财务总监绩效考核表

财务总监考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 每季度组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 得分 评分等级 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 自上结评 级 果 1 经营绩效分析及财务分析 10% 2 财务预算管理 10% 3 业绩考核 财务决算控制 按要求完成10分 按公司规定的在规定时间内完成，误差10% 时间内，制作财率在3%以内，5分 务决算，无误差 其他0分 每月x日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 4 财务核算 10% 5 财务体系流程建设及培训 财务体系流程完善90%以上10分 财务体系流程财务体系完善80%-90%为10% 建立、优化完善 5分 财务体系完善度低于80%为0分 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 6 财务信息管理 7 财务专业人才培养 加权合计 权重 培养储备部长110% 名，专员1名 缺少一名扣3分 行为 序号 行为指标 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 华鸿建设 筑平台 盟合作 增效益

考核 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 25% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 25% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日