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中海福建天然气项—中海福建天然气有限公司岗位绩效考核指标汇总版-0426

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中海福建天然气有限公司

绩效考核指标

北大纵横管理咨询公司

二零零四年四月

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

高管人员 ............................................................................................................................................................................................................................................. 8

公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................... 8 公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标 ......................................................................................................................................................... 9 财务总监绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................ 11 办公室 ............................................................................................................................................................................................................................................... 13

办公室主任绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................................ 13 办公室副主任（分管行政）绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................ 16 办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标 .................................................................................................................................................................... 18 办公室人事经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 20 办公室培训经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 22 办公室培训主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 23 办公室文秘绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................................ 24 办公室行政经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 25 办公室行政助理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 26 办公室文员绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................................ 27 办公室前台绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................................ 28 政府事务部 ....................................................................................................................................................................................................................................... 29

政府事务部总经理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................ 29

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政府事务部副总经理绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 31 综合协调经理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................................... 33 许可报批经理岗位绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................ 34 价格协调经理岗位绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................ 35 土地协调经理岗位绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................ 36 土地协调主管岗位绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................ 37 财务部 ............................................................................................................................................................................................................................................... 38

财务部总经理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................................... 38 财务部会计经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 40 财务部费用会计绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 41 财务部工程会计绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 42 财务部预算经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 43 财务部资金经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 44 财务部资金主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 45 财务部出纳岗位绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 46 财务部税务经理岗位绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 47 财务部税务主管岗位绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 48 健康安全环保部 ............................................................................................................................................................................................................................... 49

健康安全环保部总经理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................... 49 环保经理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................ 51 安全经理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................ 53

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安全助理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................................ 54 资源运输部 ....................................................................................................................................................................................................................................... 55

资源运输部总经理绩效考核指标 ............................................................................................................................................................................................ 55 资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标 .............................................................................................................................................................. 57 资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿） .............................................................................................................................................. 58 资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标 .............................................................................................................................................................. 59 市场部 ............................................................................................................................................................................................................................................... 60

市场部总经理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................................... 60 市场部市场开发经理绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 62 市场部市场开发主管绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 63 市场部销售计划经理绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 64 市场部销售合同经理绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 65 商务部 ............................................................................................................................................................................................................................................... 66

商务部总经理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................................... 66 商务部副总经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 67 商务部采办经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 68 商务部采办主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 70 商务部采办助理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 71 商务部合同经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 72 商务部合同主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 74 工程部 ............................................................................................................................................................................................................................................... 76

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工程部总经理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................................... 76 工程部副总经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 79 分项目经理绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................................ 81 工程部港工经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 82 工程部港工主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 84 工程部港工土建主管绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 87 工程部海管主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 89 工程部电气经理绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 91 工程部电气主管绩效考核指标 ................................................................................................................................................................................................ 94 工程部工程经济主管绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 97 工程部工艺经理岗位绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 99 工程部工艺主管绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 101 工程部管线工艺主管绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................................... 104 工程部管线仪电讯主管绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................. 106 工程部机械经理绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 109 工程部机械主管绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 111 工程部线路经理绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 113 工程部线路主管绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 115 工程部仪控经理绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 118 工程部仪控主管绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 121 工程部总图/土建经理绩效考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 124

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工程部总图/土建主管绩效考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 126 工程部土建/地质主管绩效考核指标 ..................................................................................................................................................................................... 128 工程部陆域主管绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 130 工程部检验经理绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 132 工程部检验主管绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 134 工程部工程文档主管岗绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................. 136 控制部 ............................................................................................................................................................................................................................................. 138

控制部总经理绩效考核指标 .................................................................................................................................................................................................. 138 控制部费用控制经理绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................................... 140 控制部进度控制经理绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................................... 142 控制部计划协调经理绩效考核指标 ...................................................................................................................................................................................... 144 控制部协调主管绩效考核指标 .............................................................................................................................................................................................. 145 绩效考核指标说明 ......................................................................................................................................................................................................................... 146

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高管人员

公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标

编号 1 2 3 4 KPI 项目的质量目标项目的进度目标项目的费用目标项目的安全和环保目标 KPI定义/公式（权重）考核标准参见公司具体规定参见公司具体规定参见公司具体规定参见公司具体规定信息来源项目计划、项目评审、工作记录项目计划、项目评审、工作记录项目计划、项目评审、工作记录项目计划、项目评审、工作记录考核周期年度年度年度年度 5 相关制度（流程）的建立和有效执行率1 已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数×100%（50%）质量保证体系有效性评估结果目标值（）％。减少1个百分点，减（）分工作计划、相关制度年度 6

质量保证体系有效性评估 2 质量保证体系有效性评估报告年度 12

相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。

根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。

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公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标

编号 KPI 相关制度（流程）的建立和有效执行率3 KPI定义/公式（权重）已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数×100%（50%） 1－（实际发生的行政费用／预算行政费用）×100% 绩效目标设定、绩效考核、绩效沟考核标准目标值（）％。减少1个百分点，减（）分信息来源考核周期 1 工作计划、相关制度年度 2 行政费用与预算的差异率员工对行政后勤事务投诉次数 4目标值（）%，增加1个百分点，费用明细科目及预算减（）分目标值（）次，增加1次，减（）分资料汇总员工投诉年度 3 年度 4 绩效管理系统运行的有序性通等环节按计划进度进行（40%）员工对绩效考核的投诉次数（30%）员工的满意度评价（30%）工作计划、员工意见反馈、投诉年度 5 员工非正常离职率 5员工非正常离职的人数/员工总数×100% 人事档案年度 34

相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。

指经核实确认的合理投诉。 5

下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名。

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成功招聘人数／当期需要招聘总数6 招聘计划完成率 ×100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）员工对培训组织和课程满意度报批完成进度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值报批完成延迟的天数目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件年度培训满意度调查年度招聘记录和人事档案年度 7 8 9 征地、拆迁事务办理及时率与计划进度时间的延迟数报批手续承办单位、征因自身原因，延迟一天，减( )分。地补偿和拆迁结果、数外界原因不扣分据资料发生1次，减（）分；损失（）万元以上为单项否决性指标工作记录年度 10 安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时年度 10

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财务总监绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 1 公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）发生错失金额（）元，减（）资金滥用和流失的金额（30%）分；超过（）元，单项不得分发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20%）总负债／总资产×100％流动资产／流动负债公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度目标值（）％至（）％，超出5个百分点，减（）分目标值（）至（），减少5个百分点，减（）分报表记录、审计报告、工作记录年度 2 3 4 资产负债率流动比率对公司财务能力进行平衡的准确度资产负债表资产负债表财务预算报告、工作记录年度年度年度 5 实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90－100％之间，不扣分，完成预算的85－90％或100费用核算科目和计划－105％扣（）分，其他情况扣（）预算管理资料分。年度 6 融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%）融资策略和融资计划制定的有效性（20%）融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）每影响工程进度10天，扣（）分融资计划、资本金增资方案、工作记录年度 11

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对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性（40%）对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40%）参与公司重大经济合同的审查（20%）税务政策选用不当次数 7 财务分析和决策参与延迟1天，减（）分财务分析资料年度 8 税务政策适用选择的正确性差错一次，减（ 5 ）分内部总结分析年度 12

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办公室

办公室主任绩效考核指标

编号 KPI 相关制度（流程）的建立和有效执行率6 KPI定义/公式（权重）已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数×100%（50%） 1－（实际发生的行政费用／预算费用）×100% 考核标准目标值（）％。减少1个百分点，减（）分信息来源考核周期 1 工作计划、相关制度年度 2 行政费用与预算的差异率行政后勤事务处理差错延迟次数目标值（）%，增加1个百分点，费用明细科目及预算减（）分资料汇总处理记录、意见反馈半年 3 行政后勤事务处理的及时性（40%）延迟1次，减（）分行政后勤事务处理差错次数（60%）差错1次，减（）分公司NOTES服务器及局域网的满意半年 4 公司NOTES系统及局域网运行的有效性度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年 6

相关制度是指办公室工作涉及到的制度。

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绩效考核、沟通等环节按计划进度5 绩效考核工作的有序性进行（50%）员工对绩效考核的满意度评价（50%） 6 固定资产及低值易耗品帐物相符率公共关系活动的次数固定资产盘点帐物相符的金额／固定资产总额×100% 公共关系活动的次数合计采取多种形式进行企业文化宣传的8 企业文化的宣传和推动有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）成功招聘人数／当期需要招聘总数9 招聘计划完成率 ×100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘） 10 培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分目标值（）%。减少1个百分点，减（）分目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分培训满意度调查半年招聘记录和人事档案半年宣传栏等宣传形式半年目标值100%，减少1个百分点，减（）分目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，减（）分资产盘点记录半年工作计划、员工意见反馈半年 7 公共关系活动记录半年培训记录半年 11 员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值 14

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12 管理绩效参见《绩效管理制度》半年 15

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办公室副主任（分管行政）绩效考核指标

编号 1 KPI 行政后勤事务处理差错延迟次数 KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源处理记录、意见反馈考核周期半年行政后勤事务处理的及时性（40%）延迟1次，减（）分行政后勤事务处理差错次数（60%）差错1次，减（）分公司NOTES服务器及局域网的满意2 公司NOTES系统及局域网运行的有效性度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）已实施的行政管理制度/计划推行公司员工意见反馈、工作记录半年 3 行政管理制度推行的及时性和有效性的行政管理制度（40%）行政管理制度拟定的科学、合理性60%）管理制度版本半年 4 固定资产及低值易耗品帐物相符率公共关系活动的次数固定资产盘点帐物相符的金额／固定资产总额×100% 公共关系活动的次数合计目标值100%，减少1个百分点，减（）分目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，减（）分资产盘点记录半年 5 公共关系活动记录半年 16

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

采取多种形式进行企业文化宣传的6 企业文化的宣传、推动有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年 17

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办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标

编号 KPI 人力资源管理制度的拟定和推进招聘空缺职位所需的平均天数 KPI定义/公式（权重）已实施的人力资源管理制度/计划推行的人力资源管理制度（40%）人力资源管理拟定的制定科学、合理性60%）招聘空缺职位所需的平均天数成功招聘人数／当期需要招聘总数×100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）实际完成数/计划完成数对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值考核标准信息来源考核周期 1 管理制度版本半年 2 目标值（）天。减少10天，加（）招聘工作记录分；增加10天，减（）分目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减招聘记录和人事档案（）分目标值（）%。减少1个百分点，培训记录减（）分目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减培训满意度调查（）分半年 3 招聘计划完成率半年 4 培训计划完成率员工对培训组织和课程满意度培训费用与预算的差异率半年 5 半年 6 1－（实际发生的费用／预算费用）目标值（）%，增加1个百分点，预算资料与实际支出×100% 减（）分发票（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100% 目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减技能评估报告（）分半年 7 员工技能提升率每年 18

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绩效考核、沟通等环节按计划进度8 绩效考核工作的有序性进行（50%）员工对绩效考核的满意度评价（50%） 9 员工流失率主动离职的员工数量／公司总人数×100% 目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减员工离职记录（）分半年工作计划、员工意见反馈半年编号 10 11

CPI 人力资源规划拟定劳动纠纷处理 CPI定义/公式（权重）规划拟定的及时性（20%）规划拟定的科学性（80%）劳动纠纷处理的及时性（30%）劳动纠纷处理的有效性（70%）考核标准延迟1周，减（）分信息来源人力资源规划纠纷处理记录考核周期半年半年 19

