２０１ ３年第３０期 （总第２７３期） 爨南堑揍誊 （ＣｕｍｕｔａｔｉｖｅＮｔｙ０．ＮＯ３０．２０１ ３ ２７３） ．物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨 冯 凯 （国网四川乐至县供电有限责任公司，四川资阳６４１５００） 摘要：有效地控制企业施工成本是提升电力施工企业竞争力的根本所在。根据实际情况分析，物资管理对电 力施工企业管理具有重要意义。文章主要从电力施Ｘ－企业物资管理的现状切入，提出加强电力企业物资管理 的对策，以供电力施工物资管理人员参考与借鉴。 关键词：物资管理；电力施工；企业管理 中图分类号：Ｆ４２６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ００９—２ ３７４（２０１ ３）３０—０１４ Ｏ－０２ 参差不齐。时代在不断发展与进步，但相关物资管理人员 依旧沿袭较为传统的管理模式，无法满足现今电力施工企 业物资管理的发展要求，并且物资管理人员对于先进的管 电力施工企业中的物资管理是对电力施工企业工程建 设的材料采购、运输、储存、维护与使用等进行综合全面的 管理，并对建设施工材料的使用进行合理的控制与规划，提 ’升材料的使用率，避免浪费与损坏，影响物资管理的成本控 制。物资管理作为电力施工企业中重要的管理环节，需要得 到电力施工企业的充分重视，只有电力施工企业做好了物资 理模式知之甚少，导致其在日常管理的过程中，只为了完 成工作量目标，管理质量较低。许多电力施工企业物资管 理人员不具备专业的物资管理专业能力，企业也没有对其 管理的工作，才能有效地节约物资，降低生产材料成本，提 升企业的经济效益，推动企业的长远发展。 采取专门的职业能力培训。电力施工企业忽视了物资管理 方面存在的问题，由于电力施工企业管理层的不重视与不 １ 电力施工企业物资管理的现状 １．１ 电力施工企业物资管理信息化控制不够全面 现今社会的发展主要依靠信息化技术的应用与自动化 技术的应用。信息化技术作为贯穿国民生产建设各个领域 的重要手段，极大地提升了我国经济建设的速度，推动了 我国的经济发展。由于电力施工企业管理层对于信息化控 制的重视不足，相关资金的投入不足以满足信息化控制的 作为，导致企业物资管理工作一直处于较为被动的地位， 严重影响了电力施工企业物资管理质量的提升，制约了电 力施工企业的发展与进步。 １．４ 电力施工企业物资管理方式缺乏科学合理的创新 随着社会经济的不断发展，市场经济体制的不断完 善，新形势下对于电力施工企业物资管理的方式提出了更 高的要求。但就目前情况来看，电力施工企业物资管理一 直沿用的是传统的管理方式，没有得到科学合理的创新。 电力施工企业过分重视实际的生产量，加大了物资管理工 作的压力，但物资管理人员又没有更为有效的管理方式， 管理效率低下，无法满足电力施工企业高生产量下形成的 压力。长期以往，电力施工企业的高生产量目标与物资管 理工作的效率低下的现状形成了一种恶性循环，导致企业 的发展缺乏根本动力。 需求，导致我国电力施工企业物资管理信息化控制尚不够 全面。笔者通过对电力施工企业物资管理模式进行分析发 现，大多数的电力施工企业物资管理依旧停留在传统的管 理模式上，仍然沿用传统的书面记录方式，通过客服窗口 对相关的货物收支情况进行记录与整理，影响了电力施工 企业物资管理的工作效率与工作质量，不利于电力施工企 业的长远发展。 １．２ 电力施工企业物资管理专业设施尚不够完善 就目前情况来看，电力施工企业相关的物资管理设备 ２ 电力施工企业物资管理中问题的对策 ２．１ 电力施工企业物资管理信息化技术普及 信息化技术具有便捷、稳定、可靠的优点，能够极大 提升电力施工企业物资管理信息处理的效率，提升电力施 工企业物资管理的质量。电力施工企业应该应用专门的物 资管理软件，全面、系统地对电力施工企业物资管理数据 进行记录与整理，有效促进电力施工企业物资管理效率与 质量的提升。传统的纸质档案记录工作应该转化为电子信 息储存，能够提高数据的记录真实性与可靠性，也能便于 相关人员对数据进行调用与分析。 尚不够完善。大部分电力施工企业的物资存放与管理仅 仅停留在表面，只将货物存入仓库然后由管理人员进行监 管，避免遗失。由于部分物资需要在干燥的环境进行储 存，但实际上电力施工企业物资管理设备中没有专门的防 潮设施，导致物资储存的时候存在较大的问题，影响了货 物的储存质量，不利于保证施工项目的质量。 １．３ 电力施工企业缺乏专业的物资管理人才 笔者通过分析目前电力施工企业物资管理人员的年龄 层次、专业素质发现，大部分电力施工企业物资管理人员 年龄集中在４０～５Ｏ岁之间，并且相关物资管理专业能力也 １４０ ２．