员工绩效考核评定表

员工基本信息 姓名 分数 员工自我评分 部门经理评分 公司评分 总分 考核时间 所属部门 项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写） 部门名称 工作安排 部门主管 员工自我描述 在项目中的学习工作情况总结 其他方面的意见或建议 评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分由公司自动换算） A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~ 良好 —比预计要求更令人满意完成工作 C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标 D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60以下 不满意 —低于期望值 备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分 完成情况 第一部分：工作绩效 （权重60%） 考核项 员工自我评分 计划执行力（25%） 文字说明评分理由 部门经理评分 文字说明评分理由 公司主管评分 按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。 品质执行力（25%） 严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80以上，再次修改后通过为60~80分，参考标准 超过两次以上为60分以下 工作效率（工作量饱满度）（10%） 以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60~80分，低于平均水平的为60分以下。 总分 ／ ／ ／ 第二部分：工作态度及综合素质 （权重25%） 考核项 员工自我评分 工作主动 文字说明评分理由 项目经理评分 文字说明评分理由 公司主管评分 积极、主动参考标准 性/服从性（10%） 完成工作为80分以上；按要求完成工作为60—80分；经催促后可完成工作60分以下 敬业精神/ 责任心（5%） 非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60~80分，达不到要求为60分以下 团队合作性（5%） 非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60~80分；不能与项目成员愉快合作为60分以下 工作条理性/时间管理（5%） 条理性好，时间安排合理为80分以上，条理性一般为60~80分，条理性差为60分以下 总分 ／ ／ ／ 第三部分：考勤 （权重5%，此部分内容由人力资源部填写） 迟到 早退 旷工 病假 事假 总分 参考标准 迟到、早退、病事假一次扣分；矿工一次扣2分 第四部分：处罚 （权重10%，此部分由人力资源部填写） 过失通知单 时间 原因 参考标准 没接到一张过失通知单按权重扣除绩效部分，季度内累计3次接到过失通知单，工资等级下浮一档