员工定级管理办法

第一章 总则

第一条??为鼓励员工主动学习和技术进步，发现、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的学习和工作氛围，创造学习型组织，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司全体技术岗位员工，行政、管理人员不参加技能评定。

第二章 原则

第三条 ??坚持公平、公正、公开的“三公”原则，坚持民主讨论、集体决策原则。

第四条 坚持个人素质全面化、全方位考核的原则。

本人综合能力（技术能力、项目管理能力）

参加厂家考试认证情况

所从事技术岗位的复杂度

考核期内的绩效与奖惩记录

用户反馈与投诉等

第五条 坚持实行评定定期化、制度化、透明化的原则。

第六条 坚持由低到高、适当原则。

第七条 坚持员工技能级别反映员工技术能力，能上也能下，鼓励勤学多学精学原则

第三章 流程

第 人力资源部负责每年的员工级别评定工作，各业务专业部门分别负责本部门员工定级、晋级申报工作

第九条 评定方式采取自我鉴定、部门申报、综合考评等相结合方式

第十条 新员工定级流程

同新员工转正流程，在公司会议进行讨论转正情况决定新员工技能级别。

本人申请：转正前2周，请尽可能详细的描述您在试用申请表发送：人力资讨论：人力资源部将您沟通和反馈：您的部门 第十一条 员工晋级流程

个人申请，填写申请表，准部门经公司会议人力资源部下发

部门经理对员工申请进行初步审核，对不符合条件者部门经理需和申请者说明原因；初审合格名单提交公司进行讨论，结果人力资源部将以邮件通知到本人。

申报材料需包含对申报级别规定条件应答、本人考核期内工作业绩及技能证明等，个人申请不迟于每年2月1日和8月1日。

第十二条 员工降级流程

部门提议 第十三条 临时升、降规定

公司会议讨论 人力资源部通为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对级别进行升、降权利，最大级别不超过一级，单次时间不超过2个月，连续不可超过2次。

第五章 标准

第十四条 公司制订技能定级标准（见附表1），作为员工技能定级参考。

第十五条 新员工转正视本人技能和所从事岗位情况可以定级为J级，部门经理提议，公司办公会议决定。

第十六条 原则上新员工不可以直接转A或更高级别，特殊情况须经总经理批准。

第六章 调整

第十七条 评定周期为每年2次，分别是每年的8月份最后一周和2月份最后一周，新级别自每年3月1日和9月1日起有效。

第十 临时调整：

为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对技能级别进行升、降权利，调整幅度不超过一级，单次调整时间不超过2个月，连续不可超过2次。

