电力与资源 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１３）０６—００１８—０２ ＬＯＷ ＣＡＲＢ０Ｎ ＷｏＲＬＤ ２０１３，３ 试论电力企业物资管理中存在的ｒ＇－Ｉ题及相应对策 李青（四川电力物资公司，四川成都６１００５２） 【摘 要】电力物资的相关管理指的是在实际的电力系统的实际生产过程里，对于需要进行物资使用、储备的各项相关工作环节的管理和计 划。它不仅仅是电力系统一项重要的经营生产环节，也同样对企业的经济效益有着很大的影响。电力物资的相关管理工作的好坏对于其企业的 整体经营状况有着直接性的影响。所以，对其进行相关研究不仅具有实际的理论价值，还有实际应用的重要价值。根据目前我国在电力企业的 实际物资管理过程中存在的问题，本文进行了相关探讨并针对这些问题提出了相关对策。 【关键词】电力企业ｉ物资管理ｉ履约管理ｉ采购 刖茜 大家都知道。物资管理是现代企业管理中相当之重要的 内容，它是集采购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程 中，所需要用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。 资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。 ２电力物资的实际管理中存在的一些问题 ２．１物资采购的及时性和准确性不足 电力企业在进行物资采购之前，由于缺乏系统性的分析 良好的物资管理。能够有利于企业合理使用物资，提高企业的 与统计．经常出现采购决策失误，造成盲目性采购。而由于物 产品质量和数量。这里面就需要对于管理成本大范围的投入， 资采购缺乏及时性和准确性，特别是应急物资和框架物资的 如果能够进行相关优化管理从而降低相关的管理成本，就会使 采购的不确定性．对物资分配产生直接影响．也对生产厂家的 得电力系统整体的系统成本进一步降低起到良好的推进作用。 生产和库存产生诸多影响：再加上设计能力的不足造成实际 需求和需求计划的矛盾．而工程施工过程中大部分工程仍然 １电力物资管理概述 物资管理，即指的是企业在生产过程中，对本企业所需物 存在边施工边设计等诸多设计变更等ｆ＂ｌ题．物资的积压或短 资的采购、使用、储备等行为进行有计划、组织和有效的控制。 缺问题长期存在。通过对物资进行有效的管理．以此来降低企业生产成本．加速 资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。单 从电力企业产品特性来看。所涉及的物资“电”不是有形实体， 但客观存在发电、输电、配电、变电和用电等环节。有一个完整 的从产品生产点到消费的物资消耗过程．同时有高效率和低 成本运营的客观要求。其次。电力物资管理对电力生产、供应 链流程的各个环节都发生着重要作用。在发电、输电、配电和 用电等过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网来提高 ＇＇，＇ｌ ｌｌ，，＇＇ｌ， ＇ ，ｌ＇ｌ＇ｌ＇，＇＇ ＇，，，，，●ｌ’＇ ，＇ｌ，，２．２履约管理协调困难诸多 履约管理在物资计划的后端，承接物资配送、交付、付款、 结算等工作，需要经常性的协调需求单位和供应商之间的矛 盾。如：技术协议签订的准确行和及时性。会影响到厂家的排 产、投产时间和交货时间，以及产品的数量和型号。特别是现 在的智能化站，一个二次设备厂家的生产不及时可能影响到 一次设备厂家的生产、联调时间以及该站的投运时间；现在厂 家排产和交货依然会以施工方口头提供的时间为准．而未按 ＇，，，＇ｌ，，，，ｌ ’ ＇＇ｌ＇Ｉｌｌｌｌｌ ’’ ’，＇＇，＇’ｌｌ’’，＇＇ ｌｌｌ 城市中心区发展往往已经成熟，其地理格局已基本定型，短期 电网规划与中远期规划基本相符。而县域经济发展不成熟，其 期规划、短期规划和当前负荷需求而定。比如县城老城区、正 在开发建设的区域，由于这一区域格局基本定型．因此可以按 照中远期规划终期规模和标准进行建设。而农村区域．则应按 照土地规划和现有道路网进行规划，分步建设。例如主干线可 以分多期建设，其建设标准在上应一步到位，而分支线路可以 网架格局的不确定性比很大．因此县域电网规划应有别于城 市规划，县域电网短期规划有可能会与中远期规划严重不相 符的．因此县域电网规划应侧重于中远期规划．短期电网规划 则应利用有限的资金在落实中远期规划网架同时．解决近期 按实际需求进行建设。即使以后不满足需求．对其改造的代价 需求。 相对也不会很大。 ５．２重视电网规划与电网项目建设的关系 电网规划应侧重于建设什么样的电网，如何建电网，使电 参考文献 １］单人．法国电力体制和巴黎电网规划建设．湖北电力，２００９年第６期． 网建设有效、有序推进。而电网项目建设则应侧重于如何建好 ［２】陈章潮，程浩忠．城市电网规划与改造．（第二版）．中国电力出版社， 电网．使电网建设项目满足当前需要同时也符合电网规划要 【２００７． 求。只有两者相互结合才能使电网建设持续有序地开展下去。 ５＿３县域电网建设标准应适中 网格化电网的网格到底多大．建设标准多高．这应按照中 【３］昊涵，林韩，温步瀛，陈彬，张功林．巴黎、新加坡中压配电网供电 模型启示．电力与电工．２ＯｌＯ．６． ＬｏＷ ｃＡＲＢＯＮ ＷｏＲＬＤ ２ｏｉ３，３ 电力与资源 照合同签订的交货时间和物资部门（合同甲方）要求的交货时 作量，节约评审时间，节约采购资金，提高采购工作效益。