公路工程施工中的质量控制及管理研究

公路工程施工中的质量控制及管理研究刘荣华江西省超强建设工程有限公司摘要：本文笔者首先列举了影响公路工程质量的关键因素，并就公路工程施工中的质量控制以及工程管理措施进行了分别阐述，希望可以为我国的公路建设事业提供一份力量。关键词：公路工程；质量控制；管理；研究1引言随着我国社会经济的飞速发展，公路的覆盖面越来越广，公路工程已成为当今一大重要工程，但在施工过程中质量问题却成为制约工程进展的主要因素，路基病害、路面裂缝基本成为常见问题，为公路工程带来了非常大的安全隐患。因此结合实际现场施工制定合理地工程质量控制以及质量管理工作方案是保障施工质量、提高施工水平的重要举措。步骤的进行施工质量管理，可以设立资料管理部门、质量监督部门、质量检测部门等等，明确各部门的分内职责。通过各部门的协同合作，及时掌握现场施工情况，完善施工组织工作和制度落实，明确施工责任等，确保各项制度真正应用到实际施工过程之中。3.2强化人员培训，提升施工人员的技术水平和素养2公路工程质量影响因素2.1人员因素无论是企业领导者还是现场施工的工作人员，他们都是公路工程的主导者和执行者，直接影响着公路工程的施工质量。领导人员的管控意识、施工人员的规范施工意识很大程度上决定工程的质量与效果。只有提高他们的安全防范意识、规范施工意识，掌控管理工作与施工行为，才能确保工程得以顺利开展。施工企业要定期举行安全施工培训，以确保施工现场的安全性，保障施工质量。在培训过程中制定考核机制，通过考核的人员才能进入工作岗位，不合格者则继续接受培训，多次不合格可劝退。施工企业要注意每次培训之后的考核工作都要有针对性和提升空间，确保通过考核的工作人员的技术和能力能够得到一定提升，真正应用到施工现场。4优化公路工程管理的有效措施4.1提高公路工程施工技术，促进施工技术智能化2.2材料因素公路的最终形成与材料息息相关，一条安全性能高、运行良好的公路离不开质量合格的材料，材料质量直接关系着公路的整体安全。例如基层换填土的质量就直接影响公路路基，混凝土质量则直接影响公路路面是否抗压，是否抗裂。因此在选购材料时，选择质量合格、厂家明确、参数标准的材料才能避免公路工程出现安全隐患，影响施工效果。笔者前文提到过，先进的施工技术有利于提升工程施工质量以及加大施工企业的经济效益，另一方面施工技术贯穿于公路工程的始终，技术的更新与迭代也是一本万利的选择。俗话说不破不立，施工企业的管理人员要时刻关注建筑行业的技术创新情况，着眼于新型施工设备，引进国外先进的设备与技术，不要桎梏于眼前的利益。如今信息化技术应用范围越来越广，智能公路设备以及自动化控制系统的引入，必将极大程度的提高施工效率以及施工质量。2.3施工设备老化4.2创建管理体制完善其规章制度的建设目前我国公路工程数量急剧增多，很多公路工程都在同时进行，施工企业为了节省施工成本基本是同一个设备应用于多个工程建设之中。小到三脚架，大到塔吊等设备都可能是其他施工企业遗留下来的施工设备，设备安全性能已经无法得到保障，所以近年来因小型设备出现故障而导致的施工事故比比皆是，大型设备虽暂时数量不多，但其中安全隐患已不容忽视。2.4施工技术落后目前国内的公路工程施工技术已经相对稳定，但与国外相比，技术还是处于相对落后状态。施工技术的落后使得在工程施工时只能沿用老式的施工设备，没有新技术加持材料也只能选购传统材料，施工人员在作业时就会受到种种限制，很多工作无法省时省力完成，最终导致施工成本久居不下。施工技术落后、沿用老旧设备、选择传统材料、施工成本过高等多种原因，限【1】制了施工企业的资金周转无法去选择新型材料。公路工程施工过程中的质量管理工作不是一蹴而就的，而是要根据实际施工情况、施工人员的职业素养高低等，结合施工环境来合理制定，在制度实施过程中还要不断根据实际情况做出调整，以期不断完善制度建设，真正解决实际问题。施工质量的管理其实最终目的是为了保障施工人员的人身安全，确保公路工程得以按时交工，所以在制定管理制度时还要将材料质量问题考虑进去，排除因材料质量出现问题而衍生的事故。另外预算工期时长，根据时长与实际施工情况合理制定施工方案，在确保质量的前提下尽快竣工【2】。5结束语3优化公路工程施工中的质量控制措施3.1结合公路施工情况，完善施工准备工作每个公路工程的施工环境都不尽相同，所以在正式施工之前所有相关人员都要对设计图纸、说明文件、施工方案等进行详细了解与技术掌握，再结合实际工程现状制定合理地质量控制的细则。施工前将责任细化到人，各岗位、各环节的工作内容和责任分配都要明确，加强施工人员的责任意识。另外施工企业要构建分级管理体系，分部门、分技术、分纵观全文，公路施工过程中，影响施工质量、施工效率，制约施工技术发展的因素有很多，所以在制定工程质量控制与质量管理制度时要从实际出发，从各环节入手，确保制度的覆盖面，确保最终施工质量。除了管理施工人员，管理层也要加强管理意识，转变管理观念，创新管理方法，在制度运行过程中不断进行创新与完善，优化管理措施，先提升自身的职业素养再来管理和带动工作人员。由点及面，只有发挥了模范作用才能真正推动公路工程建设的良性发展。参考文献：[1]李发兴.公路工程施工质量控制与管理分析[J].居业,2020(1):152~154.[2]李鋆.公路工程施工中的质量控制及管理初探[J].建材与装饰,2020(7):267~268.2019.12

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