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办公室人事经理绩效考核指标

编号 1 KPI 绩效考核报告提交的及时率绩效考核工作差错数招聘空缺职位所需的平均天数 KPI定义/公式（权重）提交的绩效考核报告延迟的天数考核标准延迟1天，减（）分信息来源绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录绩效考核报告更正记录考核周期半年 2 3 绩效考核工作中发生的差错次数招聘空缺职位所需的平均天数成功招聘人数／当期需要招聘总数×100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）差错1次，减（）分半年半年目标值（）天。减少10天，加（）招聘工作记录分；增加10天，减（）分目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减招聘记录和人事档案（）分 4 招聘成功率半年编号 5 CPI 绩效工资计算正确率和及时性劳动合同签订的及时性投诉处理的及时性 CPI定义/公式（权重） 1－查出有误的绩效工资发放人次／总的发放人次×100% 绩效工资计算延迟天数劳动合同签订的延迟天数对员工投诉答复的延迟天数考核标准目标值100%，减少1个百分点，减（）分延迟1天，减（）分延迟1天，减（）分目标值（）天内。延迟1天，减（）分信息来源工资发放数量差错投诉记录工资发放时间签订记录考核周期半年 6 7 半年半年 20

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8 档案管理及时性和完整性档案记录的及时性（40%）档案管理的完整性（60%）档案管理检查记录半年 9 拟定公司绩效考核调整方案拟定公司薪酬调整方案办理员工职称评审的及时性员工考勤的组织和统计 10 11 12 绩效考核调整方案拟定的合理性、可行性（80%）薪酬调整方案拟定的及时性（20%）薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%）薪酬调整方案拟定的及时性（20%）办理员工职称评审延迟的天数员工考勤记录的准确性员工考勤统计表编制的及时性延迟2天，减（）分延迟1天，减（）分绩效考核调整方案每年薪酬调整方案职称评审材料员工考勤记录、考勤统计表每年每年半年 21

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办公室培训经理绩效考核指标

编号 1 KPI 培训计划完成率员工对培训组织和课程满意度培训费用与预算的差异率 KPI定义/公式（权重）实际完成数/计划完成数对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值考核标准信息来源考核周期半年目标值（）%。减少1个百分点，培训记录减（）分目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减培训满意度调查（）分 2 半年 3 1－（实际发生的费用／预算费用）目标值（）%，增加1个百分点，预算资料与实际支出×100% 减（）分发票（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100% 目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减技能评估报告（）分半年 4 员工技能提升率每年编号 5 CPI 培训制度拟定 CPI定义/公式（权重）培训制度拟定的合理性培训制度拟定的及时性培训信息收集的及时性（50%）考核标准信息来源考核周期半年提前1周，加（）分，延迟1周，管理制度版本减（）分目标值（）次，增加1次，加（）建议书、调查分析报告分 6 培训信息收集和分析建议培训建议被采纳的次数（50%）档案建立的及时性（30%）半年 7

培训档案的建立档案建立的完整性（70%）档案记录半年 22

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办公室培训主管绩效考核指标

编号 1 KPI 培训计划完成率 KPI定义/公式（权重）实际完成数/计划完成数考核标准目标值（）%。减少1个百分点，信息来源培训记录考核周期半年减（）分 2 员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100% 目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减培训满意度调查（）分目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减技能评估报告（）分半年 3 员工技能提升率每年编号 4 CPI 培训计划拟定 CPI定义/公式（权重）培训计划拟定的及时性（30%）培训计划拟定的合理性（70%）培训信息收集的及时性（50%）考核标准信息来源考核周期半年提前2天，加（）分，延迟2天，培训计划减（）分目标值（）次，增加1次，加（）建议书、调查分析报告分 5 培训信息收集和分析建议培训建议被采纳的次数（50%）档案建立的及时性（30%）半年 6 培训档案的建立档案建立的完整性（70%）档案记录半年 23

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办公室文秘绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重）公司形象公关活动策划和实施（30%）企业整体对外形象和企业标识的管理（40%）企业形象新闻的策划、写作、发布（30%）公共关系活动的次数合计考核标准信息来源考核周期 1 公关活动、企业宣传的策划和实施公关活动策划方案半年 2 公共关系活动的次数目标值（）次。增加1次，加（）公共关系活动记录分；减少1次，减（）分半年编号 CPI CPI定义/公式（权重）公司文件、通知、报告等文稿起草的质量（70%）；公司文件、通知、报告等文稿起草的及时性（30%）公司刊物、简报编辑、发行的质量（60%）公司刊物、简报编辑、发行的频次（40%）采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）考核标准信息来源公司文件、通知、报告等文稿考核周期 3 公司有关文稿的起草延迟1天，减（）分半年 4 公司刊物、简报的编辑、发行公司刊物、简报半年 6 企业文化的宣传、推动宣传栏等宣传形式半年 24

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

办公室行政经理绩效考核指标

编号 KPI 公司NOTES系统及局域网运行的有效性 KPI定义/公式（权重）公司NOTES服务器及局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）考核标准信息来源公司员工意见反馈、工作记录考核周期 1 半年编号 2 CPI 行政管理制度拟定 CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期半年行政管理制度拟定的及时性（30%）提前1周，加（）分，延迟1周，行政管理制度起草稿行政管理制度拟定的合理性（70%）减（）分 3 4 公司礼品、宣传品的保管、分发的公司礼品、宣传品的保管、准确率(50%) 分发公司礼品、宣传品的保管、分发的及时性(50%) 重要会议、活动联系筹备的正确率和及时性(60%) 重要会议和活动的组织重要会议、活动文件材料准备的正确率和及时性(40%) 接待安排的及时性（50%）外来人员接待安排接待安排的满意度（50%）所负责后勤事务办理的及时性(50%)、差错次数(50%) 工作记录半年工作记录、会议活动的文件资料半年 5 延迟1次，减（）分差错1次，减（）分相关部门意见反馈半年 6 所负责后勤事务办理意见反馈半年 25

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

办公室行政助理绩效考核指标

编号 1 KPI 固定资产及低值易耗品帐物相符率 KPI定义/公式（权重）固定资产盘点帐物相符的金额／固定资产总额×100% 考核标准目标值100%，减少1个百分点，减（）分信息来源资产盘点记录考核周期半年编号 1 2 3 4 CPI 车辆调度的及时性所保管的行政部合同的完整率行政部合同项下报销付款的及时性办公设备借用和办公用品购买的及时性 CPI定义/公式（权重）车辆调度延迟的次数应保管合同遗失的份数行政部合同项下报销付款延迟的天数办公设备借用和办公用品购买延迟的次数考核标准延迟1次，减（）分遗失1份，减（）分延迟1天，减（）分延迟1天，减（）分信息来源工作记录行政部合同登记和清点意见反馈工作记录考核周期半年半年半年半年 26

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

办公室文员绩效考核指标

编号 1 KPI 公司收文、发文处理的及时性 KPI定义/公式（权重）公司收文、发文处理延迟的次数考核标准延迟1次，减（）分信息来源相关文件考核周期半年编号 2 3 4 CPI 传真件处理的及时性周报、月报的编辑请示报签等行政部文件草拟的及时性文档管理公司公章保管、用印的正确率公司日常会议的准备 CPI定义/公式（权重）传真件处理延迟的次数周报、月报的编辑的质量(50%) 周报、月报的编辑的及时性(50%) 请示报签等行政部文件草拟延迟的天数文件资料的完整性(30%) 资料整理的条理性(30%) 文件资料归档的及时性(40%) 公司公章保管、用印差错的次数公司日常会议准备的工作质量和及时性考核标准延迟1次，减（）分延迟1天，减（）分延迟1天，减（）分信息来源传真文件周报、月报请示报签等行政部文件文件资料登记记录、归档记录工作记录工作记录考核周期半年半年半年 5 延迟1周，减（）分半年 6 7 差错1次，减（）分半年半年 27

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

办公室前台绩效考核指标

编号 1 2 3 CPI 前台接待工作的满意度收发信件、快递、报纸的及时性所负责报销工作的及时性 CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源意见反馈意见反馈意见反馈考核周期半年半年半年收发信件、快递、报纸延误的次数延迟1次，减（）分所负责报销工作延误的次数延迟1次，减（）分 4

所负责后勤事务办理机票预订、办公室维修、名片制作延迟1次，减（）分等后勤事务办理的延迟次数(50%)、差错1次，减（）分差错次数(50%) 意见反馈半年 28

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

政府事务部

政府事务部总经理绩效考核指标

编号 1 2 3 4 5 KPI 部门费用与预算的差异率报批完成进度征地手续完成进度征地补偿和拆迁事务周边绩效 KPI定义/公式（权重） 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%I 报批完成延迟的天数与计划进度时间的延迟数征地补偿和拆迁的进度(70%) 确定实物量、测量和补偿的准确性(30%) 参见《考核管理制度》（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100% 考核标准信息来源考核周期半年半年半年半年半年目标值（）％，增加1个百分点，费用明细科目及预算减（）分。外界原因不扣分资料汇总延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件因自身原因，延迟一天，减( )分。报批手续承办单位外界原因不扣分每延迟1周，扣( )分征地补偿和拆迁结果、数据资料 6 员工技能提升率目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减技能评估报告（）分一年编号 7 CPI 突发事件处理 CPI定义/公式（权重）突发事件信息传递的及时性(30%) 突发事件处理的正确、及时性(70%) 考核标准信息来源工作记录考核周期半年 29

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%） 8 政策策略研究沟通协调谈判信息反馈及时率报批资料上报审批的及时性延迟一周，减（）分政策研究文件半年 9 沟通协调谈判信息在（）天内向沟通协调谈判信息反馈延迟的时间有关部门反馈，延迟（）天，减（）分报批资料准备的准确性(50%) 报批资料上报审批延迟的天数(50%) 每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（）分工作记录半年 10

工作计划、工作记录、报批资料半年 30

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

政府事务部副总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 所负责的许可报批完成进度 KPI定义/公式（权重）报批完成延迟的天数考核标准延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）信息来源报批文件考核周期半年编号 2 CPI 报批资料上报审批的及时性 CPI定义/公式（权重）报批资料准备的准确性(50%) 报批资料上报审批延迟的天数(50%) 与外部单位沟通协调的及时性（50%）与外部单位沟通协调的有效性（50%）突发事件信息传递的及时性(30%) 突发事件处理的正确、及时性(70%) LNG价格机制研究的质量（30%） LNG价格机制方案的质量（40%） LNG价格机制方案提出的及时性（30%）已具备的资料项目／应具备的资料项目×100％考核标准每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（）分信息来源工作计划、工作记录、报批资料考核周期半年 3 与外部单位沟通协调沟通协调在（）天内进行，延迟（）天，减（）分工作记录、相关信息反馈半年 4 突发事件处理工作记录半年 5 LNG价格机制研究和方案提出延迟( )天，扣( )分 LNG价格机制研究材料、LNG价格机制方案半年 6 联系政府部门资料完备率目标值（）％。增加1个百分点，联系沟通政府部门单加（）分；减少1个百分点，减位记录（）分半年 31

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）计划拟定的质量（50%）计划的执行情况（50%） 6 7 政策策略研究报批报建计划的拟定和执行延迟一周，减（）分政策研究文件计划草拟稿半年半年 32

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综合协调经理绩效考核指标

编号 1 KPI 报批完成时间 KPI定义/公式（权重）报批完成延迟的天数考核标准延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）信息来源报批文件考核周期半年编号 CPI CPI定义/公式（权重）与外部单位沟通协调的及时性（50%）与外部单位沟通协调的有效性（50%）已具备的资料项目／应具备的资料项目×100％报批资料准备的准确性(50%) 报批资料上报审批延迟的天数(50%) 考核标准沟通协调在（）天内进行，延迟（）天，减（）分信息来源工作记录、相关信息反馈考核周期 2 与外部单位沟通协调半年 3 联系政府部门资料完备率目标值（）％。增加1个百分点，联系沟通政府部门单加（）分；减少1个百分点，减位记录（）分每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（）分工作计划、工作记录、报批资料信息资料半年 4 报批资料上报审批的及时性相关政策信息收集报批报建计划的编制和跟踪部门网络信息发布的及时性半年 5 相关政策信息收集的全面性（70%）相关政策信息收集的时效(30%) 计划编制的质量（30%）计划编制的及时性（30%）计划的执行情况（40%）部门网络信息发布延迟时间延迟2天，减（）分半年 6 计划草拟稿半年 7

