三重一大执行情况报告

〃三重一大〃执行情况报告

为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导 的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据 公司《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细 则》的相关要求，按照“三重一大”议事规则，在各项工 作的推进中始终坚持“民主公开、以人为本、统筹兼顾、 勤廉高效”的原则，切实促进了各方面工作的协调开展。 现就上半年“三重一大”执行情况报告如下:

一、强化学习培训，提高思想认识，完善制度保障, 为“三重一大”的有效落实创造良好的环境

通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式，认真传 达学习国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯 彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及公司下发的相 关文件精神，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基 本要求、主要内容和政策措施，使领导人员充分认识到贯 彻落实“三重一大”决策制度对规范决策行为，防范决策 风险，推动分局又好又快发展具有重要的意义。

结合分局实际，进一步细化了贯彻落实“三重一大” 决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能职责 等方面加强制度建设，并严格执行落实，进一步规范了决 策行为，有效防范了决策风险。

二、坚持民主集中，规范决策行为，保证决策的科学 化、民主化

上半年，分局所涉及的“三重一大”事项主要包括重 要

人事任免、大额资金使用两种情况，其中任命分局中层 管理人员11名，大额资金使用6次。

（一） 坚持重要干部任免集体研究

坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制 度，凡分局中层及以上干部的推荐和任免，都能够严格按 照集体讨论、民主决策的程序进行，坚持“谁推荐、谁负 责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”的原则，确保人 事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。

（二） 坚持大额度资金使用集体决定

购买大宗办公用品、大型设备物资、大额资金支付以 及其他需要领导班子集体研究决定的20万元以上大额度资 金的使用，均由班子成员集体研究决策。并且通过严肃财 经纪律、规范财务制度等方式，从严控制大额资金使用。

所有“三重一大”事项全部坚持民主集中制原则，按 照公开、集中、民主的决策制度，组织召开党政联席会、 局长办公会等方式进行讨论，共同商量沟通，集体研究决 定，并做到“事前公告、事中公开、事后公示”，在把控 决策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用。