双述培训办法

为了进一步学习推广王村先进安全管理经验，加强安全文化建设，全面提升现场安全管理水平和职工的安全操作技能。按照建设集团要求，在项目部开展“手指口述”及“岗位描述”安全操作管理法。 一、充分认识“手指口述”和“岗位描述”的重要性和紧迫性

安全生产是企业永恒的主题，是企业可持续发展的前提。人是安全生产过程中的主导因素，人的安全行为对于其他方面具有先决性、引导性、基础性的作用，开展此项活动，就是从根本上规范人的安全行为，杜绝物的不安全状态，最大限度地消除人、机、物的安全隐患。 二、“手指口述”和“岗位描述”推行的目的

1、“手指口述”就是通过简单的自我回答、自我提醒迅速集中注意力，准确预知危险源，减少人为伤亡事故发生的一种现场精细管理操作法。目的就是要通过人的心（脑）、眼、口、手的指向性强制注意来操作，随时集中人的注意力，防止出现由于疲劳、恍惚、注意力分散而引起的误操作。它的三大要素是叙述、确认和操作三个环节。

2、“岗位描述”就是要求安全管理人员和职工熟记本岗位安全生产责任制，牢固树立安全责任意识；掌握岗位工种应知应会的安全知识和规范操作的技能，经过反复描述来增强记忆，防止误操作，达到素质提高的目的。

三、项目部成立“手指口述”和“岗位描述”领导机构

1、成立“手指口述”及“岗位描述”领导小组

组 长：姜广胜 副组长：张成仓、王 龙

成 员：潘洪成、左 宏、靳云平、杨海科、

李 伟、张 力

四、推行岗位

㈠“手指口述”（2个） 1、提升司机 2、塔吊司机 ㈡“岗位描述” 项目岗位工种：（3个） 1、塔吊司机 2、混凝土搅拌机司机 3、物料提升司机 管理岗位（5个） 1、项目经理 2、项目副经理 3、技术员 4、施工员 5、班组长

五、“手指口述”和“岗位描述”的内容（见手册）： 六、试行原则

坚持规范操作，岗位示范，全面推行的原则。

七、“手指口述”和“岗位描述”时间安排

第一阶段：选准岗位下发管理办法。项目部开始组织实施。时间为2013年9月中旬至10月15日。

第二阶段：“手指口述”和“岗位描述”领导小组成员组织试行岗位的操作人员进行现场培训。时间为2013年10月中下旬。

第三阶段：“手指口述”和“岗位描述”的具体实施。时间为2013年11月上旬至11月底。

第四阶段：对“手指口述”和“岗位描述”进行补充完善，在全公司进行活动比赛。时间为2013年12月份。 八、考核奖惩

考核办法：

按照第四阶段工作安排，按照“手指口述”和“岗位描述”考核细则进行活动奖罚。对达到优秀的个人奖励3000元；对达到优良的个人奖励1000元；达到合格的不奖不罚；对不合格的“手指口述”和“岗位描述”的其他管理人员扣除四季度安全奖金的50%；对不合格的“手指口述”和“岗位描述”作业人员是外用工的，扣除项目经理（队长）四季度安全奖金的20%。 九、工作要求

1、明确目标，落实责任。各单位要加强领导，精心组织，认真按照公司下发的“手指口述”及“岗位描述”手册要求定员、定时间、定任务。项目经理是本单位“手指口述”和“岗位描述”的负责人。

2、加强考核，确保效果。“手指口述”和“岗位描述”时间紧，任

务急，难度大。活动领导小组要切实按照活动办公室具体安排，深入基层，深入一线，现场指导，严格考核，确保活动不走形式，不走过程，按期完成推行工作目标，确保活动效果。

附件：1、作业人员“手指口述”安全确认法考核细则

2、固定人员、管理人员“岗位描述”安全操作法考核细则