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景德镇陶瓷的发展现状与启示

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景德镇陶瓷的发展现状与启示

作者:卢绪玲

来源:《今传媒》2011年第07期

摘要:景德镇因瓷而名,又因瓷而衰。千年文化铸就的世界品牌,近几年,却因市场意识的淡薄,创新意识的不足,产品意识的下降,品牌意识的折损等一系列的原因,一度陷入了发展瓶颈。本文试图从文化创意产业的角度出发,重新审视景德镇衰落的原因,试图从中获得行业振兴的启示。

关键词:景德镇;陶瓷;品牌;文化产业

中图分类号:G114文献标识码:A文章编号:1672-8122(2011)07-0069-02

一、景德镇陶瓷现状分析

(一)品牌力下降

1.品牌的美誉度降低。景德镇是中国千年文明铸就的国际品牌,是中华民族珍贵的无形资产。千百年来,景德镇瓷器以其“薄如纸、明如镜、白如玉、声如磬”的质地和声誉延续着光荣与辉煌。如今,景德镇瓷器却走进了发展瓶颈期,出现了严重的假冒伪劣事件。

2.品牌的联想力减弱。与中国的丝绸、茶叶一样,瓷器曾是中国文化的象征。景德镇瓷窑里烧制出来的瓷器是附载了中国传统工艺和审美文化的文化载体。近年来,由于缺乏创新精神,景德镇的品牌已经出现老化的趋势。 (二)营销力不够

在发展陶瓷产业方面,景德镇拥有很大的优势,仅在1620年至1657年之间,就有约300万件瓷器运往欧洲。但如今,景德镇陶瓷年出口额约2000多万美元,还比不上国内其它产瓷区一家大型民营企业。关于景德镇的衰落,一位景德镇的作坊老板认为是因为缺乏现代营销观念,没有专职的营销人员和策划人员。 (三)创新力滞后

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纵观景德镇陶瓷从产品本身到营销的各个环节,就会发现造成景德镇目前尴尬境地的最主要因素就是缺乏持续的创新力。创新是一个企业或者产品在市场上立于不败之地的根本保证,缺少了这种推力,产品就没有办法在市场长久地发展。景德镇陶瓷虽是千年的品牌,但是在近几年的发展过程中没有能够突破原有的生产模式和销售模式,因而导致其在市场上的影响力下降,发展进入了瓶颈期。

二、衰落原因分析

(一)品牌意识缺失、仿冒盛行

景德镇瓷器遭仿冒严重。一些不法经营者抓住消费者喜爱景德镇瓷器的心理,用低劣的外地瓷与景德镇陶瓷混杂销售,致使不少消费者难辨真伪,上当受骗,严重破坏了景德镇瓷器的声誉。比如,玉风瓷厂的名牌产品“玉风”走俏市场时,就有仿造厂商以“王风”、“玉凤”等鱼目混珠,价格上,真品卖5元,仿冒品则只卖2元,甚至1元。其恶果是传统名牌产品的迅速下滑和民营企业的利润微薄、成长乏力,真正的“玉风”品牌影响力丧失殆尽。“盗版文化”促使了景德镇当地企业急功近利地仿冒知名品牌的创意与设计,根本不愿意自己花力气培育品牌。 (二)市场意识淡薄、创新不足

1.市场意识淡薄。景德镇具有世界上独一无二的600多年官窑历史,形成了传统的包产包销思维定势,注定了景德镇在以销定产的市场经济转型期,必然将付出“会做不会卖”的代价,缺乏市场需求的敏感度。

2.创新意识不足。景德镇过分依赖传承,创新意识明显不足,尤其缺乏当代元素。调查表明,目前景德镇一些陶瓷设计者相当一大部分只有中专或初中文化水平,其技艺大多通过拜师学来。自主创新意识薄弱,产品缺乏时代的质感。 (三)产品意识薄弱、素质低下

1.产品质量方面,大批量生产的日用瓷一级品率还不够高;品种方面,适应港、澳、东南亚的传统品种比较多,适应欧美市场的品种比较少,单件大路货多,高档配套日用瓷较少。2.利用假证书将低档次陶瓷充当高档次陶瓷销售。如“景德镇艺术陶瓷名人名作证书”、“景德镇陶瓷艺术大师名作证书”、“中国陶瓷艺术大师作品证书”等等。3.任意拔高作者身份以抬高陶瓷作品身价。在景德镇陶瓷市场,笔者发现,一些作品证书对作者的简介、学历、职称、获奖作品等内容任意拔高,随意编造。一些民间艺人在证书上摇身一变成了高级工艺美术大师,一些

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市级工艺师变成了省级高工,有的在作品证书上还编造作者获得所谓“国家一级画师”称号,有的还臆造作品获得各级别的奖项等等。 (四)营销渠道不畅、规模偏小

1.缺乏营销观念,地摊展销效益差。根据波特教授的观点,景德镇在采取差异化战略时虽然拥有很多自然的、历史的禀赋,但欠缺的是强大的营销能力和得到营销渠道的高度合作,也就是配合差异化战略所需的个性化营销管理能力不足。一方面,景德镇陶瓷企业缺乏对国内外市场的了解,更缺乏对消费者和消费者需求的分析。另一方面,景德镇个体私营陶瓷企业还在营销上各自为战,缺乏营销观念,以至于营销渠道单一、老化,很多企业采取的依旧是老式的 “摆地摊”的销售模式,商品档次被拉下来,神秘的艺术品变成普通商品,降低了景德镇瓷器整体的影响力。

