项目奖金分配制度

项目奖金分派制度

拟订目的

依照项目组全部成员的贡献度， 为“ 项目阶段奖金总数 ”的合理分派供给依照。 “项目阶段奖金总数 ”定义，以及详细的奖金发放流程和方法拜见《项目组查核奖激励制度》。本文档只针对奖金分派制度作出相应规定，并供给计算方法。

个人奖金有关指标计算方法

1.1 个人奖金计算方法

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，详细计算方法为：

个人奖金＝项目奖金 ×个人贡献度 个人贡献度＝个人贡献分

/项目组总分

+ 查核指标 n* 权重 n

个人贡献分 =查核指标 1* 权重 1+查核指标 2* 权重 2+ 项目组总分 =项目组全部成员“个人贡献分”之和

1.2 对于 ”个人贡献分 ”

“个人贡献分”的有关指标

个人绩效查核计算“个人贡献分”时，波及到的指标，及每个指标在绩效查核中所占权重以下

所述：

注：每项指标的详细评定和确立方法拜见

指标 岗位职能系数

《项目构成员重点系数查核细则》 ，以下简称 《细则》。 定义

备注

拜见细则《岗位职能查核表》

序号 1

权重 15%

依据项目成员的职位及岗位职能为每 个成员确立的系数

2

工作流系数

15% 按项目构成员在项目总流程中的参加 程度确立的系数

拜见细则《工作流查核表》

3 4

工作业绩系数 工作态度系数 工作能力系数

35% 20% 15%

指示项目构成员任务达成状况的指标 指示项目构成员个人工作态度的指标 指示项目构成员个人工作能力的指标

拜见细则《工作业绩查核表》 拜见细则《工作态度查核表》 拜见细则《工作能力查核表》 5 “个人贡献分”计算方法

这里举例说明。 ①项目组组长

查核指标分值计分方法 管理及协调能力

50 分五个等级 (好、优秀、一般、较差、差

)，每个等级 10 分；

项目输出资料的完好性

30 分三个等级 (切合要求、基本切合、不切合 30 分，按设计开发计划书，每缓期一次扣

)； 项目进度的控制成效

10 分，缓期两次此项不得分； (许多、一般、较少、少

)。 研发产质量量 (试产前 )40 分，依据试产出现问题的多少分四等 共计 150 分

②项目构成员

考评指标分值计分方法

项目输出资料的完好性

30 分三个等级 (切合要求、基本切合、不切合 30 分，按设计开发计划书，每缓期一次扣

)； 项目进度的控制成效

10 分，缓期两次此项不得分； (许多、一般、较少、少

)。 研发产质量量 (试产前 )40 分，依据试产出现问题的多少分四等 共计 100 分

奖金分派金额

1.3 基本奖金 =奖金池金额 *30%÷项目构成员人数

该部分奖金为项目构成员共享奖金

1.4 绩效奖金 =奖金池金额 *70%* 绩效系数

绩效系数计算模式为：

项目经理绩效系数为

35%

30%

项目主要 /中心人员绩效系数为 项目成员绩效系数为

25%

10%

项目保障成员绩效系数为

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理依据 项目查核评选表结果进行按比率分派。

项目参加度

“项目参加度” 是指，在整个项目流程中各个成员的参加程度。

整个项目流程中包括以下指标：

项目奖金分派比率确实定

1.5 项目奖金整体分派比率

项目总奖金 20%交由部门均匀分派。

项目总奖金 80%交由项目组分派， 项目负责人从中直接获取 20%，节余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确立的定比率进行分派（原则上项目负责

人的比率不低于 50%）。

1.6 工作难度及工作量确实定

开发难度等级确实定

1 级：特别简单。有现成的方案，不需要从头构想，不需要改正原理。不过挪动或替代。

2 级：简单。企业内部有近似的方案，做局部的改正就能够达成。能够部分移 植。

3 级：困难。企业内部无近似的方案，需要找外面近似的方案做崭新设计。 4 级：比较困难。企业内无近似的方案，企业外有近似方案但我们没法找寻到，需要从头构想形成新的方案。

5 级：特别困难。找寻不到近似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业当先水平，需要做崭新设计。