２ 电力施工企业物资管理专业设施到位 电力施工企业需要重视物资管理工作的重要性，加大 ２０１（总第２ ３年第３０期 ７３期） 嘲攀鸯麴终誊 （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅＮｔｙｏ．ＮＯ３Ｏ．２０１．２７３） ３ 论电力企业的人才战略 张爱华陈红光 （国网河南省电力公司周口供电公司，河南周口４６６０００） 摘要：电力企业的人力资源管理对企业的发展具有很强的战略性意义，只有科学合理的战略性机制才能提升 企业的效益和人力资源管理水平、提升员工的创造性和企业文化价值观。如何在电力企业实施人才战略，用 战略的眼光来把握好人力资源的各个环节显得非常重要。文章对电力企业人才结构层次和人才战略的具体实 施策略进行了分析。 关键词：电力企业；人才战略；人才引进；人力资源 中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ００９—２ ３７４（２Ｏ１ ３）３０－０１４卜Ｏ２ 随着电力企业体制改革的不断深化推行，使得其经济 性措施的关键因素。现代企业的最关键竞争因素就是对于 经营结构和经营环境发生了较大的变化，人力资源成为了 人才战略的调整，只有不断完善和发展企业的人力资源管 决定电力企业能否在激烈竞争中取得优势的关键性因素。 理体系，才能为企业在激烈的市场竞争中提供可靠保障。 电力生产属于系统化生产行业，集发电、变电、输电、配 因此，电力企业要不断完善企业的人才战略，不断更新人 电和用电五个环节于一体，并且将生产、运输和销售连接 才观和企业价值观，充分利用技术和资金优势来提高人才 到一起，它会在电力科技设备不断发展的基础上向着大机 战略的高度，增强企业核心竞争力。 组、大型电厂、高覆盖率电网、高参数、高电压以及高自 动化的方向发展，发展成为环保型的资金密集型、技术密 ｌ 电力企业人才层次及人力资源的特点 集型产业。电力企业想要有效地实施人才战略就要将人力 １．１ 电力行业的人才结构层次分析 资源作为一个核心战略来看待，将人才作为企业实施战略 电力行业的人才结构层次通常可以划分为以下四个类 物资管理工作专业设施的资金投入，确保物资能够得到妥 多工作了超过１Ｏ年，拥有极为丰富的管理经验，但物资管 善的储存，保证电力施工物资的质量，以便提高电力施工 理人员依旧沿用着传统的物资管理方式。电力施工企业必 项目的建设质量。电力施工项目的质量对我国电力事业的 须让物资管理人员了解目前的管理方式已经无法满足企业 发展有着重要意义，必须保证材料环节不出现任何问题。 的发展需求，要求其尽快根据电力施工企业物资管理的情 因此，必须要落实电力施工企业物资管理专业设施的建设 况进行科学合理的管理方式创新。同时，企业可以借鉴一 工作，确保电力施工物资的安全可靠，才能有效推动我国 些先进的物资管理方式，传授给物资管理人员，帮助其依 电力施工企业的长远发展。 靠自身丰富的经验进行管理方式创新，这样才能有效地推 ２．３电力施工企业需要加大物资管理人才的培训力度 动企业的发展与进步。部分老员工可能存在思维定式或者 针对目前我国电力施工企业物资管理人才专业素质参 是创新意识缺乏的情况，企业需要针对这一问题，适当地 差不齐的现状，电力施工企业必须要加大对于物资管理 吸收一部分新员工，新员工往往具有冲劲与新的思维模 人才的培训工作，提升其专业能力，才能有效提升电力施 式，在与老员工进行沟通与交流的时候会碰撞出创新的火 工企业物资管理整体水平。因此，企业需要定期开展专业 花，从长远上能够有效地促进电力施工企业物资管理方式 素质考核，对于考核不达标的人员进行专业技能培训，如 的革新与优化。０ 果培训过后其专业能力仍不能满足电力施工企业物资管理 水平的要求，那么电力施工企业必须淘汰这部分人员。 参考文献 同时，电力施工企业在对物资管理人才进行招聘的时候， ［１】寇洪．浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理 需要考虑到目前物资管理人员年龄老化的现状，吸收一些 ｆＪ］．城市建设理论研究（电子版），２０１２，（２Ｏ）． 新鲜血液，在老员工的帮助下提升新员工的物资管理效率 ［２】 王贵良．用友购销存软件对提升电力施工物资管理的 与质量，才能有效避免电力施工企业物资管理工作链的断 意义ｆＪ］．中小企业管理与，１＇．ｔ－－ｔ－ｔ，，２０１２，（４）． 裂，影响电力施工企业的发展与进步。 ［３】张道亮．加强物质经济管理，提高企业成本效益［Ｊ］． ２．４ 鼓励电力施工企业物资管理人员进行物资管理方 企业技术开发（学术版），２０１２，（８）．一 式的科学合理创新 ［４ 贾佳．浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的 ４］目前，我国电力施工企业物资管理人员在其岗位上大 管理ｆＪ１．会计之友，２０１１，（３６）． １４１
