组织架构
客户部
清洁部
各部门人员构成、职能 一、赛道部
1、 管理部：
1） 管理部主管：负责进行赛道管理，针对赛道管理部专员排班、赛道内车辆的管
理、常规业务管理工作、与维修部沟通车辆情况，配合市场部活动进行安排 2） 管理专员：负责进行对赛道上车辆管理工作，为客人安排车辆、发车，收车，
道旗指挥。
2、 维修部：
1） 维修主管：负责与管理部主管进行车辆维修方面情况，妥善安排维修技师对车辆维
修、保养的工作。
2） 维修技师：负责日常车辆的调试、维修、保养工作 二、市场部：
市场总监：负责市场部各部门的管理工作，实时向总经理汇报市场相关的工作内容。 1、 客户部：
1） 客户主管：负责大客户拓展、管理工作（大中小型企业及机构包场、活动洽谈
市场部 赛道部 行政部 总经理 策划部 宣传部 管理部 维修部 接待部 人事部
工作）负责对客户专员的管理及客户简报向策划部与宣传部的简报及时反馈。 2） 客户专员：负责大客户拓展、管理（大中小企业包场、活动洽谈合作） 2、 策划部：
1） 文案策划：负责所有场馆本身与客户部承接的项目文案撰写工作，需要与视觉
设计密切沟通、紧密合作。
2） 视觉设计：负责配合文案策划及客户部制作所有场馆内平面设计与视觉效果设
计的工作，精通PS、AI、3Dmax，可绘制平面图及3D效果图，与文案策划紧密配合。
3、 宣传部：
1） 媒介专员：负责广告投放、广告置换工作、广告渠道拓展工作 2） 市场专员：负责与各部门协调所有承接活动的活动执行工作
三、行政部：
1、 接待部：
1） 行政主管：负责日常接待人员的排班工作，积极与总经理汇报场馆内情况以及
接待工作汇报、清洁部的工作管理。 2） 服务专员：负责场馆内的接待工作 2、 人事部：
1） 人事主管：负责人员招聘、考勤、绩效考核、与财务部紧密沟通，根据各员工
考勤记录向财务部核实各员工工资情况，并于每月开支日前与各员工核对。
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