室内装修管理总结（提纲）
一、设计管理
1、设计准备
1）编制设计计划
2）拟定设计任务书
3）装修成半本的初步预测
2、设计招标
1）设计单位的选择与分级管理
2）设计单位的考察、确定
3）设计交底
4）设计回标、评标、定标
5）管理设计合同
3、方案设计、施工图设计
1）方案优化、成本控制（材料选择）
2）施工图的深度控制
3）施工图审核
4、施工阶段设计配合、管理
1）设计交底
2）设计方案的进一步优化，调整变更及工程联系单
5、竣工验收，竣工图
二、合约分判及成本管理
1、工程招标
1）承建商的考察与备案《单位分级管理表》
2）投标单位选择
3）招标书编制与发标
计算工程量及核对，编制《招标书》
4）招标工程型材的询价工作
5）开标，报价分析（结合我司的询价）、定标
6）签定合同
2、工程进度款支付
1）申请工程进度款
2）工程进度款支付对工程的影响
3、签证与结算
1）签证单的处理、核实
2）按实结算，确定工程量
3）进行结算及资料存档
三、施工管理
1、现场管理
1）拟定计划
2）设置管理架构
3）工程管理
2、竣工交验
3、工程移交
4、维修
四、物资采购
1、供应商的选择
2、所需材料的计划清单
3、不同档次的项目的物料分级
五、标准化装修
1、公共装修的标准化
2、住宅装修的标准化
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