调整以新《工程任务书》形式报送人力资源部和综合财务部。

第十九条 员工在考评周期内收到用户有理投诉一次，考评顺延一个周期（六个月）。

第二十条 岗位转型

员工从技术岗位转为行政、管理岗位，原评定技能级别失效。

从行政、管理岗位转为技术岗位，保留原来转换前技能级别半年，半年后重新评定；原来没有技能级别的，遵照由低到高的评定原则

第二十一条 罚则

员工年度绩效为差，下一年度进行降级；下一个年度考核为良以上（含良）才可以恢复原有级别。

J级员工，年度绩效为差，予以辞退处理，

员工不能在规定时间范围内通过厂家相应级别考试，给与一个考核周期的降级处罚直至下次考试通过。

考虑到部分绩效的滞后性，公司保留对晋级进行加罚处理的直至取消晋级的惩罚。

其他公司认为的原因。

第七章 其他

第二十二条 因为公司原因，高级别员工短期参加其他专业工作，维持级别不变。

第二十三条 由于公司专业变更，部分高级别工程师需要调换专业，公司给与一定时间进行转型，转型期内维持级别不变。

第二十四条 因为本人意愿从事较低岗位工作，级别评定将参照较低岗位评

级进行。

第二十五条 代维工程师临时安排从事非代维工作，视本人技术能力对照级别执行，所属部门经理决定。

第二十六条 考虑地域、专业等区别，部门经理可以就本次任务酌情调整员工（含培训期）补贴标准，但是不得高于本人级别的上一个级别。

第九章 附 则

第二十七条 本办法由人力资源部解释、补充、修改，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

附表1：

员工技能标准

级补贴标基本要基本要求/专业技能 求 参考认证准 别 准 试用期/培训80元/T 天 ????????? 大学专科毕业，具备英语、计算机和学习能力???????? 学历证书和相关????????? 可以长期出差期 ????????? 能吃苦耐劳证明文件????????? 良好的团队意识和集体主义精神J J1：100试用期● 同上 ???????? 厂元/天； 满后转正 J2：120元/天； 2、理论：熟悉通信原理，可以在指导下阅读文档。 家认证初级（卡特C级；????????? 优化：熟练路测及报告能力华为优化初——能地进行路测数据采集及分析，可以撰写路测报告； 级；朗讯认证初级等）；江——熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，能书写初步优化报告 苏移动认证初——掌握基本常规的oss操作，掌握基本的信令流程，特别是空口信令。 级等J3：150元/天 ????????? 基站：可以完成安装督导、基站调测、故障处理180元/A 天 J级后满一年 ????????? 同上????????? 厂家认证中级????????? 理论：丰富的通信（设备、无线）理论知识，清晰思路????????? 优化：常规优化能力（卡特C、B级；华为中级；朗J级年度绩效良好以——收集话务统计及分析，熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，讯认证中级能完整完成步优化报告 等）；江苏移——熟练掌握的信令（Um、A、Abis）流程，对信令分析有深入了解。 动认证中级上（含良好） ????????? 基站：基站数据制作；熟练丰富的基站处理能力????????? 交换：完成维护和新局调测工作。A级后220元/B 天 满一年 ????????? 同上厂家认证中级（卡特B级；????????? 完成公司交待的专业培训工作华为中级；朗????????? 优化：可以承担teamleader工作（规模较小项目）讯认证中级——练掌握优化技能及优化工具，能制定优化计划，一定的专题优化能力，较高的优化报等）以上认证告水平 （含中级）；江苏移动认证A级年度绩效良好以——熟练的沟通协调能力； 上（含良好） ????????? 基站：熟练的基站能力、数据能力与无线理论的结合；——可以熟练、完成优化工作并能带领优化团队中的新人，较强的举一反三和总结能中级以上 力 ——可以完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作 ——熟练的沟通协调能力可以承担一个城市的teamleader能力 ????????? 交换：可以完成扩容、换型、升级工作B级后满三年 ????????? 同上；厂家高级认证 ????????? 优化：可以承担各类优化项目teamleader工作——练掌握优化技能及优化工具，能制定优化计划，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平 270元/C 天 B级每年年度——可以完成深度技术工作 ——熟练的沟通协调能力，良好的的培训能力； 绩效良好以上，其——可以完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作 中至少一次为——熟练的沟通协调能力、出色培训能力 ????????? 基站：专业带头人；优 ——良好的项目管理能力 ????????? 交换： ——可以完成扩容、换型、升级 、优化工作 ——可以完成深度技术工作 ——熟练的沟通协调能力，良好的的培训能力 D 320元/天 无年限????????? 同上；/ ????????? 丰富的项目管理和技术管理经验每年绩效良好????????? 有很深的理论基础和实践经验厂家高级认证 以上 ????????? 创造性地专业工作????????? 每年至少发表一篇专业论文附表2 ：

转正申请表

姓 名 所属部门 入公司时间 转正时间 申 请 人 试 用 期 总 结 试用期工资 转正工资/级别 部门意见 人力资源部意见 总经理 注：新员工转正定级A以下不需总经理同意

附表3：

员工技能级别调整申请表

姓 名 所属部门 入公司时间 转正时间 现级别/定级时间 拟转级别/定级时间 申 请 理 由 （ 部 门 经 理 填 写 ） 部门意见会签 人力资源部 人事 总经理