延迟2天，减（）分网络信息记录半年 33

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许可报批经理岗位绩效考核指标

编号 1 KPI 报批完成时间 KPI定义/公式（权重）报批完成延迟的天数考核标准延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）信息来源报批文件考核周期半年编号 2 CPI 报批资料完备率报批资料上报审批的及时性报批工作的协调政策策略研究 CPI定义/公式（权重）已具备的资料项目／应具备的资料项目×100% 报批资料准备的准确性(50%) 报批资料上报审批延迟的天数(50%) 考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％，减少1个百分点，联系沟通政府部门单减（）分位记录每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（）分工作计划、工作记录、报批资料 3 半年 4 5

工作记录、会议活动的报批工作协调处理的及时性(70%)，每延迟( )天到位协调，扣( )分报批工作协调处理的准确性(30%) 文件资料政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）延迟一周，减（）分政策研究文件政策策略研究的质量（40%）半年半年 34

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价格协调经理岗位绩效考核指标

编号 1 KPI 价格报批完成时间 KPI定义/公式（权重）价格报批完成延迟的天数考核标准延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）信息来源报批文件考核周期半年编号 2 CPI 价格相关手续上报审批的及时性政府部门安排的价格工作的办理 CPI定义/公式（权重）报批资料准备的准确性(50%) 上报审批延迟的天数(50%) 对政府安排的价格分工工作的完成时限（50%）对政府安排的价格分工工作的完成质量（50%） LNG价格机制研究的质量（30%） LNG价格机制方案的质量（40%） LNG价格机制方案提出的及时性（30%）价格政策研究的及时性（30%）价格政策研究的质量（70%）价格相关信息收集的全面性（50%）价格相关信息反馈延迟的时间（50%）考核标准每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（）分延迟一天，减（）分信息来源工作计划、工作记录、报批资料政府价格部门信息反馈考核周期半年 3 半年 4 LNG价格机制研究和方案提出延迟( )天，扣( )分 LNG价格机制研究材料、LNG价格机制方案半年 5 6 价格政策研究价格相关资料的收集延迟一周，减（）分延迟一周，减（）分价格政策研究文件价格信息资料、工作记录半年半年 35

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

土地协调经理岗位绩效考核指标

编号 1 2 KPI 征地手续办理及时率征地补偿和拆迁事务 KPI定义/公式（权重）与计划进度时间的延迟数征地补偿和拆迁的进度(70%) 确定实物量、测量和补偿的准确性(30%) 考核标准延迟一天，减( )分（不可控原因不扣分）每延迟1周，扣( )分信息来源征地手续办理结果征地补偿和拆迁结果、数据资料考核周期半年半年编号 3 CPI 项目征地总体方案制定征地工作计划的安排与协调报批资料上报审批的及时性报批工作的协调政策策略研究 CPI定义/公式（权重）项目征地方案起草的质量(60%) 项目征地方案起草的及时性(40%) 重要会议、重要活动的联系筹备(40%) 重要会议、重要活动文件材料的准备(60%) 征地报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%) 协调处理的及时性(70%)，准确性(30%) 政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）考核标准延迟1周，减( )分信息来源项目征地总体方案草案工作记录、会议活动的文件资料工作计划、工作记录、报批资料工作记录、会议活动的文件资料政策研究文件考核周期半年 4 半年 5 每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（）分每延迟( )天到位协调，扣( )分延迟一周，减（）分半年 6 7

半年半年 36

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土地协调主管岗位绩效考核指标

编号 1 2 KPI 征地手续办理及时率征地补偿和拆迁事务 KPI定义/公式（权重）与计划进度时间的延迟数征地补偿和拆迁的进度(70%) 确定实物量、测量和补偿的准确性(30%) 考核标准延迟一天，减( )分（不可控原因不扣分）每延迟1周，扣( )分信息来源征地手续办理结果征地补偿和拆迁结果、数据资料考核周期半年半年编号 CPI 征地工作计划的安排与协调报批资料上报审批的及时性报批工作的协调 CPI定义/公式（权重）重要会议、重要活动的联系筹备(40%) 重要会议、重要活动文件材料的准备(60%) 征地报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%) 协调处理的及时性(70%)，准确性(30%) 考核标准信息来源工作记录、会议活动的文件资料工作计划、工作记录、报批资料工作记录、会议活动的文件资料考核周期 3 半年 4 每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（）分每延迟( )天到位协调，扣( )分半年 5

半年 37

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财务部

财务部总经理绩效考核指标

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI 会计报表的及时性会计报表的正确性融资安排的进度保险工作的实施预算编制的准确性预算控制程度纳税策略适用选择的正确性周边绩效员工技能提升率 KPI定义/公式（权重）延误次数报表差错次数是否满足项目的需要是否满足项目的需要检查出差错率预算完成百分比纳税策略选用不当次数参见《考核管理制度》（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100% 考核标准每次减（2）分每次减（2）分信息来源报表报出记录会计报表考核周期半年半年半年半年每年每年每年半年每影响工程进度10天，扣（5）分公司领导每影响工程进度10天，扣（5）分公司领导差错在5％，不扣分；10％以内扣2分；其他扣（5）分超预算5％以内扣1分，10％以内扣3分，10％以上扣（5）分差错一次，减（ 5 ）分预算报告预算执行情况报告内部总结分析目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减技能评估报告（）分每年 38

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

编号 9 CPI 税收处罚情况 CPI定义/公式（权重）处罚次数考核标准每次扣（4）分信息来源税务局处罚通知考核周期每年 39

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

财务部会计经理绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 账务处理的差错率会计报告报出的时效性会计报告的准确率 KPI定义/公式（权重）凭证差错数会计报告报出的延迟时间报出会计报告出错次数考核标准每次扣（2）分延迟一次扣（2）分每次扣（5）分信息来源业务部门或经办人传递来的原始凭证财务管理信息系统财务管理信息系统考核周期半年半年半年编号 CPI CPI定义/公式（权重） 1.报告质量：财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏（20%）是否出现财务指标计算错误的情况（20%）得出是否正确的结论（30%） 2.及时性：财务分析报告延迟提交的天数（30%）档案缺失份数考核标准信息来源考核周期 4 财务分析报告延迟1天，减（）分财务分析报告半年 5

会计档案的完整性缺失一份扣（2）分档案审查记录半年 40

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

财务部费用会计绩效考核指标

编号 1 2 KPI 会计凭证记帐合法性会计凭证记帐正确率 KPI定义/公式（权重）会计凭证数差错数（指每月报表完成后发现的错误）会计凭证数字差错数（指每月报表完成后发现的错误）考核标准出现一次,减2分出现一次,减2分信息来源会计凭证会计凭证考核周期半年半年编号 3 4 5 CPI 日常报销凭证处理延迟率合同收付款凭证延迟率工资发放的准确性 CPI定义/公式（权重）未能在接单后两个工作日内完成凭证编制的次数合同收付款凭证延迟次数工资计算错误的次数考核标准每次扣扣2分每次扣4分每次扣扣2分信息来源检查记录检查记录检查记录考核周期半年半年半年 6 缺失档案份数（60%）缺失一份扣2分会计档案管理及时、正确率会计档案整理归档的及时性（20%）延迟一周，减（）分会计档案保管的条理性（20%）会计档案检查记录半年注：全年累计扣20分需要离岗 41

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财务部工程会计绩效考核指标

编号 1 2 KPI 会计凭证记帐合法性会计凭证记帐正确率 KPI定义/公式（权重）会计凭证数差错数（指每月报表完成后发现的错误）会计凭证数字差错数（指每月报表完成后发现的错误）考核标准出现一次,减2分出现一次,减2分信息来源会计凭证会计凭证考核周期半年半年编号 4 5 CPI 合同收付款凭证延迟率工程物资帐实相符率 CPI定义/公式（权重）合同收付款凭证延迟次数工程物资帐实不相符金额考核标准每次扣4分信息来源检查记录考核周期半年半年目标值最低（）元，不相符（）会计档案检查记录元，减（）分注：全年累计扣20分需要离岗

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财务部预算经理绩效考核指标

编号 1 KPI 公司年度计划预算编制和调整的及时性公司计划预算编制差错率 KPI定义/公式（权重）公司年度计划预算编制和调整延迟的天数 1－查出差错的项目数/项目总数×100％考核标准延迟2天，减1 分信息来源公司年度计划预算报告、预算调整报告考核周期每年 2 目标值( 95)％，增加1个百分点，加( 1 )分；减少1个百分点，减( 2 )公司计划预算资料分半年编号 CPI 实际费用与计划预算计列的准确性 CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 1 年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90－100％之间，不扣分。完成预算的85－90％或100费用核算科目和计划－105％扣（2）分；其他情况扣（5）预算管理资料分。预算执行情况报表预算执行分析报告半年 2 对预算执行情况的监督和分析 3

招评标工作质量预算执行情况编写的及时性（40%）对各部门预算执行情况分析的质量延迟2天，减1分（30%）及时发现预算执行中的问题（30%）评审招标文件财务部分和评价投标人财务情况的质量（50%）编写商务评标报告相关部分的质量（50%）半年商务评标报告、招评标工作记录、员工反馈半年 43

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财务部资金经理绩效考核指标

编号 1 KPI 资金计划内的资金筹措及时 KPI定义/公式（权重）资金不到位影响工程建设的天数考核标准每两周扣（5）信息来源用款单位考核周期半年编号 2 3 4

CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源合同责任部门公司领导层公司领导层考核周期半年半年半年合同项下对外付款的及时、合同项下对外付款差错、延迟次数每次扣（2）分准确公司领导层对本项目融资安排和执优：满分，加（5）分；良：不加减项目融资安排和执行情况行情况的满意程度分；差：减5分公司领导层对本项目保险安排和执优：满分，加（5）分；良：不加减项目保险安排和执行情况行情况的满意程度分；差：减5分 44

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

财务部资金主管绩效考核指标

编号 1 KPI 资金使用与计划差异率 KPI定义/公式（权重）（1-（资金实际使用/资金支出计划）*100% 考核标准信息来源考核周期半年目标值（）%，增加1个百分点，资金计划执行情况减（）分编号 2 CPI 资金报表及时提交率 CPI定义/公式（权重）资金报表提交延迟时间融资计划拟定的质量、可操作性（60%）融资计划拟定的及时性（40%）保险计划拟定的质量、可操作性（60%）保险计划拟定的及时性（40%）考核标准延迟（）天，减（）分信息来源工作记录考核周期半年 3 融资计划拟定与执行延迟1天，减（）分融资计划草拟稿半年 4 保险计划拟定与执行延迟1天，减（）分保险计划草拟稿半年 45

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

财务部出纳岗位绩效考核指标

编号 CPI CPI定义/公式（权重）考核标准小于10元，每次减（2 ）分；>10且<=100，每次扣（5）分；>100且<＝1000元，每次扣（10）分；其他扣（20）分，全年累计（20）分离岗每次扣（10）分每次扣（4）分每次减（3 ）分遗失一次，减10分现金帐实不符一次，减10分信息来源考核周期 1 现金收付结算正确率现金收付款差错次数现金日记账及员工与业务单位的反馈半年 2 3 4 银行收付结算正确率银行收付结算及时性记帐准确率现金、支票、有价证券等遗失次数银行余额调节表核对的准确性现金额度控制有效性银行收付款差错次数收付款延误次数现金、银行日记帐登记差错次数当期现金、支票、有价证券等遗失次数，现金帐实不符次数银行日记账及员工与业务单位的反馈合同及业务部门的反馈记帐凭证与现金、银行日记帐现金、支票、有价证券等的保管记录库存现金检查记录当月银行余额调节表工作记录半年半年半年 5 半年 6 7 报表差错次数，账账不相符的次数每次减（10）分现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数出现1次，减（）分半年半年注：累计扣分达20分需要调离岗位。 46

