工程管理组织机构

工程管理组织机构图

一、现场组织管理机构框图

技 术

施工一区 施工二区 施工三区 测量员 资料员 质检员 试验员 计划统计员 设备材料员 安全文明员 财务后勤员 施工技术组 施工管理组 施工综合组 项目总工程师 项目副经理 项目经理 员

二、质量管理组织机构框图

各生产班组 各分项技术主管 公司经理部 质检工程师 测量班 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部

四、质量目标保证体系框图

质量目标：保证合格，争创优良 组 织 保 证 体 系 质质 量量 管监 理控 机人 构员 设配 置 备

目标管理体系 质分分量项项目目目标标标分承承解包包措措管施 施 理 技质物后术量资勤保监供保证控应障体体体体系 系 系 系 施计技材关作计现劳生工量术料键业划场动活工管管质工质采供工服艺理理量序量购应资务保保保保控检保核合保证证证证制验证算同证措体体措措措措措措措施 系 系 施 施 施 施 施 施 施

五、施工质量监控组织体系

项目经理 技术负责人 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 施工工艺、施工 过程的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制

六、施工质量监控流程框图

工程技术处 项目经理 公司总工办 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 缺陷修复 半成品检查 监理工程师验收 缺陷修复 中间交工证书

资料整理归档

1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理

七、工序质量监控流程

合格

进行下一道工序施工 不合格 质量评定 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 专职检 制定工序施工方案 自 检 工 序施工全过程 交接检 互 检 监理工程师 旁站监督

八、安全保证措施控制框图

工地用电安全监督 工程施工安全监督 高空作业安全监督 岗位操作安全监督 文 明 施 工 交 通 安 全 安全检查 例行处理 隐患整改 安全制度 管理依据 意外隐患 工作失误 超自然力 管理模式 管理模式 管理模式 安全管理 安全员工作能力 主导因素 主要领导重视程度 安全监控系统

九、项目安全管理体系

专职安全员

项目经理 施工队长 施施工工班班组组一 二 安安全全员 员

十、安全施工管理体系图

有关工作的执行人和班组长 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督机械操作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结合 落实财务、卫生、行政等部门工作 安全负责人 技术负责人 施工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 项目经理

十一、文明施工管理体系框图

班组文明施工员 专职文明施工队 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 项目副经理 公司文明施工管理办

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