2.缺少规模效应,家庭作坊收益低。缺少规模效应,是制约景德镇陶瓷产业发展壮大的主要瓶颈。景德镇云集了全国三分之一的中国工艺美术大师,艺术陶瓷水平在全国乃至世界处于前列,但基本靠家庭作坊生产,大多是低档、伪劣的艺术陶瓷。

三、带给我们的启示

(一)树立品牌意识,植入VI设计理念

VI设计即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。在品牌营销的今天,没有VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的形象将淹没于商海之中,让人辨别不清。因此,景德镇陶瓷企业VI设计理念的植入对于提升景德镇的整体形象和影响力都有重要的意义。1.形象包装。景德镇陶瓷是一个千年的品牌,这个品牌一定要有东方的神韵。古香古色是它必不可少的形象,越是开放的年代,仿古的思潮越是流行,作为一个家居饰品,景德镇的优势在于古老的神韵,统一形象,统一包装是前提。2.造型设计。这个市场的消费者需要什么口味,我们就制造什么口味,一开始,可以先投放些仿古味比较重的花瓶和盘子等已经流行了几千年的商品。定做一些样品,拍照订成图片册,可以让商家和消费者挑选,调查这个瓷器的市场需求,定做一些客户喜欢的瓷器,当需求量大的时候就批量生产,取消滞销的货品,根据市场的需求来最终决定产品。3.品牌打造。景德镇是最可观的无形资产,是千年的陶瓷文化品牌。但也正是景德镇这个品牌在很大程度上把企业所经销商品的品牌给淹没了。在未来的市场中可善加利用景

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德镇品牌的社会影响力和成熟的消费群等优势来包装提升各企业品牌的市场地位。各企业品牌可以充分利用景德镇这个地域品牌“无形的手”推动各自品牌的塑造,让企业品牌更加具有内涵,加速提升产品的市场地位。

(二)提高创新意识,重新审视景德镇瓷器元素

青花瓷是景德镇瓷器中最具代表性的一种瓷器,但是近些年来青花瓷作品风格比较单一陈旧,仿古、泥古之风非常盛行,当然这也是二十世纪至今的景德镇一个普遍的现象。而重新审视青花元素赋予其浓郁的中国特色,将是挽救景德镇瓷器的一个重要途径。景德镇应该重新审视青花元素,并赋予新的理念:一是对青花元素进行概述、定义、归纳整理;二是建立青花元素库进行保护,单独申报非物质文化遗产,三是重新审视青花元素,做大青花元素这篇文章,借力发挥,体现青花元素的价值;四是借青花元素在奥运会的运用之机遇,从发展瓷都旅游产业的角度做文章,大力宣传景德镇,进一步提高景德镇的知名度;五是对青花元素的产业化发展进行开发利用。

(三)制定合适的营销策略,拓宽营销渠道

合理有效的营销策略是产品在市场上立于不败之地的重要保障,顺应市场需求,把握市场脉络,不断拓展营销渠道是每一个陶瓷企业首先要做的事。目前,国内国际的陶瓷营销环境正发生着深刻的变化,这必将给陶瓷业带来新的机遇和挑战。艺术陶瓷企业要积极的在市场定位、目标市场的选择,陶瓷业的营销组合、营销管理,营销战略等方面不断改进和创新。营销的目的就是创造差异化,包括产品差异化、品质差异化、渠道差异化、促销差异化、形象差别化等,要改变景德镇艺术陶瓷行业同质化严重的问题。并积极拓展其他如代理、经纪人、拍卖、连锁店、展销等多元化的销售形式,做大做强景德镇艺术陶瓷产业。 (四)与其他产业联姻,延伸产品价值链

在大力发展文化创意产业的今天,景德镇陶瓷文化作为中国文化的典型代表,抓住文化创意产业发展的契机,将景德镇陶瓷文化引入产业化的理念,顺应市场需求,充分发掘产品的附加价值,提升景德镇陶瓷的核心竞争力。

景德镇瓷器要想走出困境,必须首先在艺术陶瓷日用化方面作出探索和努力,创新性地对日用陶瓷加以艺术包装,走产业化道路,形成规模效应;其次,与其他产业联姻,充分发掘行业潜力。陶瓷行业内部通过合作分工,整合现代艺术陶瓷的配套资源,延伸产品的产业价值链,增加产品的附加值;再次,向金融部门或民间财团进行融资,强大的资金支持是企业强大的保证,当然,也可以尝试与大型企业搞合作研发,形成合理的价值链,拓宽价值生成的可能领域。

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此外,以陶瓷创意产业园和国际陶瓷创意中心为依托,做大做强文化及陶瓷创意产业,形成以高新技术陶瓷和陶瓷文化创意产业为双引擎的大陶瓷产业格局。景德镇陶瓷创意产业化的思维将会推动景德镇艺术、文化、经济产业一体化的进程,提升景德镇整体的影响力,重新塑造景德镇的品牌,形成产业合力。更会连锁地带动景德镇旅游业、餐饮业、制造业、运输业、策划、教育、文化传播等多种行业的同步发展,从而完善原先不足的市场体制。促进景德镇城市的经济建设与城市文化,开创现代瓷都的新面貌,对于提升景德镇当下的城市形象具有十分重要的积极影响。

参考文献:

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[4] 黄勇,邱婷,刘细发.景德镇创意文化产业发展路径研究[J].江西社会科学,2010(2). [5] 徐俊,刘梦婷,张甘霖.创意产业与城市精神—景德镇陶瓷创意文化产业发展研究[J].中国陶瓷,2011(1).

[6] 谢清纯.陶瓷产业集群式供应链研究[D].中南大学,2010.

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