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

财务部税务经理岗位绩效考核指标

编号 1 KPI 纳税策略适用选择的正确性 KPI定义/公式（权重）纳税策略选用不当次数考核标准差错一次，减（ 5 ）分信息来源内部总结分析考核周期每年编号 2 3 4

CPI 纳税申报及时性纳税申报正确率商务合同中税务条款拟定的建议 CPI定义/公式（权重）当期纳税申报延迟天数纳税申报差错次数税务条款拟定不当导致的损失考核标准延迟1天，减（0.5 ）分每次扣（2）分信息来源纳税申报记录纳税申报记录、税务处理记录商务合同、工作记录考核周期半年半年半年 47

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

财务部税务主管岗位绩效考核指标

编号 1 2

CPI 纳税申报及时性纳税申报正确率 CPI定义/公式（权重）当期纳税申报延迟天数纳税申报差错次数考核标准延迟1天，减（0.5 ）分每次扣（2）分信息来源纳税申报记录纳税申报记录、税务处理记录考核周期半年半年 48

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

健康安全环保部

健康安全环保部总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 安全环保事故发生率 KPI定义/公式（权重）安全环保事故次数/百万工时考核标准信息来源考核周期半年发生1次，减（）分；工作记录损失（）万元以上为否决性指标目标值（）％，增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减污染物监测记录（）分 2 污染物排放达标率（监测数值/国标值）100% HSE制度、工作计划、应急预案制定的质量 HSE制度、工作计划、应急预案制定的及时性 HSE制度、工作计划、应急预案的完整性：实际完成和实施的项数/计划完成和实施的项数事故信息传递的及时性(30%) 事故现场处理的正确、及时性(70%) 参见《考核管理制度》 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% 半年 3 HSE制度、工作计划、应急预案的制定延迟1周，减（）分；目标值100％，减少1个百分点，减（）分 HSE制度、工作计划、应急预案半年 4 5 事故现场处理周边绩效工作记录半年半年 6 部门费用与预算的差异率目标值（）％，增加1个百分点，预算资料及费用明细减（）分；减少1个百分点，加科目汇总（）分。半年 49

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

编号 7 CPI 安全环保监督执行环评、安评、卫评报告完成的质量和及时性 CPI定义/公式（权重）对涉及安全环保的不良或不规范行为不制止而被投诉的次数 (30%) 环评、安评、卫评报告完成的质量（50%）环评、安评、卫评报告完成的及时性（50%）考核标准发生1次，减（）分信息来源投诉记录环评、安评、卫评报告、工作计划考核周期半年 8 延迟（）天，减（）分半年 9 安全环保宣传、培训活动开展隐患整改情况目标值（）％。减少1个百分点，安全环保宣传活动开展次数（50%）加（）分；增加1个百分点，减工作记录参与培训人数/总人数*100% （50%）（）分减少1个百分点，减整改隐患数/发现隐患数*100% 目标值100％。（30%）（）分检查记录、整改记录每年半年 10 50

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

环保经理绩效考核指标

编号 1 KPI 环境污染事故次数 KPI定义/公式（权重）引起纠纷、损失（）万元以上的环境污染事故次数/百万工时（监测数值/国标值）100% 事故信息传递的及时性(30%) 事故现场处理的正确、及时性(70%) 考核标准出现一次,减（）分目标值（）％，增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分信息来源工作记录考核周期半年 2 污染物排放达标率污染物监测记录半年 3 事故现场处理工作记录半年编号 4 5 CPI 环境保护规章制度的建立工程技术文件环保审查的及时性 CPI定义/公式（权重）公司环境保护制度的完善程度（50%）公司环境保护制度的可操作性（50%）工程技术文件环保审查延迟的天数项目各阶段环保设计方案的质量（30%）环境影响评价的实施、技术审查以及上报的质量和及时性（30%）项目竣工验收和生产运营阶段环境保护检查的及时性（40%）整改隐患数/发现隐患数*100% （30%）环保工作对外协调的及时性（50%）环保工作对外协调效果（50%）考核标准信息来源考核周期半年半年延迟1周，扣（）分工程技术文件环保审查资料 6 项目各阶段环保工作实施延迟1周，扣（）分项目的环保设计方案、上报文件、工作记录半年 7 8 隐患整改情况环保工作对外协调的及时性和效果目标值100％。减少1个百分点，减（）分检查记录、整改记录工作记录，相关反馈半年半年 51

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

环保科研及技术公关项目的可行性论证报告编制和技术方案制定的质量（30%）环保项目的实施进程（30%）环保项目的实施成效（40%） 9 环保项目论证和实施的效果环保项目可行性论证报告、技术方案、工作记录半年 52

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

安全经理绩效考核指标

编号 1 KPI 事故发生次数 KPI定义/公式（权重）突发事件、人员伤亡和环境污染事件的总次数/百万工时事故信息传递的及时性(30%) 事故现场处理的正确、及时性(70%) 考核标准发生1次，减（）分；损失（）万元以上为否决性指标信息来源工作记录考核周期半年 2 事故现场处理工作记录半年编号 3 4 5 6 7 8 9

CPI 安全管理制度的完善程度生产活动受安全监管的程度隐患整改情况安全管理法规贯彻普及率重要作业的安全风险分析的完成率安全管理工作内外部协调的及时性工程技术文件审查的及时率 CPI定义/公式（权重）（已完成的规章制度/计划完成的规章制度）100% （有效监管的项目/项目总数）100% 整改隐患数/发现隐患数*100% （30%）（接收培训员工数/总员工数）100% （完成项/计划项) 100% 安全管理工作内外部协调延迟的天数工程技术文件审查延迟的天数考核标准目标值( )%，减少5%，减1分目标值( )%，减少5%，减1分；增加5%，加2分目标值100％。减少1个百分点，减（）分目标值(80)%，减少5%，减1分；增加5%，加2分目标值(100)%，减少1%，减1分延迟（1）天，减1分延迟（1）天，减1分信息来源管理评审报告监管活动评估报告检查记录、整改记录工作记录监管活动评估报告工作记录工作记录考核周期每年半年半年半年半年半年半年 53

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

安全助理绩效考核指标

编号 1 KPI 事故发生次数 KPI定义/公式（权重）突发事件、人员伤亡和环境污染事件的总次数/百万工时考核标准发生1次，减（）分；损失（）万元以上为否决性指标工作记录信息来源考核周期半年编号 2 CPI 安全例会记录起草承包商HSE文件、报表及其安全生产的检查隐患整改情况 HSE相关文件、报表、报告的草拟 CPI定义/公式（权重）安全例会记录起草的质量（70％）和及时性（30％）考核标准延迟2周，减（）分信息来源安全周例会考核周期半年 3 承包商HSE文件、报表收集的及时性和分析的准确性（50％）；安全生产工作检查的力度（50％）整改隐患数/发现隐患数*100% 目标值100％。减少1个百分（30%）点，减（）分 HSE相关文件、报表、报告的草拟延迟1周，减（）分的质量（80％）和及时性（20％） HSE文件、报表、资料管理的标准化程度（40％） HSE文件、报表收集整理的及时性延迟1周，减（）分（30％） HSE统计和分析报告编写的及时性（30％）劳保用品的计划、保管、发放、登记等工作完成的及时性现场对承包商HSE工作半年 4 5 检查记录、整改记录国家文件、公司文件和网上发文半年半年 6 HSE文件管理 HSE文件、报表、资料及检查记录半年 7 劳保用品管理劳保用品的统计表格、员工意见反馈半年 54

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资源运输部

资源运输部总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 部门费用与预算的差异率 KPI定义/公式（权重） 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% LNG运输相关合同签订的进度目标（40%）合同分解的质量（20%）；合同条款起草的质量（40%） LNG运输原则协议签订的进度目标（50%） LNG运输原则协议签订的成果目标（50%）沟通市场开发、工程进度、融资、政府报批等环节，落实满足先决条件 LNG购销年度计划和调整计划制定质量和及时性（30%）协调解决购销合同执行中的问题、纠纷的有效性考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％，增加1个百分点，预算资料及费用明细减（）分；减少1个百分点，加科目汇总（）分。 LNG购销、运输、造船等相关合同 2 LNG运输相关谈判和合同签订延迟1周，减（）分一年 3 LNG运输原则协议签订延迟1周，减（）分 LNG运输原则协议半年 4 落实LNG购销合同生效先决条件和LNG运输合同生效条件 LNG购销合同相关条款、LNG运输合同相关条款 LNG采购年度计划，工作记录，工作信息反馈半年 5 LNG购销合同执行延迟2天，减（）分半年 55

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

LNG资源供应商的资格调查（50%） LNG购销合同的标书准备、发标和评标（50%）运输承包商的资格评估（40%）海运保障机制的支援及HSE落实（30%）上下游的运输协调、富裕与过剩运力的国际间调配（30%）参见《考核管理制度》 6 LNG资源供应商选择 LNG资源供应商的资格调查材料、工作记录半年 7 LNG运输的物流体系评估 LNG运输产业链评估结果一年 8

周边绩效半年 56

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标

编号 1 KPI LNG购销合同先决条件满足的协调沟通 KPI定义/公式（权重）沟通市场开发、工程进度、融资、政府批准等信息，落实先决条件满足期限 LNG购销年度计划和调整计划制定质量和及时性（30%）协调解决购销合同执行中的问题、纠纷的有效性考核标准信息来源工作记录，工作信息反馈考核周期一年 2 LNG购销合同执行延迟2天，减（）分 LNG采购年度计划，工作记录，工作信息反馈半年 3 LNG资源供应商选择 LNG资源供应商的资格调查（50%） LNG购销合同的标书准备、发标和评标（50%） LNG资源供应商的资格调查材料、工作记录半年编号 CPI CPI定义/公式（权重） LNG资源供应可行性研究报告的质量（70%） LNG资源供应可行性研究的及时性（30%） LNG购销合同天然气、运输、造船等相关合同衔接有效性 LNG资源、贸易、运输等行业分析的质量和及时性（60%）相关LNG资源的信息汇编的质量（40%）考核标准信息来源考核周期 4 LNG资源供应可行性研究 LNG购销合同与相关合同衔接效果世界LNG贸易信息收集和分析延迟一周，减（）分；提前一周，LNG资源供应可行性研加（）分究报告 LNG购销合同和相关合同分析报告、信息汇编半年 5 半年 6 半年 57

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿）

编号 KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源 LNG运输产业链评估结果考核周期 1 LNG运输的物流体系评估 2 LNG运输协议签订运输承包商的资格评估（40%）海运保障机制的支援及HSE落实（30%）上下游的运输协调、富裕与过剩运力的国际间调配（30%） LNG运输协议签订的进度目标（50%）延迟1周，减（）分 LNG运输协议签订的成果目标（50%）一年 LNG运输原则协议半年编号 CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 3 项目LNG运输的可行性研究的质量（60%）项目LNG运输的可行性研究项目LNG运输的可行性研究的及时性（40%） LNG运输市场信息收集 LNG运输合同书分解和起草的质量 LNG运输市场信息收集的全面性（50%）市场信息反馈延迟的时间（50%）合同书分解的质量（50%）；运输合同起草的质量（50%）延迟1周，减（）分运输市场系统了解到的国际运输动态在1周内向有关部门反馈，延迟（）天，减（）分可研报告半年 4 工作记录及能源运输网站 LNG运输原则协议、LNG运输合同、工作记录半年 5

