目录 一、工程概况 二、工程质量总体规划 三、工程质量目标 四、质量管理措施 五、质量管理标准
六、分部、分项工程质量控制措施 1、钢筋工程施工要点及控制措施 2、模板工程质量控制措施 3、混凝土工程质量控制措施 4、砌体工程质量控制措施 5、装饰工程施工实施方案 6、屋面工程施工措施 7、电气工程安装施工措施 8、给排水工程安装施工措施 七、组织管理措施 一、工程概况
阜台阳光时代城临泉台商会馆，是阜阳市阜台房地产开发有限公司建设的一座集商场、餐饮、酒店于一体的综合楼，本工程位于临泉县光明南路政务新区西侧。由沈阳中鼎建筑设计有限公司精心设计，其设计功能布置合理，外观造型美观大方，符合城市规划和设计规范要求，该工程为二十层框架结构，建筑面积为19818平方米，总长63.1米,总宽40.5米,檐高76.8米,由临泉县建设工程质量监督站监督，安徽省建科建设监理有限公司监理，阜阳房地产股份有限公司承建。
该工程为钢筋砼钻孔灌注桩基础，桩基础、承台、地梁砼强度等级为C45,其余框架梁、板、柱，砼强度等级为C30~C50；±0.000米以上为非承重多孔空心砖填充砌体；给排水管道采用UPVC塑料管和PP-R复合塑料管；外墙正立面有石材幕墙及玻璃幕墙装饰；屋面采用
预制珍珠岩块保温层，SBS改性沥青卷材防水，预制砼块保护层；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、塑钢窗。
该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“黄山杯”条件优越，公司将其列为2010年度重点施工项目，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，
持续改进，让业主满意”的企业质量方针。精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“黄山杯”工程。
建设单位：阜阳市阜台房地产开发有限公司 施工单位：阜阳房地产股份有限公司 勘察单位：阜阳市勘测院
设计单位：沈阳中鼎建筑设计有限公司 监理单位：安徽省建科建设监理有限公司 监督单位：临泉县工程质量监督站 二、工程质量总体规划
工程质量总体要求：优良，创颍州杯，争创“黄山杯”。 1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5、观感质量验收应符合要求。
6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“颍州杯”、“黄山杯”。
三、工程质量目标
（一）本工程质量目标为创“颍州杯”争“黄山杯”工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“颍州杯”、
“黄山杯”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量攻关计划和质量控制措施。
按《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-2001及《工程建设标准强制性条文》规定，各个分部均达到合格标准。
四、质量管理措施
（一）、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：公司创优领导小组：
组长：李治润 副组长：陈洪儒 技术负责人：陈洪儒 专职质检员：王朋 项目创优领导小组： 组长：黄向阳 副组长：李奇、刘振德 专职质检员：王朋
成员：刘兵、廖杰、于长运、刘子奇、马超
（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。 （三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。
1、向上级提交创“颍州杯”争“黄山杯”工程报告。 2、向下级下达、布置分解量化指标。 3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。
（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。 五、质量管理标准 1、检验批
①主控项目应全部合格或符合要求；
②一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。 ③质量验收记录应齐全完整。 2、分项（子分项）工程
①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。 ②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3、分部（子分部）工程
①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 ②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、 给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能 的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。 ③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。 3、单位（子单位）工程质量竣工验收
①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 ⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。 4、质量控制资料
质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。
5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。
6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。
7、工期按合同要求，计划600天内完工。 8、现场安全生产、文明施工必须达标。 （三）加强现场施工管理
1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：
①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等； ②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；
③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。
④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；
⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；
⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。
2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。
3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。
4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患
消除于萌芽状态。
5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。
6、建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。
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