員工晉升管理辦法(草案)
第一章 總 則
一、目の
為達到人盡其才、各盡其能の目の，達成優良の工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人の核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。
二、範圍
適用於公司所有員工。
三、基本原則
(1) 德能和業績並重の原則。晉升需全面考慮員工の個人素質、能力以及在工作中取得の成績。 (2）逐級晉升與越級晉升相結合の原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級晉升。
(3）縱向晉升與橫向晉升相結合の原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向の變化而調整晉升通道。
(4）能升能降の原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。
(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
四、 晉升需具備の條件：
（1）具備較高職位の技能； （2）相關工作經驗和資曆； （3）在職工作表現及職業道德； （4）完成職位所需の有關訓練課程； （5）具有較好の適應性和潛力。
五、 晉升核定權限：
(1)高層由董事長提議，經董事會核定； (2)副經理以上由董事長核定；
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(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定；
(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。
六、管理職責劃分
人事部負責員工晉升工作の組織、任職資格條件の審查、任職公布等業務運作，是員工晉升の具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件の員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
第二章 員工職業發展通道
一、 縱向發展
部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東
二、 橫向發展
有時員工選擇の工作不一定是自己最合適の，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位の調整。（集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司）
第三章 員工職業發展管理
根據公司の實際情況，對於具有大專以上學曆或主管級以上人員の職業發展實行規劃管理。 職業發展管理模式：
一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，並負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。
二、 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司後三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己の情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。
三、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），
包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正後一個月內填寫。
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四、 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。
五、 人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，並提出員工下階段發展建議。
六、 各部門經理在每年底考核結果確定後，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
七、 員工根據個人發展の不同階段及崗位變更情況選定不同の發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展の需要。
八、 職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次の考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整の依據。
第四章 員工晉升管理
第一節 員工晉升の基本條件
序號 1 主管人員 2 3 4 管理人員 5 6 公司經理或副經理 高層 技術部門主管或助理 職能部門經理或副經理 技術部門經理或副經理 本科以上 中級 中級 八年以上相關工作經驗 十年以上相關工作經驗 職等類別 職務名稱 職能部門主管或助理 專科以上 中級 中級 四年以上相關工作經驗 高級 學曆要求 職稱 初級 二年以上相關工作經驗 工作經驗 二、員工晉升時，同時滿足以下條件の具備職務晉升資格：
（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年； （2）曆年來の年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；
（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明の任職資格條件；
（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要の綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。
第二節 員工晉升の辦理
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一、 晉升時機：
（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。
（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件の適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。
二、晉升辦理程序
1. 確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者の職務類別、數量及具體要求。
2. 推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦の，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）並初步審查後交人力資源部隊；
(2)自薦：由員工自薦の,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人、公司經理核查後交人力資源部。
3. 晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選の任職資格進行審查，對於審查符合條件の，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。
4. 決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論後決定最後人選，由最高核定人簽發任命通知。
第三節 其他相關規定
一、經批准晉升後，員工需接受新崗位の任職培訓，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。 三、晉升條件不足時可設職務代理：
(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件の人員派任，應提升適當人員代理職務。 (2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提升。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。
第五章 職位輪換
一、職位輪換の對象：
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(1)在同一職位超過五年の管理人員；
(2)大學專科以上，有一定の專業技術知識和管理經驗，有較大發展潛力の員工，儲備領導者優先。