一年 58

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源 LNG运输（租船）合同，意见反馈 LNG造船合同，意见反馈船舶质量及适航能力评价报告考核周期 1 LNG运输（租船）合同签订的进度目标（50%） LNG运输（租船）合同签订 LNG运输（租船）合同签订的成果目标（50%） LNG造船合同签订船舶质量及适航能力延迟1周，减（）分半年 2 3 LNG造船合同签订的进度目标（50%）延迟1周，减（）分 LNG造船合同签订的成果目标（50%）船舶质量及适航能力评价参见相关技术、质量标准半年半年编号 4 CPI 造船价格审核船舶相关市场和技术信息收集 CPI定义/公式（权重）造船价格审核的准确性（80%）造船价格审核的及时性（20%）船舶租售、建造、船舶运输技术信息收集的全面性（50%）船舶租售、建造、船舶运输技术信息收集延迟的时间（50%） LNG船舶建造相关数据的掌握程度，因信息不充分而导致的工作损失；（50%） LNG船舶建造工作协调效果（50%）考核标准延迟1周，减（）分信息来源造船合同考核周期半年 5 1周内向有关部门反馈，延迟（）工作记录及能源运输天，减（）分网站半年 6

LNG船舶建造情况跟踪和协调延误进度和造成其他损失，单项不得分工作记录半年 59

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

市场部

市场部总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 市场开发计划制定与落实 KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源开发计划书考核周期半年市场开发计划制定的及时性（20％）延迟3天，减（）分市场开发计划落实情况（80％） LNG销售合同签订的进度目标（40%）合同分解的质量（20%）延迟3天，减（）分合同条款起草的质量（40%） LNG供气计划制定质量和及时性（70%）协调解决销售合同执行纠纷的有效性（30％）燃气公司业主资信情况调查的质量和及时性（30％）用户承担“照付不议”合同义务能力审查的质量和及时性（30％）相应对策制定的及时性（40％） 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%I 参见《考核管理制度》 2 天然气销售合同的谈判销售合同半年 3 天然气销售合同的执行延迟2天，减（）分供气计划书用户投诉信半年 4 本区域燃气公司业主确定调查报告半年 5 6 部门费用与预算的差异率周边绩效目标值（）％，增加1个百分点，费用明细科目及预算减（）分资料汇总半年半年 60

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

编号 CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 7 用气市场研究用气市场等相关信息收集的及时性（20％）用气市场分析框架（20％）延迟1周，减（）分用气市场分析的合理性（40％）提供市场决策建议的科学性（20％）

调查研究报告建议报告半年 61

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

市场部市场开发经理绩效考核指标

编号 1 KPI 用气市场调研计划完成率 KPI定义/公式（权重）实际完成的市场调研次数／计划完成的市场调研次数考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减市场调研记录（）分供气计划书用户投诉信 2 天然气销售合同的执行 LNG供气计划制定的及时性（70%）协调解决销售合同执行纠纷的有效延迟2天，减（）分性（30％）市场信息反馈延迟的时间半年 3 市场信息反馈及时率了解到的市场信息在2天内向有关部门反馈，延迟（）天，减（）工作记录分用户投诉一次，减（）分用户投诉信半年 4 用户满意度用户投诉次数半年编号 5 CPI LNG市场开拓活动燃气用户档案建立 CPI定义/公式（权重）实际完成的市场开拓活动／计划完成的市场开拓活动用户档案建立的及时性（50％）用户档案的完整性（50％）用气市场等相关信息收集的及时性（30％）用气市场分析框架（20％）用气市场分析的合理性（50％）考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减培训讲座评估报告（）分 6 用户档案记录半年 7 用气市场研究延迟1周，减（）分调查研究报告半年 62

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

市场部市场开发主管绩效考核指标

编号 1 KPI 用气市场调研计划完成率 KPI定义/公式（权重）实际完成的市场调研次数／计划完成的市场调研次数考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减市场调研记录（）分了解到的市场信息在2天内向有关部门反馈，延迟（）天，减（）工作记录分用户投诉一次，减（）分用户投诉信 2 市场信息反馈及时率市场信息反馈延迟的时间半年 3 用户满意度用户投诉次数半年编号 4 CPI LNG市场开拓活动燃气用户档案建立 CPI定义/公式（权重）实际完成的市场开拓活动／计划完成的市场开拓活动用户档案建立的及时性（50％）用户档案的完整性（50％）用气市场等相关信息收集的及时性（40％）资料收集的完整性（60％）考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减培训讲座评估报告（）分 5 延迟1周，减（）分用户档案记录半年 6 用气市场资料收集与整理调查研究报告半年 63

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

市场部销售计划经理绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重）协调用户提交用气计划的有效性（30％）用气计划制定的及时性（20％）用气计划制定的合理性（50％）处理用户违约的有效性考核标准信息来源考核周期 1 供气计划安排延迟（）天，减（）分计划报告半年 2 4 用气违约处理槽车装车运输计划用户满意度违约处理记录计划书用户投诉信半年半年半年装车运输计划制定的及时性（30％）延迟（）天，减（）分装车运输计划制定的合理性（70％）用户投诉次数用户投诉一次，减（）分编号 5 部门配合 CPI CPI定义/公式（权重）信息提供的准确性（40％）工作配合的积极性（60％）考核标准信息来源配合部门的反馈意见考核周期半年 64

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

市场部销售合同经理绩效考核指标

编号 1 2 4 KPI 天然气销售合同结算提气计划执行销售合同执行用户满意度 KPI定义/公式（权重）结算单编制的及时性（30%）结算单编制的准确性（70%）协调与用户工作争议的有效性协调解决销售合同执行纠纷的有效性用户投诉次数考核标准延迟（）天，减（）分出错一次，减（）分信息来源提气量结算单用户投诉信用户投诉信考核周期半年半年半年半年用户投诉一次，减（）分编号 5

部门配合 CPI CPI定义/公式（权重）信息提供的准确性（40％）工作配合的积极性（60％）考核标准信息来源配合部门的反馈意见考核周期半年 65

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

商务部

商务部总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 部门费用与预算的差异率 KPI定义/公式（权重）（1－实际发生的成本费用/预算成本费用）×100% 考核标准信息来源考核周期半年目标值( )%，增加一个百分点，加费用明细科目及预算（）分；减少一个百分点，减（）资料汇总分目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减预算、概算（）分目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减招标记录（）分 2 合同索赔率合同索赔额／标的额×100％半年 3 综合采购成本降低率实际节约的采购成本／预算采购成本）×100% 半年 4 招标成功率招标成功次数/实际招标次数半年 5 周边绩效参见《绩效考核制度》半年编号 5 CPI 公司招标程序制定的合法性与经济性 CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期每年不符合国家法律法规的次数（40％）目标值（）次。增加一次，减（）违反公司规章制度的次数（30％）审计报告分操作程序的高效率（30％） 66

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

合同管理规定制定的科学性对合同执行情况的动态跟踪和了解的及时性（30%）合同执行问题和付款的处理的及时性（40%）合同变更的及时性（30%） 6 合同管理目标值（）天。延迟（）天，减（）分合同执行纪录合同变更法律文件半年

商务部副总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 合同索赔率 KPI定义/公式（权重）合同索赔额／标的额×100％考核标准信息来源考核周期半年目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减预算、概算（）分目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减招标记录（）分 2 综合采购成本降低率实际节约的采购成本／预算采购成本）×100% 半年 3 招标成功率招标成功次数/实际招标次数半年编号 CPI CPI定义/公式（权重）标书登记的出错次数（30％）实际保存标书份数/完备的资料份数×100％（70％）考核标准信息来源考核周期 4 标书管理出错1次，减（）分目标值（）％。增加1个百分点，标书登记记录加（）分；减少一个百分点，减（）分半年 67

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

合同管理规定制定的科学性（20％）对合同执行情况的动态跟踪和了解目标值（）天。延迟（）天，减的及时性（30%）合同执行问题和付款的处理的及时（）分性（30%）合同变更的及时性（20％）目标值（）天。延迟（）天，减采办计划制定的及时性（30%）采办计划制定的科学性（70%）（）分 5 合同管理合同执行纪录合同变更法律文件半年 6 采办计划制定采办计划草稿半年商务部采办经理绩效考核指标

编号 1 KPI 工程招标工作误差率 KPI定义/公式（权重）实际发生的误差／标的额×100% 考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％。增加1个百分点，减（）分；减少一个百分点，加招标工作记录（）分目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减预算、概算（）分目标值( )%，增加一个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）档案记录分 2 工程合同索赔率合同索赔额／标的额×100％半年 3 工程合同变更率累计合同变更额／标的额×100％半年 4 综合采购成本降低率实际节约的采购成本／预算采购成本）×100% 实际保存资料份数/完备的资料份数×100％半年 5 合同档案资料完备率半年 68

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

编号 CPI CPI定义/公式（权重）发包、采办策略制定的合理性（60%）实际的采办人力投入/提出的采办人力需求（20%）发包、采办策略和采办人力需求计划调整的及时性（20%）考核标准信息来源考核周期 6 发包、采办策略的制定目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减工作报告（）分半年

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

合同的执行情况了解的及时性（10％）按规定程序处理合同变更的及时性目标值（）天。延迟（）天，减（40％）（）分提交“付款申请”的及时性（20％）合同索赔处理的有效性（20％）工作报告合同变更单付款申请单 7 合同执行半年商务部采办主管绩效考核指标

编号 1 KPI 工程招标工作误差率 KPI定义/公式（权重）实际发生的误差／标的额×100% 考核标准信息来源考核周期半年目标值（）％。增加1个百分点，招标投标法、实际招标减（）分；减少一个百分点，加工作（）分目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值( )%，增加一个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）档案记录分目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减预算、概算（）分 2 工程合同索赔率合同索赔额／标的额×100％半年 3 工程合同变更率累计合同变更额／标的额×100% 半年 4 合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数×100％实际节约的采购成本／预算采购成本）×100% 半年 5 综合采购成本降低率半年编号

CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 70

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

合同的执行情况了解的及时性（10％）按规定程序处理合同变更的及时性目标值（）天。延迟（）天，减（40）（）分提交“付款申请”的及时性（20）合同索赔处理的有效性（20）各种采购信息收集的完整性信息资料提供的及时性 6 合同执行工作报告合同变更单付款申请单半年 7 信息收集信息采集报告半年商务部采办助理绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 1 电子口岸手续办理出错率办理进口资格申请的延迟天数出错笔次/实际办理笔次目标值（）天。延迟（）天，减（）分目标值( )%，增加一个百分点，减办理手续记录（）分；减少一个百分点，加（）分半年 2 进口物资清关工作与承包商或供货商协作的有效性(20%) 清关单证审核及准备的详细性(30%) 进口办理的延迟天数(50%) 出错的单证/审核单证×100％目标值（）天。延迟（）天，减（）分清关登记记录半年 3 进口单证的审核的出错率目标值( )%，增加一个百分点，减（）分；减少一个百分点，加（）进口单证分半年 ―71―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

目标值( )%，增加一个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）档案记录分 4 合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数×100％半年编号 CPI CPI定义/公式（权重）秀屿港直达船调查的及时性和准确性(50%) 码头作业调查的及时性和准确性(50%) 物资采办范围确定的有效性(50%) 与其它部门合作的效果(50%) 调查渠道的可靠性及完整性(20%) 调查报告的可信度和撰写质量(40%) 手续办理及时、准确(50%) 考核标准信息来源考核周期 5 船期及港口作业调查业主的物资采办范围的确定进口设备免税和钢材自动许可证申请的可能性调查及手续办理工作调查报告半年 6 工作报告半年 7 调查报告半年

