商业管理公司绩效考核计分表

序号 1 考核项目 年度租金收缴率 年度主营业务收入 年度多经收入 年度费用控制 目标值 100% 完成情况 基本分 ___________公司考核计分表 计分办法 25 每低一个百分点扣 2.5 分 0 30 每低一个百分点扣 3 分 0 20 每低一个百分点扣 1 分 0 10 基本分*（1-超出费用/目标费用） 0 商业管理中心物业部评分 商业管理中心营运部评分 商业管理中心商务部评分 商业管理中心行政部评分 商业管理中心企划部评分 商业管理中心企划部评分 商业管理中心企划部评分 商业管理中心企划部评分 每查实廉政问题一次扣除 1分，廉政分为 0 分时取消当年红利分配。 总经理： 分管行政副总： 得分 评分人 分管财务副总： 分管财务副总： 分管营运副总： 分管财务副总： 分管营运副总： 分管行政副总： 分管企划副总： 指标完成率 等于 100% 25 90%-100% 低于 90%（不含） 大于或等于指标 2 30 90%-100% 低于 90%（不含） 大于或等于指标 3 20 80%-100% 低于 80%（不含） 低于或等于指标 4 10 高于指标 10%以下 高于或等于指标 10% 物业服务（2分） 商业服务（1分） 制度执行（1分） 团队建设（1分） 企划活动（2 分） 媒介形象（1分） 商户形象（1分） 公众形象（1分） 干部廉洁（2 分） 投诉处理（1 分） 员工守法（1 分） 劳资和谐（1 分） 5 综合管理 5 6 品牌塑造 5 7 廉制 5 合计 100