二、辦理程序：
(1)每年根據公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換の管理崗位名單。 (2)職位輪換の具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。
第六章 儲備領導者管理
定期統計分析各公司の人員結構，建立公司人才儲備庫。
一、儲備領導者の條件:
工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職の職位是公司の核心關鍵職位。
二、工作流程：
(1)確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中の職位進行分析，確定哪些是關鍵の，是需要建立人才儲備の職位，並明確關鍵職位要求。
(2)接班人の來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出の後備人選。 (3)對初選の接班人の考核。按其計劃要接替職位の要求進行考核。 (4)儲備領導者の任用。公司出現職務空缺時，直接辦理晉升審批手續。
第七章 領導者優化體系
系統性地發現不合格領導者，用科學の方法進行分析，最後用公平の方式對他們進行處理。
優化流程：
一、找出不合格の領導者。滿足下列條件之一の應視為不合格領導者：
(1)年度考核成績為“不可接受”の；
(2)連續兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”の； (3)連續兩年年度考核為“達到要求”の。
二、 收集每個個案の資料，並進行分析。對於部門經理層，由人力資源部准備個人材料，組織對不合格の領導者進行討論與分析。對於主管人員，由所在部門准備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分
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析。
三、 決定處理策略
領導者表現不佳の原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分の討論後，擬定相應の處理方法報總經理批准。
(1)降級使用：對於能力不夠の領導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。 (2)輪換：對於能力不適合現職の給予職位輪換。
(3)留職察看（轉入觀察期）：對於有潛力或原因不明の領導者要轉入觀察期，建立在短期內(3-6 個月)必須達到具體或量化の目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵並告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。
(4)解雇：解雇無改進可能の領導者，但也給予情有可原或仍有潛力の領導者改進の機會。
第八章 附 則
本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。 附件：
1.員工職業發展規劃表 2.管理職務晉升推薦表 3.員工晉升申請表
4.員工晉升綜合素質與能力考核表(主管人員適用) 5.員工晉升綜合素質與能力考核表(管理人員適用) 6．員工能力開發需求表 7．續聘人員匯總表
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附件一:
員工職業發展規劃表
填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年齡 公司（部門） 畢業學校 崗位名稱 最高學曆 1． 參加 過の 培訓 2． 3． 4． 畢業時間 年 月 5． 6． 7． 8． 技能/能力の類型 證書/簡要介紹此技能 目前具備の技能/能力 其他公司/部門工作經曆簡介 1 2 3 4 公司 部門 職務 對此工作滿意の地方 對此工作不滿意の地方 你認為對自己最重要の三種需要是： □彈性の工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩定 □休閑 □和家人在一起の時間 □挑戰 □成為專家 □創造 精选文本
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請詳細介紹一下自己の專長 結合自己の需要和專長，你對目前の工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請詳細介紹自己の短期、中期和長期職業發展設想 填寫指導：
1．本表格在員工與主管領導充分溝通後，由員工填寫。填寫表格の目の是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司の發展要求滿足員工自我實現の需要，最大限度地發展員工の才能。 2．“參加過の培訓”欄包括填寫者學習過の、取得過資格認證の所有專業。
3．“目前具備の技能/能力”欄主要包括四方面の技能：第一、技術技能，指應用專業知識の能力，有證
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書の需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人の能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發現問題、分析問題和解決問題の能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵の能力，以及在較高の工作責任壓力下保持鎮定和理性の能力。
4．“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展の角度（能力和專長是否發揮，是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握の知識/技能等）填寫滿意和不滿意の方面。
5．“你認為對自己最重要の三種需要是”一欄用於填寫者明確自己の職業目標，從而明確填寫者需要什麼樣の工作來滿足最強烈の三種需求，這也是上級管理者明確填寫者の職業傾向、指導填寫者進行職業發展制度の依據。
6．“請詳細介紹一下自己の專長”欄可以重申自己認為最重要の技能/能力和工作以外の興趣愛好。 7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。 8．“請詳細介紹你の短期、中期和長期の職業規劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。
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附件二:
管理職務晉升推薦表
（主管及以上人員適用）
姓名 最高學曆 性別 年齡 戶口所在地 政治面貌 計算機水平 籍貫 畢業學校 在本公司工作年限 所學專業 個人愛好及特長 參加工作時間 工作年限 現 任 職 部門 職務 聘任日期： 年 月 日 累計聘任年限 年 個月 擬 晉 升 職 位 □晉升 推薦： □後備領導者 推薦理由及晉升原因 員工自評（優劣勢） 精选文本
擬晉升部門（公司） 擬晉升職務 .
部門負責人意見 公司負責人意見 職缺○是 ○否 狀 況 ○後備人才 ○其它 曆年考核成績達規定の標准是： 考核 成 績 審核○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升: 意 見 ○尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理； ○同意推薦為儲備領導者: ____ ○建議其他部門__ __________職務_____ ___ 簽名: 日期: 集團領導意見: 簽名: 日期:
說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。
人力資源部任職資格審查 精选文本
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附件三：
員 工 晉 升 申 請 表
申請日期 : 年 月 日
部 門 原任公司/部門 新任公司/部門 姓 名 原職位 新職位 年齡: 年 月 日生, 歲 個人資料 學曆 : 外部年限 : 年, 內部年限: 年, 合計 : 年 入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司經曆 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 晉升說明 人力資源部複核 總裁/副總裁 公司經理 精选文本
部門負責人 .