商务部合同经理绩效考核指标

编号 1 KPI 合同索赔率 KPI定义/公式（权重）合同索赔额／标的额×100％考核标准信息来源考核周期半年目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分 ―72―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值（）％。增加1个百分点，招标投标法、实际招标减（）分；减少一个百分点，加工作（）分目标值（）%，减少一个百分点，季度工作计划和公司减（）分；目标值（）%，增加招投标纪录和合同纪一个百分点，加（）分；录 2 合同变更率累计合同变更额／标的额×100% 半年 3 招标工作误差率实际发生的误差／标的额×100% 半年 4 承担公司法律服务和支持工作的完成率实际完成工作量/计划完成的工作量×100% 半年编号 CPI CPI定义/公式（权重）对公司各种法律问题提出的对策的效用性（40%）提出的法律意见的针对性（20%）采取措施延迟的天数（40%）合同框架的合理性(20%) 分析论证及比选的科学性(50%) 合同主条款与附件之间的协调性（30%）合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%) 谈判中与各部门的协调和合作的有效性（40%）与谈判方的沟通效果（20%）考核标准目标值（）天。延迟（）天，减（）分信息来源法律意见书、法律分析报告等考核周期 5 法律风险的控制情况半年 6 合同起草合同条款、合同草稿说明书半年 7 合同谈判合同谈判纪录、谈判可选方案比较报告半年 ―73―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对合同的执行情况了解的及时性（30%）处理合同执行问题的及时性（30%）处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）与投标方的沟通理解效果（25%）招标书有关内容起草的质量（50%）有关招标表文档的处理质量（25%）合同文档管理制度建立的科学性（30%）合同文档管理的时效性（40%）合同文档管理覆盖范围的全面性（30%） 8 合同的动态跟踪管理目标值（）天，增加（）天，减（）分合同执行纪录、处理方案报告书、处理结果及反馈纪录招投标文件、招投标计划书半年 9 招投标工作的协调和实施工作半年 10 合同文档管理合同文档管理系统、全部合同纪录半年

商务部合同主管绩效考核指标

编号 1 KPI 合同索赔率 KPI定义/公式（权重）合同索赔额／标的额×100％考核标准信息来源考核周期半年目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值( )%，增加一个百分点，减实际执行合同统计资（）分；减少一个百分点，加（）料分目标值（）％。增加1个百分点，招标投标法、实际招标减（）分；减少一个百分点，加工作（）分 2 合同变更率累计合同变更额／标的额×100% 半年 3 招标工作误差率实际发生的误差／标的额×100% 半年 ―74―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

目标值( )%，增加一个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）档案记录分 4 合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数×100％半年编号 CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源合同执行纪录、处理方案报告书、处理结果及反馈纪录招投标文件、招投标计划书考核周期 5 合同的动态跟踪管理 6 招投标工作的协调和实施工作对合同的执行情况了解的及时性（30%）目标值（）天，增加（）天，减处理合同执行问题的及时性（30%）（）分处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）与投标方的沟通理解效果（25%）招标书有关内容起草的质量（50%）有关招标表文档的处理质量（25%）半年半年 ―75―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部

工程部总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率工程的质量目标质量保证体系有效性评估 87KPI定义/公式（权重）（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 质量保证体系有效性评估结果考核标准信息来源考核周期项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，年度工作计划/项目计加（）分，减少1个百分点，减划（）分项目计划/合同、工作记录质量保证体系有效性评估报告 2 3 项目阶段 4 项目主要工程方案的研究论证项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）事实和数据资料的充实性（20%）分析论证逻辑思路的严密性（20%）结论及提出建议的合理性（20%）项目主要工程方案论证的及时性（20%）年度工作计划/项目计划/合同工作内容项目阶段 78

由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小

根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。

―76―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

目标值（）％，增加1个百分点，预算资料及费用明细减（）分；减少1个百分点，加科目汇总（）分。 5 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% 参见《考核管理制度》 6 周边绩效项目阶段编号 CPI CPI定义/公式（权重）提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）技术评标小组评标的组织工作（40%）工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%）组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）监督可研工作承包商的合同执行（50%）考核标准信息来源考核周期 7 组织项目各阶段承包商招标工作项目计划/合同工作内容项目阶段 8 项目可研的组织工作项目计划/合同工作内容项目阶段 ―77―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对项目组给予技术上的指导和把关（20%）工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%） 9 对EPC阶段项目组工作的管理项目计划/合同工作内容项目阶段 10 对运营期的生产准备工作实际完成的生产人员培训人次/计目标值100%，增加1个百分点，加划完成的生产人员培训人次（30%）年度工作计划/项目计（）分，减少1个百分点，减（）协调组织工程投产与运营交接有序划、分性和及时性（70%）项目阶段 ―78―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部副总经理绩效考核指标

编号 1 KPI 所分配的技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率工程的质量目标 9KPI定义/公式（权重）（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准信息来源考核周期项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，年度工作计划/项目计加（）分，减少1个百分点，减划（）分项目计划/合同、工作记录 2 项目阶段 3 项目主要工程方案的研究10论证项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）事实和数据资料的充实性（20%）分析论证逻辑思路的严密性（20%）结论及提出建议的合理性（20%）项目主要工程方案论证的及时性（20%）年度工作计划/项目计划/合同工作内容项目阶段编号 CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 910

由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小按照相应的分工，承担相应的责任。

―79―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）技术评标小组评标的协调工作（40%）工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%）协调可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）监督可研工作承包商的合同执行（50%）对项目组给予技术上的指导和把关（20%）工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%） 4 协调项目各阶段承包商招标工作项目计划/合同工作内容项目阶段 5 项目可研的协调工作项目计划/合同工作内容项目阶段 6 对EPC阶段项目组工作的管理项目计划/合同工作内容项目阶段 7 对运营期的生产准备工作实际完成的生产人员培训人次/计目标值100%，增加1个百分点，加划完成的生产人员培训人次（30%）年度工作计划/项目计（）分，减少1个百分点，减（）协调组织工程投产与运营交接有序划、分性和及时性（70%）项目阶段

―80―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

分项目经理绩效考核指标

编号 1 2 3 4 5 6 KPI 单体项目的质量目标单体项目的进度目标单体项目的费用目标单体项目的安全目标 11KPI定义/公式（权重）考核标准参见公司具体规定参见公司具体规定参见公司具体规定参见公司具体规定信息来源项目计划、阶段评审、工作记录项目计划、阶段评审、工作记录项目计划、阶段评审、工作记录项目计划、阶段评审、工作记录质量保证体系有效性评估报告考核周期项目阶段项目阶段项目阶段项目阶段年度项目阶段质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果周边绩效参见《考核管理制度》 11

根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。

―81―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部港工经理绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度港口工程项目管理活动达12成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）实际完成项目管理指标/计划完成项目管理指标考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划、工作记录加（）分编号 CPI 项目可研报告相关港口工程部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关港口工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口工程部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 12

与前两项指标接近，实际运用时可进行选择。工程部（分项目组）岗位的该项指标均参照此项说明。

―82―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）环境影响评价可研报告、工程安全评价可研报告、工程投资概算的编制质量（70%）和及时性（30%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 海域使用论证延迟1周，减( )分相关评价报告、工程概算项目阶段 8 本工程的采办管理本工程采办策略的制订，提出港口工程的承包商名单的及时性（10%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的延迟1周，减( )分质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 9 本工程的科研工作研究报告项目阶段 10 对生产人员的培训目标值（）次，增加1次，加（）项目计划、工作记录分；减少1次，减（）分项目阶段 ―83―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部港工主管绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 分管工程的设计质量和进13度分管工程的施工质量和进14度参与港口工程专业在项目各阶段工作的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）实际完成项目管理指标/计划完成项目管理指标x 100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划、工作记录加（）分编号 CPI 项目可研报告相关港口工程部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关港口工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口工程部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（40%）评标工作的质量（30%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 1314

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―84―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）环境影响评价可研报告、工程安全评价可研报告、工程投资概算的编制质量（70%）和及时性（30%）提出港口工程的承包商名单的及时性（10%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（60%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 海域使用论证延迟1周，减( )分相关评价报告、工程概算项目阶段 8 本工程的采办管理延迟2天，减( )分项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 9 本专业工程的科研工作研究报告项目阶段 ―85―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现落实本工程的建造、施工、场监督协调工作量（30%）安装及调试、投运工作协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%） 10 项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段

―86―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部港工土建主管绩效考核指标

编号 1 KPI 参与港口工程、陆域形成工作在项目各阶段顺利实施的完成率分管工程的设计质量和进15度分管工程的施工质量和进16度 KPI定义/公式（权重） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）考核标准信息来源考核周期项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划、工作记录减（）分延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录 2 3 项目阶段项目阶段编号 CPI 项目可研报告相关港口工程部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关港口工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口工程部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（40%）评标工作的质量（30%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 1516

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―87―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）陆域施工的工程量审核的准确性（60%）陆域施工的工程量审核的及时性（40%）编制相关科研项目和勘察项目的技术合同的质量（30%）科研项目和勘察项目的追踪控制和最终成果审查的质量（30%）勘察成果、科研成果在设计、施工建设过程中的合理应用（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）审查协调港口土建施工组织设计、实施方案及资源落实（20%）协调码头建设与接收站建设的交叉施工（20%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 陆域施工的工程量审核延迟( )天，减( )分项目计划/合同工作内容项目阶段 8 对港口、陆域科研项目、勘察工作的管理项目计划/合同工作内容项目阶段 9 码头工程建设管理项目计划/合同工作内容项目阶段 ―88―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部海管主管绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度参与海管专业工作在管线项目各阶段顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 3 目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分项目阶段编号 CPI 项目可研报告相关工程部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 ―89―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（50%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（60%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 落实海管建造、施工、安装及调试、投运工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 9 本专业工程的科研工作研究报告项目阶段 ―90―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部电气经理绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度负责完成电气专业工作在项目各阶段的完成率。 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分编号 CPI 项目可研报告相关电气工程部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关港口部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 ―91―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现落实本工程的建造、施工、场监督协调工作量（30%）安装及调试、投运工作协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）提出电气设备的厂家名单，并确定短名单（10%）本专业设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 ―92―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的延迟1周，减( )分质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%） 9 本专业的科研工作研究报告项目阶段 10 对生产人员的培训目标值（）次，增加1次，加（）项目计划、工作记录分；减少1次，减（）分项目阶段 ―93―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部电气主管绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 分管工程的设计质量和进17度分管工程的施工质量和进18度参与完成电气专业工作在项目各阶段的完成率。 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分编号 CPI 项目可研报告相关工程部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 1718

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―94―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）提出电气设备的厂家名单，并确定短名单（10%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（40%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 ―95―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（20%） 9 本专业工程的科研工作研究报告项目阶段

―96―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部工程经济主管绩效考核指标

编号 1 KPI 项目投资估算及经济评价审核的完成率预算编制及费用控制工作的完成率 KPI定义/公式（权重） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准信息来源考核周期项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分 2 项目阶段 3 费用预算的编制和调整编制年度计划预算实施方案的质量和及时性（40%）编制季度、年度滚动投资计划的质延迟1周，减（）分量和及时性（30%）年度计划预算调整的及时性（30%）项目概算的分解的质量和及时性（20%）参与合同价格的谈判、评审及执行，合同变更的处理（30%）延迟1周，减（）分项目费用执行情况的分析和预测的质量和及时性（30%）参与项目竣工决算报告的编制（20%）预算方案、季度和年度滚动投资计划、项目计划项目阶段 4 费用控制项目计划/合同、工作记录项目阶段编号 CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 ―97―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程方案讨论、比选及各阶段的经济部分评审验收的工作质量（30%）对各单元工程投资估算的计价依据及方法审核确认的正确性（20%）选用经济参数，建立经济测算方法进行经济评价的合理性（20%）对投资项目进行投资分析的合理性（30%）年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%）编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%）国内外近期建设完成和在建LNG工程的信息和资料的收集（50%）投资估算及评价方法的掌握和应用（50%）对有关融资、保险、合同、采办等提供技术支持的及时性 5 工程方案的分析评价项目计划、工作报告项目阶段 6 跟踪费用预算的执行延迟1周，减（）分项目计划、工作记录项目阶段 7 本专业的科研工作研究报告项目阶段 8

