公司年度工作目标措施

公司年度工作目标措施

一、工作目标：

1、产量：确保86万吨。

2、电耗：确保43kwh/t,力争42 kwh/t。

3、煤气耗：确保127m3t;力争126 m3t。

二、工作措施：

1、原料确保措施：

a、加强同炼铁厂协调，不断提高矿渣质量。

b、在矿渣销售淡季外购矿渣进行储存。

c、为保证所储矿渣补结块，按先储先用的原车滚动使用矿渣。

2、销售管理措施：

a、大力发展直销客户，扩大矿粉直销比例，努力加大矿粉在水泥企业中的销售比例。

b、继续完善销售网络，巩固老客户，发展、维护新客户。

c、紧盯国家重点工程项目。

d、强化销售人员的培训和思想教育工作，建立激励机制，勤跑市场，深入了解市场信息。

3、设备保证措施：

a、利用微细粉销售淡季进行设备大修。

b、磨机每运行40天左右，利用3天左右的时间对磨辊和磨盘进行重新堆焊，同时对设备进行检修。

c、每周定时停机检查，每班加强巡查，及时发现问题及时处理。

4、生产工艺措施：

a、加强工艺规程执行情况检查，严格按工艺规程组织生产，确保生产过程处于受控状态。

b、严格执行质量通知单，确保产品一次合格率，满足客户要求。

c、加强工艺技术的培训，提高员工操作技能。

d、加强不合格品的控制，做到事前控制、事后分析。

e、积极开展降本增效活动，提高企业经济效益。

5、质量管理措施：

a、努力提高矿粉实物质量，使各项指标尽可能达到S95级标准要求。

b、加强全面质量管理，提高品牌的价值和企业知名度。

c、做好售前、售中、售后服务，开展用户巡防工作，做好用户满意度的监视和测量。

d、不断进行矿粉改性试验。

6、内部管理措施：

a、结合公司的经济责任制考核方案组织制订经济责任制考核制度。

b、组织做好各种业务知识、岗位技能、资格培训。

c、组织开展多种形式的劳动竞赛活动。

d、鼓励员工利用业余时间进行专业知识的学习。

7、安全、环保管理措施：

a、宣传贯彻国家安全生产法律法规，认真执行公司安全生产各项规章制度、管理标准和考核办法。

b、做好各项安全检查、安全教育培训、安全基础管理及隐患整改工作；做好对设备的巡查、点检，加强对危险源点的监控；配齐所需各种安全防护设施、安全警示标牌。

c、加强工作责任心，控制好污染物的排放，确保烟尘、污水等污染物排放稳定达标。环保设施运转率大于95%，加强内部管理，做好环保设施的日常维护、保养，确保正常投

用。