工时系数确实定

1 级：占 20%以下

2 级：占 21－40%

3 级：占 41－60%

4 级：占 61－80%

5 级：占 100%

责任程度等级确实定

1 级：构造工程师

2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3 级：项目负责人

各样系数权重比确实定

开发难度系数： 50%

工时系数： 40%

责任程度系数： 10%

系数百分比的分派

难度系数、工时系数、责任程度系数由企业规定形成固定的比率。

难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。

责任程度等级由企业规定每个工种的等级。

难度系数的评估

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，均匀其余几个有效分为该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术、开发、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人构成。

举例

项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，

共 5 人构成；

项目构成员系数评定等级为：

难度系数： 50%

4 3 2 1 2 工时系数： 40% 责任程度系数： 10%

3 3 2 1 2

3 2 2 1 2 项目负责人 软件工程师 硬件工程师 构造工程师 测试工程师

项目构成员各自所占权重为：

项目负责人： 4X50%＋3X40%＋

软件工程师： 3X50%＋

硬件工程师： 2X50%+2X40%+2X10%=1 ＋＋＝

构造工程师： 1X50%+1X40%+1X10%=0.5 ＋＋＝

测试工程师： 2X50%+2X40%+2X10%=1 ＋＋＝ 2.0 项目构成员奖金分派比率为：

项目负责人：（＋＋＋＋）＝ 30.70%

软件工程师：（＋＋＋＋）＝ 25.44%

硬件工程师：

构造工程师：

测试工程师：

项目赏罚规定

1) 项目运转时期有记过处罚，小过折扣 1% 、大过折扣 3%（自己应得奖赏金额）

1、节俭花费开销、显着降低产品成本

(按估算 )，奖赏节余部分的 10% ；

2、在规准时间内提早一个月（含一个月）达成任务的，发放 3、在规准时间内达成任务的发放

110% 的奖金；

100% 奖金；

90% ；

4、在规准时间缓期 10 天以上，一个月之内达成的发放

5、在规准时间缓期一个月以上（含一个月）达成的发放 6、在规准时间缓期两个月以上（含两个月）达成的发放

80%； 30%； 7、在规准时间缓期三个月以上（含三个月）奖金停发。

附：

一、《项目立项申请表》

二、《项目构成员查核表》

三、《项目组组长查核表》

项目立项申请表

编号 项目名称 项目组组长 填表日期

项 目 组 组 长 及 其 组 员

姓名 职务 详细工作内容

项目技术复杂程度

高 10%□中 8%□低 6%□

项目履行限期

项目进度计划

一年内估计销售额

项目估计所需花费

部门主管建议

总经理建议

注：项目组组长及其成员如人数许多可另附表格。

项目构成员查核表

岗位

姓名

查核人

查核项目名称

评定项目种类

查核的评定范围

自 评

组 长 评 分

本栏得分 / 标准分值 均匀分

1、项目输出资料的完好性

切合要求、基本切合、不切合 正常、缓期一次、缓期两次

30 30 40

2、项目进度的控制成效

3、研发产质量量评

论总得分

许多、一般、较少、少 事由：分值：加 /减分，总计本月得分：分。

第一项均匀分 +第二项均匀分 +第三项均匀分 +第四项均匀分 =分

赏罚加 /减分

署名

自评者署名 /日期：他评者署名 /日期：

注： 1、此表由自评及组长评分相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、职工自评须在项目初步达成的

5 日前达成，组长评分于

10 日前达成；

3、查核后此表一致交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

项目组组长查核表

姓名

岗位

查核人

查核项目名称

评定项目种类

查核的评定范围

自 评

领 导 评 分

本栏得分 / 均匀分

标 准 分 值 50 30 30 40 1、管理能力及协调能力

好、优秀、一般、较差、差 切合要求、基本切合、不切合 正常、缓期一次、缓期两次

2、项目输出资料的完好 性

3、项目进度的控制成效 4、研发产质量量

评论总得分

许多、一般、较少、少 事由：分值：加 /减分 总计本月得分：分。

第一项均匀分 +第二项均匀分 +第三项均匀分 +第四项均匀分 =分

赏罚加 /减分

署名

自评者署名 /日期：他评者署名 /日期：

注： 1、此表由自评及领导评分相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；

2、职工自评须在项目初步达成的

5 日前达成，领导评分于

10 日前达成；

3、查核后此表一致交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。