对其他部门的协调支持意见反馈项目阶段 ―98―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部工艺经理岗位绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度工艺专业在项目各阶段的工作完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分编号 CPI 项目可研报告相关工艺部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关工艺部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工艺部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 ―99―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（20%）协调处理工艺专业工程及设计变更（20%）落实本工程的建造、施工、实际现场监督协调工作量/计划现安装及调试、投运工作场监督协调工作量（20%）参与、协调接收站的调试及投运工作（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 目标值（）次，增加1次，加（）项目计划、工作记录分；减少1次，减（）分项目阶段 ―100―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部工艺主管绩效考核指标

编号 1 KPI 参与工艺专业工作在接收站项目各阶段顺利实施的完成率分管工程的设计质量和进19度分管工程的施工质量和进20度 KPI定义/公式（权重） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）考核标准信息来源考核周期项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录 2 3 项目阶段项目阶段编号 CPI 项目可研报告相关工程部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 1920

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―101―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（40%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（40%）合同的执行及变更等问题处理的及时性（20%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 ―102―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对市场数据及其它基础数据进行整理、分析，对所需技术文件进行翻译(30%) 收集国内外有关LNG项目的各种前沿信息，及成熟的工程经验(15%) 本工程技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（20%） 9 本专业工程的科研工作研究报告项目阶段

―103―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部管线工艺主管绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度参与工艺专业工作在管线项目各阶段顺利实施的实施率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 3 目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分项目阶段编号 CPI 项目可研报告相关部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 ―104―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（50%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（20%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 9 本专业工程的科研工作研究报告项目阶段 ―105―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部管线仪电讯主管绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度参与仪控和通讯专业工作在管线项目各阶段顺利实施的完成率。 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）（1－（实际完成工作量／计划完成工作量））×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 1 目标值（ 0 ）％，增加1个百分点，工作计划减（）分项目阶段编号 CPI 项目可研报告相关部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 ―106―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）确认电气仪控、安全和通信设备的厂家名单（20%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 ―107―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

―108―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部机械经理绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度负责完成机械设备专业在项目各阶段顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）（1-（实际完成工作量/计划工作量））x100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分目标值（）%，增加1个百分点，减（）分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 3 项目计划信息来源项目计划、项目可研报告项目阶段考核周期编号 CPI 项目可研报告相关部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 ―109―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）提出对大罐/接收站的机械设备, 选用材料的意见(40%); 审查设备,材料厂商,供货商,大罐安装承包商等的资格的工作质量和及时性(20%); 答复投标商提出须澄清的技术问题的及时性(40%)；审查机械设备调试程序、开工报告的工作质量和及时性（30%）；确认机械设备安装工程量的准确性（20%）；实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）机械设备现场开箱验货的工作质量（20%）审核培训教材的及时性（40%）；审核系统调试大纲, 大罐和接收站操作维修手册的工作质量和及时性（60%）； 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 本专业的采办管理项目计划/合同工作内容项目阶段 8 落实接收站和LNG储罐的现场施工工作项目计划/合同工作内容项目阶段 9

投产前技术准备项目计划、培训教材、系统调试大纲、操作维修手册项目阶段 ―110―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部机械主管绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进21度分管工程的施工质量和进22度参与并完成机械设备专业在项目各阶段顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）（1-（实际完成工作量/计划工作量））x100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分目标值（）%，增加1个百分点，减（）分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 3 项目计划进度信息来源项目计划、项目可研报告项目阶段考核周期编号 CPI 项目可研报告相关部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 2122

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―111―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制(20%); 提供公司各部门间的技术协调和技术性支持的及时性(10%); 向机械经理提出技术性建议(10%); EPC招标中相关技术文件编制的质量和及时性(40%)；协调设计承包商之间工作接口的及时性（20%）现场LNG储罐监造的有效性（35%）；现场设备检验安装（25%）；现场最终调试投产的结果（15%）；总包商技术性协调的及时性（10%）；各分承包商之间接口界面划分和协调（15%）接收站和LNG储罐有关机械设备的招标和采办的工作质量（30%）；监督施工阶段的合同执行和变更处理的及时性（50%）；关键设备的现场监造和出厂检验的工作质量（20%）编写培训教材的及时性（20%）；帮助培训运营期的设备操作人员和维修人员（40%）；编写设备操作维修手册的工作质量和及时性（40%） 6 项目设计审查延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 落实接收站和LNG储罐的现场施工工作项目计划/合同工作内容项目阶段 8 施工阶段机械设备采办管理项目计划/合同工作内容项目阶段 9 技术培训工作项目计划、培训教材、操作维修手册项目阶段

―112―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部线路经理绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度组织管线工程各阶段的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）（1－实际完成的工作量/计划完成的工作量）×100％考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划和合同内容减（）分编号 CPI CPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 4 管线工程前期工作 5 组织管线工程设计阶段工作工程进度计划编制的质量和及时性（10％）组织工程前期招、评标（20％）组织工程前期承包商工作成果的阶延迟( )天，减( )分段性审查和进度控制（50％）进行地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20％）工程进度计划编制的及时性（10％）组织工程设计阶段招、评标（10％）组织设计阶段承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％）延迟( )天，减( )分协调管线工程与上、下游工程的技术接口和界面的有效性（10％）与地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20％）项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段 ―113―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

提出材料和设备的厂家名单，并确定短名单的及时性（10％）重要材料、设备的招、评标工作效延迟( )天，减( )分果（30％）对供货厂家技术文件审查、交货计划协调、现场验货等工作（60％）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题和外部协调问题的有效性（20%）提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的延迟1周，减( )分质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%） 6 本专业的采办管理项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段 8 本专业的科研工作研究报告项目阶段 9

对生产人员的培训目标值（）次，增加1次，加（）项目计划、工作记录分；减少1次，减（）分项目阶段 ―114―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部线路主管绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 参与组织管线工程各阶段的完成率分管工程的设计质量和进23度分管工程的施工质量和进24度 KPI定义/公式（权重）（1－实际完成的工作量/计划完成的工作量）×100％分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）考核标准信息来源考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，项目计划和合同内容减（）分延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录编号 CPI CPI定义/公式（权重）工程进度计划编制的质量和及时性（10％）组织工程前期招、评标（20％）组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％）进行地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20％）考核标准信息来源考核周期 4 管线工程前期工作延迟( )天，减( )分项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段 2324

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―115―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程进度计划编制的及时性（10％）组织工程设计阶段招、评标（10％）组织设计阶段承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％）延迟( )天，减( )分协调管线工程与上、下游工程的技术接口和界面的有效性（10％）与地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20％）提出材料和设备的厂家名单，并确定短名单的及时性（10％）重要材料、设备的招、评标工作效延迟( )天，减( )分果（30％）对供货厂家技术文件审查、交货计划协调、现场验货等工作（60％）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题和外部协调问题的有效性（20%）提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的延迟1周，减( )分质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%） 5 组织管线工程设计阶段工作项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段 6 本专业的采办管理项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录项目阶段 7 落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段 8 本专业的科研工作研究报告项目阶段 ―116―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%） 9

对生产人员的培训目标值（）次，增加1次，加（）项目计划、工作记录分；减少1次，减（）分项目阶段 ―117―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部仪控经理绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度负责仪控专业工作在各阶段的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1-(实际完成量/计划完成量)×100％) 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段目标值（）%，增加一个百分点，项目计划减（）分编号 CPI 项目可研报告相关部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 ―118―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场落实本工程的建造、施工、监督协调工作量（30%）安装及调试、投运工作协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理提出电气设备的厂家名单，确定短名单（10%）本专业设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 ―119―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%） 9 本专业的科研工作延迟1周，减( )分研究报告项目阶段 10 对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）目标值（）次，增加1次，加（）对仪控、安全及通信生产操作人员的项目计划、工作记录分；减少1次，减（）分理论及技能培训次数（80%）项目阶段 ―120―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部仪控主管绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进25度分管工程的施工质量和进26度参与仪控和通讯专业工作在项目各阶段的顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）（1－（实际完成工作量／计划完成工作量））×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 3 目标值（ 0 ）％，增加1个百分点，项目计划减（）分项目阶段编号 CPI 项目可研报告相关部分编制 CPI定义/公式（权重）项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）考核标准信息来源项目计划、项目可研报告考核周期 4 延迟( )天，减( )分项目阶段 5 招标工作延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段 2526

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―121―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%） 6 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 7 现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现落实本工程的建造、施工、场监督协调工作量（30%）安装及调试、投运工作协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）提出电气设备的厂家名单，确定短名单（10%）本专业设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 8 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 ―122―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的延迟1周，减( )分质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%） 9 本专业的科研工作研究报告项目阶段

―123―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部总图/土建经理绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度负责完成总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 3 目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分项目阶段编号 CPI CPI定义/公式（权重）对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）考核标准信息来源考核周期 4 项目前期工作项目计划项目阶段 5 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 ―124―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%) 供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）专题研究项目内容、要求的讨论(40%) 委托研究单位的选择(20%) 专题研究成果评审结果(40%) 6 落实总图/土建现场建造、施工工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 7 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 8 本专业的科研工作研究报告项目阶段

―125―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部总图/土建主管绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进27度分管工程的施工质量和进28度参与总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段 3 目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分项目阶段编号 CPI CPI定义/公式（权重）对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）考核标准信息来源考核周期 4 项目前期工作项目计划项目阶段 2728

根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）同上

―126―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%) 供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）专题研究项目内容、要求的讨论(40%) 委托研究单位的选择(20%) 专题研究成果评审结果(40%) 5 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 6 落实总图/土建现场建造、施工工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 7 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 8 本专业的科研工作研究报告项目阶段

―127―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部土建/地质主管绩效考核指标

编号 1 KPI 分管工程的施工质量和进29度参与总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率参与土建、地质专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段 2 目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分项目阶段 3 (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 目标值（）％，增加1个百分点，项目计划减（）分项目阶段编号 CPI CPI定义/公式（权重）对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）考核标准信息来源考核周期 4 项目前期工作项目计划项目阶段 29

同上

―128―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%) 供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）专题研究项目内容、要求的讨论(40%) 委托研究单位的选择(20%) 专题研究成果评审结果(40%) 5 本专业设计成果的落实延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段 6 落实现场建造、施工工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 7 本工程的采办管理项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段 8 本专业的科研工作研究报告项目阶段

―129―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部陆域主管绩效考核指标

编号 1 2 KPI 分管工程的设计质量和进度分管工程的施工质量和进度负责陆域形成工作顺利实施的完成率 KPI定义/公式（权重）分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%） (1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100% 考核标准延迟1周，减( )分延迟1周，减( )分信息来源项目计划/合同、工作记录项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段项目阶段项目阶段 3 目标值（）％，增加1个百分点，项目计划/陆域形成合减（）分同工作内容编号 CPI CPI定义/公式（权重）对填海工程合同审查的工作质量和及时性（50%）对各承包商资格审查的工作质量和及时性（50%）现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）核对相关的设计变更及工程量变更（20%）考核标准信息来源考核周期 4 填海工程的前期工作延迟1周，减( )分项目计划、工作记录项目阶段 5 落实现场建造、施工工作项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段 ―130―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

