为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效
地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团 队，特制定本办法。
一、 试用期管理的目的
1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、 试用期期限及薪酬待遇
1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、 员工本人情
况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、 员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、 试用期管理
1、 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公 司《规章制度》及相关规定执行。
四、 试用期考核
1、考核组织及周期
1) 普通员工试用期期间由其部门经理及综合部 / 综合办公室负责对其进行考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部 / 综合办公室、总经办 /决策中心对其进 行考核。
（2） 《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月 20 日前（含 20日）入职员工当月 考核， 20 日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试 用期整个阶段。
2、考核办法与形式
（ 1） 员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
（2） 业绩考核为公司综合部 / 综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核， 其考 核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由综合部 / 综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启 动员工试用期业绩考核。 员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务， 然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需 在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关 键依据。
（3）综合评估表为公司综合部 / 综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人 员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月 25日由综合部 /综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相 关内容对员工当月工作表现进行考核。 并于 30 日前统计考核成绩， 由员工直接领导对员工 进行反馈，并提出改进意见。
4）员工试用期业绩考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司综合部 后作为员工转正（或辞退）的依据。
/ 综合办公 室统一归档。日
3、考核结果处理
（ 1） 员工试用期内出现未完成核定的工作任务情况的，视为不符合录用条件，公司可据 此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规 定。
（2） 在全面完成计划工作的前提下， 员工试用期内综合评估最终得分低于 70 分的，视为 不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
（3） 在全面完成计划工作的前提下， 员工试用期内综合评估最终得分 70 分及以上的，视 为符合录用条件并予以转正。
4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内， 由公司综合部 / 综合办公室组织有关人员进行试用期考核面 谈，面谈内容应包括：
（ 1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和 建议；
（ 2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；
（ 3） 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司综合部 / 综合办公室形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资 料保存 五、
试用期转正 试用期员工在试用期满前 7日，向公司综合部 / 综合办公室递交试用期转正审批表。 综合部 /
综合办公室会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意 见。经相关领导批准后决定是否转正。 六、
附则
1、 本办法由集团综合办公室负责解释和修订。
2、 本办法经集团决策中心批准通过后实施。
附件：
1、 试用期综合评估表
2、 试用期业绩考核表
附件一
试用期综合评估表使用指导说明
1、使用说明 《试用期综合评估表》适用于集团试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占 50分、 25 分、25分；
工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为
25％；
“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为 25％；
“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为 20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次， 评估者 根据 被评价对象 在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的 评分权重是 30％、 50％、 20％。其中：
（1）项目公司员工：
A: 部门经理评估： 50%；
B:综合部：20%
C: 总经办： 30%。
（2）项目公司部门经理：
A: 综合部： 20%；
B: 总经办： 30%；
C: 决策中心： 50%。
3）集团总部员工 A:部门经理：50% B:综合办：30%
C:决策中心：20%
（4）集团总部部门经理
A:综合办：30%
B:直接下级：20% （随机抽取一名）
C:决策中心：50%
4、计算公式
二级指标综合得分=A级得分X所占权重+B级评分X所占权重+C级评分X所占权重
一级指标综合得分二刀二级指标（MnX二级权重分）（M为二级指标综合得分， M 5,n < 5） 月度评估综
合得分二业绩考核指标X 50% +能力考核指标X 25% +态度考核指标X 25%;
试用期最终得分二刀月度评估综合得分 （N1+N2+・N3） /N , （N为试用期月数，N<3）。
试用期第月份综合评估表
部门：姓名：职务:
评价 具体项 评分标准 得 模块 目 90 - 100分 80- 89 70- 79 60-69 60以下 分 优秀 良好 合格 待提高 较差 工作数 量 任务完成 任务超额完 成 任务完成 90%及以 上 任务完成80 及以上 任务完成 80%以下 工作 工作质 高质量完成 量 无质量问 题 有较少质 量问题 有较多质量 冋题，但不 影响产出 存在严重质量 问题 业绩 工作难 50% 度 任务难度非 常咼 任务难度 高 任务难度 较高 任务有一定 难度 简单的常规工 作 工作方 法 能够提出 擅于提出新 思路与建议 新思路与 建议 偶尔出个 新思路与 建议 难得提出新 思路和建议 缺之改善意思 长期学习业 务主动学 习；承偶尔学 习；工作 积极性 知识；经 常承担担 较多额外 承担 一般额很多 额外任务 任务 态度 主动协助同 事协作性 出色的完 成工作 被动学习； 很少主动承 担额外任务 从不学习；拒 绝承担额外事 务 外 任务 25% 根据同事 的不能积极协 作拒绝协助，影 能够保持 良好的合 作关请求能 够提同事，团 队完成响同事工作 供一 任务 系， 协助完成 工作 般协助 质量较差 当月无任何 违当月无违 纪基本能够 纪律性不 强，不能遵守工作 纪现象， 并能主现象。 出勤率 遵守工作 规有违纪 现象，规定和标准， 动要 求他人遵100% 纪律性 守 纪律。出勤 率 100% 定和标 准，有1 次违纪现 象。出勤 率达到 99% 出勤 率达到98% 经常发生违规 情况，出勤率 在95%以下 工作责任心不 工作有强烈 的责任心 工作有较 强工作有一 定工作有一定 强，上司不能 放心交办工作 责任心， 工作能的责任 心，工的责任 心，工的责任心， 经够非 常出色的作 按要求完 作 基本上能 督促基本 上能完 成 成 完成 完成 善于沟通， 沟通能 力 工作 能力 上级指令 完成但有 较少抱怨 能主动与人 合作 乐意与人 沟通 尚能与人 沟通 不善沟通 不能与人沟通 执行能 力 上级指令准 时、上级的指 令及时完 成，无高质量 的执行；上级的指令 基本完成， 且有抱怨 上级指令不执 行，且经常抱 怨 25% 从 无抱怨 抱 怨 组织能 善于组织协 调各种工作 能较好组 织协调各 能组织协 调各种工 不善协调致 使工作发生 无法与人协调 力 种工作 作 困难 能较好管 管理能 力 能咼效管理 业理业务和 务和团队 团队 能基本管 理业务和 团队 需要提高管 理能力 缺乏管理能力 具备技能， 完专业技 能 全胜任岗 位需不具有胜任岗 具备技 能，胜任岗位 需求，本胜任岗 位要位技能 求，并 大有超任 岗位要求 略 有超出 求，略 有不足 出 具备技能 胜具备技能， 基小计 附件
员工试用期业绩考核表
本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务， 使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供 依据。
工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。
姓名 部门 职位
直属上级 入职日期 年月日 试用期 年月日至月日 岗位工作职责 本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》 之全部内容做为试用期考核标准， 如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。 被考核人签字： 试用期工作任务 完成标准（时间、质量）
考核人签字：被考核人签字： 试用期阶段工作完成情况： □超额完成□基本完成□未完成 考核人签 字：
被考核人签 字：
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