（ 扩 间作为排产时间、投产时间和交货时间，经常造成施工现场 大集中招标采购范围还能有效利用各网省公司的人力资源． “等米下锅”的窝工现象。 通过资源整合．关口向上下延伸。加强采购计划、合同签订、质 ２．３对于闲蛊资金没有进行充分利用 量监督管理及货款支付、配送、仓储管理、供应商关系管理等 由于换新拆旧、工程结余等原因，电力企业在通常情况下 前后端关键环节的监督和管理．提高各环节的工作效率．提升 都会存在一部分闲置物资，一般这些闲置物资都会在企业的 物资管理工作整体水平。 仓库内进行存放。在近几年来开始提倡对于企业的闲置物资 ３．３对供应保障机制进行加强 进行充分利用．很多的企业尽管在不断的进行物资利用．但是 无论是电网建设和生产运营需要．还是“五大”体系业务 实际的闲置物资却还是越来越多 然而企业的仓库容量是有 运营支撑，都迫切需要建立全新的物资供应保障机制，增强配 一定的限制的．这就使得企业的实际物资仓储也成为了一道 送能力，提高物资供应响应速度和服务水平。①通过建设物资 难题。很显然。电力企业的相关闲置物资并没有真正的得到充 调配中心、建立物资调配机制。系统汇集物资需求、签约履约、 分利用，从而造成很多企业的闲置物资越来越多。在年初进行 仓储配送、工期进度等信息，统一受理、综合协调物资供应相 计划报告、年末进行指标考核以及收支两条线等相关管理体 关业务，提高了物资供应服务响应能力。（ 积极应用履约多级 制的制衡下，很多的考核指标不断的落在一些基层相关单位 协调功能。实现从基层单位至国家电网总公司的多级协调工 的身上．从而使得这些使用物资的相关基层单位更乐意去花 作申请管理，针对协调过程中重点问题、重点物资召开周例会 钱购买新的相关物资设备来达到相关的考核指标，而不是对 专门协调，统筹加强运输保障和现场服务管理，确保电网建设 于闲置物资进行利用。①企业的相关物资在其管理制度上就 工程物资可靠供应。 有着减少或者杜绝闲置物资的实际产生。（ 为了让基层一线 ３．４建立、健全监督体系与完善供应商评估机制 能代表企业的先进水平，企业在工程建设制度、生产运行制 电力物资管理部门应建立定期的物资采购分析机制．加 度、财务管理制度上又给基层单位设置了资金完成率、项目达 强物资管理，以达到对询价、洽谈、采购等各环节的跟踪记录。 标率、技术先进率等一系列考核指标，一旦基层单位使用了仓 此外．对采购过程的监督机制也必须建立健全：①可以杜绝采 库长时间闲置着的物资，就难以满足各方面指标的要求。这就 购过程中的暗箱操作行为；②能及时掌握市场信息，真正做到 大大制约了闲置物资的再利用．增加了电力物资管理的难度。 交易中的公开、公正、公平；③能及时对物资采购中出现的问 ３电力物资实际管理问题的相关解决方法和 题进行整改，进一步规范采购行为，从各个方面为电力企业降 对策 ’ 低成本；④有了完善的评估机制及相关的信誉记录，方便了物 ３．１对于物资计划工作进一步加强，控制实际物资 资部门淘汰不合格的供应商，也方便对供应商进行资格审查。 需求 从而对物资采购进行一个真正有效的监督管理。 强化物资的相关采购工作是目前的电力企业的实际物资 ４结语 管理的重要环节。要做到对于物资采购进行有计划的编制和 我国电力系统的实际发展速度不断加快．在其电力质量 规划、执行有力、运转高效、报送及时，从而有效的实现对于计 和电力产量不断提升的同时．企业更需优化管理．降低供电的 划的实施、计划的来源以及计划的实际结果的一个全过程的 实际成本。但是同很多的西方国家进行比较．其生产经营的实 相关管理。加强对于计划编制的实际管理，有效的保证计划能 际成本还是有些偏高，并且在电力企业的相关管理工作上依 够准确的规划。严格的按照实际规定的内容、格式进行物资计 旧存在着一些欠妥的管理缺陷．使得资源的实际利用率相对 划的编制，对于交货时间、规格数量、技术参数等进行重点审 较低．但是我们相信，在我们不断的努力之下，电力企业在未 核，保证整个计划的准确和规范。对于不符合相关规范的物资 来的经营管理中一定会越做越好。 计划进行淘汰和改进。再者就是要加强对于计划报送的相关 管理，有效的保证计划能够及时的进行流转。同时要统筹兼备 参考文献 材料、设备的工程项目的实际生产周期以及生产周期．对于全 ［１］吴志威．电力物资管理工作中存在的问题及其对策［ 中国高新技 年的实际招标项目进行合理的安排．做好年度的批次招标计 术企业，２ｏ１２（０６）． 划以及年度招标计划的相关报送工作 ［２】洪芳华，高峻峻，陆爽．基于需求特性分类的电力物资库存管理策 ３．２对集中采购范围进行扩大 略设计［Ｊ］＿物流技术，２０１１（１７）． ［３】刘万文．中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势ｆＪ】．中国 ①扩大集中招标采购范围．能集中优势力量，研究市场信 西部科技，２００８（３０）． 息，制定科学的采购策略和评审办法，有效选择多种采购方 ［４］刘丹彪．市场经济条件下电力物资企业管理方法初探［Ｊ】．物流科技， 式，通过竞争机制，择优选择供应商，充分发挥公司的集团优 ２００８（Ｏ１）． 势，争取采购的主动权，引导供应商诚信经营，提高产品质量． 【５］谢丹红＿电力物资企业物流管理模式初探【刀．华北电力技术，２００９（１２）． 提供优质服务。②可通过一级部署的电子商务平台．统一固化 程序、应用模板，最大限度地增加采购评审的客观性．减轻工