监督回填砂质量、进度(40%) 砂样检测单位及检测办法审核的工作质量(40%) 实际调查砂源地、船舶施工的次数/计划调查砂源地、船舶施工的次数(20%) 制定和完善陆域施工管理流程(30%) 陆域施工的质量、进度、费用数据统计的及时性(30%) 陆域各分项施工人员的阶段工作计划的编制和执行(40%) 6 回填砂施工管理合同工作内容、工作记录项目阶段 7 陆域形成的管理延迟1周，减( )分项目计划、阶段工作计划、统计资料项目阶段 ―131―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部检验经理绩效考核指标

编号 1 KPI 检验工作完成率 KPI定义/公式（权重）（实际完成的工作量／计划完成的工作量）×100% 考核标准信息来源考核周期项目阶段目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减项目计划（）分 2 检验程序的完备性项目各阶段检验程序的完备性（40%）承包商的检验计划的完备性（30%）各单项设备的检验程序的完备性（30%）监理和检验计划的实施效果（40%）检验报告审批的及时性（60%）各类检验程序、承包商的检验计划项目阶段 3 检验执行的效果项目计划/合同工作内容项目阶段编号 CPI 项目检验和监理的策略制定和实施 CPI定义/公式（权重）项目监理制的方针和策略制定的质量和及时性（20%）对监理公司的招标和评标的工作质量（80%）考核标准信息来源考核周期 4 项目计划项目阶段 ―132―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

承包商施工质量监督的有效性（30%）对现场设备施工、安装的监理和检验（60%）协调承包商与行业主管部门关系的有效性（10%） 5 项目现场的检验和质量监督项目计划/合同工作内容项目阶段 ―133―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部检验主管绩效考核指标

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

承包商施工质量监督的有效性（30%）对现场设备施工、安装的监理和检验（60%）协调承包商与行业主管部门关系的有效性（10%） 5 项目现场的检验和质量监督项目计划/合同工作内容项目阶段 ―135―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

工程部工程文档主管岗绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期 1 档案管理评价 1档案行政管理部门检（档案行政管理部门评价分数+目标值（）分。增加（）分，查评价记录分数和员2员工对档案服务满意度评分的算术平均值）加（）分；减少（）分，减（）工对档案服务问卷调分查年度编号 1 CPI 工程档案归档率工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）档案案卷准确率（注：随机抽样取10卷档案）档案案卷合格率（注：随机抽样取10卷档案） CPI定义/公式（权重）实际归档数/应归档的项目数×100% 考核标准目标值100％，减少1个百分点，减（）分信息来源工程项目文件总目录考核周期单项工程结束总体工程项目结束 2 15（实际归档份数/归档范围内目标值100％，减少1个百分点，减归档范围 5i1（）分应完整的档案份数）i×100% 3 110目标值（）％。增加1个百分点，[准确的档案份数/案卷内国家编制工程竣工图加（）分；减少1个百分点，减10i1的档案份数] ×100%，（）分要求和档案管理规定目标值（）％。增加1个百分点，以GB/T11822-89《科110[[达到质量要求的档案资加（）分；减少1个百分点，减技档案案卷构成的一10i1料份数/案卷内的档案资料份数] （）分般要求》单项结束 4 年度 ―136―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

目标值（）％。增加1个百分点，120《档案库房技术管理（档案损坏件数/被抽查档加（）分；减少1个百分点，减20i1案总件数）×100% （）分暂行规定》 5 档案保管技术（注：随机抽样取20卷档案）年度 ―137―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

控制部

控制部总经理绩效考核指标

编号 KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源预算方案、季度和年度滚动投资计划、项目计划费用计划、实际发生费用进度计划项目计划、工作记录考核周期 1 费用预算的编制 2 3 4 实际费用与预算的偏差率进度计划编制的及时性项目的实际进度与计划的偏差进度计划的跟踪编制年度计划预算实施方案的质量和及时性（40%）编制季度、年度滚动投资计划的质延迟1周，减（）分量和及时性（30%）年度计划预算调整的及时性（30%）目标值（）％。增加1个百分点，（实际费用－预算费用）/预算费用减（）分；减少1个百分点，加×100％（）分进度计划编制的延迟天数发现进度计划执行中的问题的及时性（50%）采取措施的及时性（50%） 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%I 延迟（）天，减（）分参见公司具体规定每年项目阶段项目阶段项目阶段 5 延迟（）天，减（）分分析报告项目阶段 6 部门费用与预算的差异率目标值（）％，增加1个百分点，费用明细科目及预算加（）分；目标值（）％，增资料汇总加1个百分点，加（）分；项目阶段 ―138―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

7 周边绩效参见《绩效管理制度》编号 8 项目协调 CPI CPI定义/公式（权重）项目协调工作的主动性（20％）协调工作的有效性（30％）项目进度的一致性（50％）项目费用执行情况的分析和预测的质量（70%）向相关部门提交费用使用情况的及时性（30%）计划分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性考核标准信息来源工作报告考核周期项目阶段 9 费用控制延迟（）天，减（）分项目计划/合同、工作记录项目阶段 10 计划分析报告递交的及时性延迟（）天，减（）分进度分析报告项目阶段 ―139―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

控制部费用控制经理绩效考核指标

编号 1 KPI 实际费用与预算的偏差率 KPI定义/公式（权重）（实际费用－预算费用）/预算费用×100％考核标准信息来源考核周期项目阶段目标值（）％。增加1个百分点，费用计划、实际发生费减（）分；减少1个百分点，加用（）分预算方案、季度和年度滚动投资计划、项目计划 2 费用预算的编制编制年度计划预算实施方案的质量和及时性（40%）编制季度、年度滚动投资计划的质延迟1周，减（）分量和及时性（30%）年度计划预算调整的及时性（30%）每年编号 CPI CPI定义/公式（权重）项目费用执行情况的分析和预测的质量（70%）向相关部门提交费用使用情况的及时性（30%）费用变更后附加计划制定的延迟天数年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%）编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%）考核标准信息来源项目计划/合同、工作记录考核周期 3 费用控制延迟（）天，减（）分项目阶段 4 附加计划制定的及时性延迟（）天，减（）分附加计划项目阶段 5 跟踪费用预算的执行延迟1周，减（）分项目计划、工作记录项目阶段 ―140―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

承包商费用情况分析的及时性（40%）承包商费用情况分析的完整性（60%）资本费用估算的科学性（40%）资本费用估算的合理性（40%）资本费用估算的及时性（20%） 6 承包商费用情况分析延迟（）天，减（）分费用分析报告项目阶段 7 资本费用估算延迟（）天，减（）分费用分析报告项目阶段 ―141―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

控制部进度控制经理绩效考核指标

编号 1 2 3 KPI 项目的实际进度与计划的偏差进度计划编制的及时性进度计划变更的及时性 KPI定义/公式（权重）考核标准参见公司具体规定延迟（）天，减（）分延迟（）天，减（）分信息来源项目计划、工作记录进度计划变更的进度计划考核周期项目阶段项目阶段项目阶段进度计划编制的延迟天数进度变更计划编制的延迟天数二级进度计划跟踪（绘制S-曲线）的质量（50%）发现二级进度计划执行中的问题的及时性（50%） 4 二级进度计划的跟踪延迟（）天，减（）分分析报告项目阶段编号 5 CPI 进度分析报告递交的及时性工程项目进度计划（一级进度计划）拟定 CPI定义/公式（权重）进度分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性考核标准延迟（）天，减（）分信息来源进度分析报告工程项目进度计划（一级进度计划）、工作计划考核周期项目阶段 6 工程项目进度计划（一级进度计划）拟定的质量（50%）延迟（）天，减（）分工程项目进度计划（一级进度计划）拟定的及时性（50%）二级进度计划及关键路径图编制的质量（50%）二级进度计划及关键路径图编制的及时性（50%）项目阶段 7 二级进度计划及关键路径图的编制延迟（）天，减（）分二级进度计划、关键路径图、工作计划项目阶段 ―142―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

三级进度计划审核的及时性（50％）有效发现三级进度计划的问题（50％）四级进度计划审核的及时性（50％）有效发现四级进度计划的问题（50％）进度跟踪的有效性（70％）拖期原因分析的及时性（30％）延迟（）天，减（）分 8 三级进度计划审核三级进度计划、工作记录四级进度计划、工作记录分析报告项目阶段 9 四级进度计划审核项目阶段 10 项目进度的跟踪项目阶段 ―143―

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控制部计划协调经理绩效考核指标

编号 1 2 KPI 协调信息传递的及时性计划分析报告递交的及时性 KPI定义/公式（权重）信息传递的延迟天数计划分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性考核标准延迟（）天，减（）分延迟（）天，减（）分信息来源工作记录进度分析报告考核周期项目阶段项目阶段编号 CPI CPI定义/公式（权重）项目计划完成情况报告的及时性（50％）延期原因分析的质量与及时性（50％）项目协调工作的主动性（20％）协调工作的有效性（30％）项目进度的一致性（50％）考核标准信息来源考核周期 3 计划控制延迟（）天，减（）分工作报告项目阶段 4 项目协调工作报告项目阶段 ―144―

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控制部协调主管绩效考核指标

编号 1 KPI 各种项目信息传递的及时性 KPI定义/公式（权重）信息传递的误差天数考核标准延迟（）天，减（）分信息来源项目计划/合同、工作记录考核周期项目阶段编号 2 CPI 信息传递误差率 CPI定义/公式（权重）错误信息/实际传递信息×100％考核标准信息来源考核周期项目阶段 3 考核记录误差率错误记录/考核全部记录×100％目标值（）％，增加1个百分点，减（）分，减少1个百分点，加信息记录（）分目标值（）％，增加1个百分点，减（）分，减少1个百分点，加项目计划/质量计划（）分目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减资料档案（）分项目阶段 4 资料、数据的完备率资料、数据的完备份数/实际份数×100％项目阶段 5 信息管理信息收集的及时性（25％）信息收集的完整性（25％）延迟（）天，减（）分信息更新的及时性（25％）与相关部门配合的有效性（25％）信息档案记录项目阶段 ―145―

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

绩效考核指标说明

1、关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。 2、根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的KPI。 3、 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。

4、基础业绩指标（CPI）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。基础业绩指标能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。

5、在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，CPI要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。

6、 KPI和CPI评价的基准分数是100分。

7、 KPI和CPI的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。 8、对KPI和CPI进行定量计算的考核标准有：

（1）目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分；（2）目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分（3）目标值100％，减少1个百分点，减（）分

（4）目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分；（5）目标值（）分。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分

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中海福建天然气有限公司绩效考核指标

（6）目标值（）次。增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分（7）目标值（）％至（）％，增加或减少1个百分点，减（）分；（8）目标值（），减少（），减（）分（9）实际值/目标值×100；（10）（2－实际值/目标值）×100；（11）损失（）万元，减（）分；（12）延迟1天，减（）分；

（13）目标值（）天，延迟1天，减（）分；（14）发生1次，减（）分；

（15）（）次以内不合格项不扣分，超过1项，减（

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）分。

中海福建天然气有限公司绩效考核指标

9、工作质量的评分标准如下表：

1、工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生 120分标准 2、所有工作全面完成，并且超出领导的期望 3、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 100分标准 1、本项工作事项全面、完整完成 2、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意 1、 80％以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成 80分标准 2、工作中有一些小的差错，但均被改正 3、且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。 4、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有一些改进空间 1、能基本上正确执行各项工作任务 2、 60％以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成 60分标准 3、且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成 4、或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救，但已造成一些不良影响 5、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间 1、不能正确执行、落实岗位主要职责 2、或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项 3、多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成 60分以下标准 4、或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。 5、或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响 6、对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意

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