采购部经理KPI绩效考核表
权重（%） 20 20 指标类别 考核项目 准时交货率 物料合格率 物料齐套率 定义 准时交货批次数占应交货批次的比例 来料合格批次数占总来料批次的比例 齐套来料批次数占总来料批次的比例 季度内节约的采购额占全季度总采购额的比例目标值 92% 93% 计分方法 考核主体 PMC 品质部 得分 95% 15 仓库 定量业绩指标 采购成本下降比例 每低于目标值0.5%，扣1分 2% 10 财务部 （某一种因单价下降而节约的金额为该物料当季节约的采购额，加总即为当季总节约额） 呆滞料控制率 呆滞料金额占库存物料金额的比例 工作关联部门对配合或2% 5 仓库 部门合作满意度 服务的满意程度（满意度=评价得分|100）。以评价表为准，各部门评价的平均分为评价得分 各部门应提交给其他部门的计划、总结、表格、90% 10 每低于目标值1%，扣一分，投诉加扣2分|次 总经办 每缺少1项或不及时100% 5 提交或报表内容不准确均计为1项次，扣0.5分 部门内每出现1人次总经办 报表责任 数据等，以各部门报表责任明细表的有关规定为准 定性考核指标 下属管理 下属出现违规违纪情况，包括迟到早退等 违规，扣1个单位的人0人次 5 均分值。人均分值=总权重分÷下属人数（按月底人数） 发现1项轻微不符合，0项 4 内审扣1分，外审扣三分；严重不符合，内审扣2分，外审扣4分 0次 6 100 投诉成立，扣2分|次 品质部 文控 管理部 质量体系执行情况 各部门每季度在内审及外审中发现的不符合情况 外部顾客投诉。由品管部判定责任归属 客户投诉 总分
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