研发管理流程图

产品研发管理流程图及工作标准

公司指令 调查并填写设 计要求 N Y 审批 审批 审批 审批 审批 项目立项编制 项目方案 策划收集资料 方案可行性 研讨 制订详细研发 方案 技术设计方案 组织实施 产品试制、测试、技术评审 产品验收 小批量试产 有关部门配合 研计 有关部门和 单位配合 有关部门配合 研计 有关部门和 单位配合 有关部门 配合 有关部门 配合 交付使用 有关部门 配合 结束

（二）采购比价管理工作标准 任务 名称 项目 研发 与立 项 节点 B2 D2 C2 C3 D3 C4 D4 C6 C7 程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项 ☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案 重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案 标准 ☆项目研发方案的撰写 程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性 ☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定， 总裁审批 ☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批 重点 ☆研发项目方案的研讨、修改 标准 ☆研发项目方案的最终确定 程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批 重点 ☆改造项目的设计图纸 标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行 程序 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 即时 即时 一、《公司技依计划情况定 改制度》 依计划情况定 1个工作日内 一、《公司技依计划情况定 改制度》 1个工作日内 2个工作日内 《项目改依计划情况定 一、革方案》 项目 研发 方案 确定 项目 研发 计划 与方 案 《项目验☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项目研发 依计划情况定 一、收报 ☆产品研发部在验收前组织试车、开车 告》 ☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合，依计划情况定 进行项目验收 ☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁3个工作日 审批 ☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使用 依计划情况定 研发 项目 的执 行与 验收 ☆有关生产单位将新的研发项目投入使用 重点 ☆研发项目实施过程 标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆ 1个工作日