MRP计划案例
一、问题引入
二、MRP计划
本组负责的是第12周的MRP计划，如表1所示。
表1 MRP计划
物料项目总需求净需求可用库存量计划交货量计划投入量总需求净需求可用库存量计划交货量计划投入量总需求净需求可用库存量计划交货量计划投入量总需求净需求可用库存量计划交货量计划投入量总需求净需求在途订货量可用库存量计划交货量计划投入量总需求净需求在途订货量可用库存量计划交货量计划投入量8910周期1112产品A50800138508000800360300030014产品B603001100106040106010601060103001030800800050002000292095010502000080080008001900140060020000600045000250250039389020002500492490部件C25025025043041195920000部件D3010301030700693302000130020000103030197020002000零件E零件F7910002000
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