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1.目标控制的分类
(1)按照控制措施作用于控制对象的时间分类:事前控制、事中控制、事后控制。
(2)按照控制信息的来源分类:前馈控制、反馈控制。 (3)按照控制过程是否形成闭合回路分类:开环控制、闭环控制。
(4)按照控制措施制定的出发点分类:主动控制、被动控制。
2.主动控制与被动控制
(1)主动控制:主动控制可以表述为其他不同的控制类型。 主动控制是一种事前控制。必须在计划实施之前就采取控制措施,以降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度,起到防患于未然的作用。
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主动控制是一种前馈控制。用以指导拟建工程的实施,起到避免重蹈覆辙的作用。
主动控制通常是一种开环控制。
主动控制是一种面对未来的控制。可以解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面,降低偏差发生的概率及其严重程度,从而使目标得到有效控制。
(2)被动控制:被动控制可以表述为其他的控制类型。 被动控制是一种事中控制和事后控制,可以降低目标偏离的严重程度,并将偏差控制在尽可能小的范围内。
被动控制是一种反馈控制。
被动控制是一种闭环控制(即循环控制) 被动控制是一种面对现实的控制。 (3)主动控制与被动控制的关系 要做到主动控制与被动控制相结合。 3.目标控制的前提工作 (1)目标规划和计划
目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力,是否将主
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动控制与被动控制有机地结合起来,以及采取措施的时间是否及时等。
(2)目标控制的组织
合理而有效的组织是目标控制的重要保障。有效地进行目标控制,需做好以下几方面的组织工作:1)设置目标控制机构;2)配备合适目标控制人员;3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工;4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
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