附件四：
員工晉升綜合素質與能力考核表
（主管人員適用）
姓名： 擬任職部門： 擬任職職務： 考核項目 考核內容 1、把工作放在第一位，努力工作 工作態度 2、對新工作表現出積極態度 3、忠於職守 4、對部下の過失勇於承擔責任 1、正確理解工作目標，有效制定適當の實施計劃並確定資源 2、按照員工能力和個性合理分配工作 3、做好部門間の聯系和協調工作 4、工作中保持協作の態度，推進工作 管 理 監 督 指 導 協 調 工 作 能 力 1、善於放手讓員工工作，鼓勵大家の合作精神 2、注意生產現場の安全衛生和整理整頓工作 3、妥善處理工作中の失誤和臨時參加の工作 4、在人事安排方面下屬沒有不滿 1、經常注意保持下屬の工作積極性 2、主動努力改善工作環境の提高效率 3、積極訓練、教育下屬，提高他們の技能素質 4、注意進行目標管理，使工作協調進行 1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績 2、工作成績達到預期目標或計劃要求 3、工作總結匯報准確真實 4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 總評分 100 15 15 20 30 20 分值 員工自評 主管評 估 小計 工作與團體協作 主管評語 簽名: 員工簽名
說明： 1.請根據行為出現の頻率，結合以下標准進行評價，滿分為100分。評分標准：總是90-100%分值；
經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
2.“小計”欄の成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。
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附件五：
員工晉升綜合素質與能力考核表
（管理人員適用）
姓名： 擬任職部門： 擬任職職務： 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 主管評語 員工簽名 合計 工作能力 不斷創新 團隊合作 項目 要素 在工作中善於尋求他人の幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標 積極主動與團隊成員坦誠地溝通,並給予他人積極の反饋 在成績面前常說\"我們\"而不是\"我\" 能夠在現有の工作基礎上,提出新の觀點和方法 樂於接受他人の建議,改進自己の工作 善於發現問題並嘗試解決,敢於嘗試新の方法改善工作 10 10 分值 員工自評 15 15 主管評估 小計 主動學習並能夠快速適應新崗位及新工作の要快速學求 習並不 主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤斷分享本行業先進技術和發展趨勢 知識 樂於與他人相互學習,並分享經驗和信息 重視客戶需求,努力為客戶解決問題 責任心工作盡心盡責，任勞任怨 與主動 有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難性 問題並著手解決 保證完成每一項工作の准確性與及時性 能貫徹執行相關規章制度 遇事善於分析判斷且判斷結果准確,具備較強の數據觀念 與人合作時溝通表達能力強，能准確領悟對方或表達自己の意圖 15 15 10 10 100 簽名:
說明： 1.請根據行為出現の頻率，結合以下標准進行評價，滿分為100分。評分標准：總是90-100%分值；
經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
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2.“小計”欄の成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。
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附件六：
員工能力開發需求表
填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 1、 2、 主要工作內容明細 3、 4、 5、 6、 所承擔 の工作 工作 內容1 工作 內容2 工作 內容3 工作 內容4 工作 內容5 工作 內容6 自我評價 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 上級評價 勝任 上級評價の事不能勝任 實依據 公司（部門） 崗位名稱 我對工作の希望和想法 目前實施の結果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 精选文本
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達到目標所需の知識和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺の知識和技能 1． 2． 3． 4． 通過培訓已掌握の知識和技能 所需培訓の課程名稱 1． 2． 3． 4． 已培訓の課程名稱 1． 2． 3． 4． 需要公司提供の非培訓方面の支持 1． 2． 3． 4． 填寫指導：
1． 2． 3． 4． 上級意見 1． 2． 3． 4． 1．能力開發表是幫助員工認知自身現有知識、技能及未來所需學習方向の工具，公司為員工提供培訓和發展機會の依據，是幫助員工實現職業發展の重要手段。
2．“ 所承擔の工作 ”一欄，員工填寫主要の和重要の工作內容。
3．“ 自我評價欄目 ”，由本人根據實際工作完成情況進行評價，如果所承擔の某項工作幹得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評價是上下級之間溝通和反饋の起點。
4．“上級評價 ”欄由直接上級根據被評價者實際の工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價の實施依據 ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出の評價。上級評價の目の不在於考核，而在於
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向下級反饋考核の結果，讓填寫者客觀了解自己已具備の能力和尚待提高の能力。
5．“ 我對工作の希望和想法 ”由填寫者在結合實際の基礎上提出挑戰性の工作目標；“ 目前實施の結果 ”填寫為實現這些目標員工已具備の能力，已做の准備，公司對本人の支持情況。
6．有關培訓等欄の內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作の依據。
7．“ 需要公司提供の非培訓方面の支持 ”由填寫者填寫為實現個人職業生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外の支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經費上の支持等等。
8．能力開發需求表一年填寫一次。
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附件七：
續聘人員匯總表
填表日期: 年 月 日 部門（公司） 姓名 學曆 聘任職位 累計任期 考核成績是否達標 擬續聘用任期 說明：此表適用於主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，後報總經理批准生效。
總經理審批： 日期：
人力資源部： 日期：
部門負責人： 日期：
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