面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实 行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场，医 院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济 效益，更好地服务于医疗服务的过程中，检查财务管理的要求， 以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济 条件下的医院财务管理的客观要求。 二、医院财务管理的特点及其重要性 由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企 业价值的最大化（利润最大化）。医院财务管理，设定具体的目 标，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不 同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体 的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同，但作为 一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的 所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业同样可以不被分 离，从人，金融，商品，技术，信息和其他元素的生产和经营，并通 过市场的手段，开展各种活动。医院整个的各种医疗服务的相应 活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是医 院的财务活动，实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财 务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人 员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院财务管理部门拥有 一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每 天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循。了解 并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如 果没有发现规律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作， 能、管理功能没有充分发挥，会计的工作做得还不够，需改善却缺 乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现财务会计职 能，这是必要的，也将实现了管理会计的控制和决策支持功能。 ２．缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后 核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情 控制存在一个非常大的风险。在机组运行的情况下，医院系统的 流程管理系统提出明确要求，需要进行。但缺乏有效的控制工具 的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程， 需加强内部控制。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要 求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生 的，但它是很难被监管部门发现。软件的实时控制预算，就能避 免这些漏洞。 四、对策与建议 以知识为基础的经济的发展，对医院管理带来了新的机遇， 同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为 基础的经济的发展，不仅需要加强在医院的建设和发展，而且医 院财务管理上也要有所提高。 １．提高经营管理能力。多智力资本和经营风险，改变他们的 金融概念。智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财 务要求。以知识为基础的经济财务管理和决策提供了科学的概 念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所 有的资产，特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确 定风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险 管理措施，进行有效的风险管理能力控制，以确保财务管理的 ０５３，大陆桥视野