网咖店长绩效考核表

网咖店长考核评分表

考核期间： 年 月

门店 姓名 得分 序考核项目 号 重 评 级 果 1.基础任务： 万 2.当月目标： 1 任万 务 4.终极目标： 绩万 效 1.基础任务： 万 1.完成基础任务5分 2.当月目标： 1万 2 水吧业绩 0% 万 分 4.终极目标： 万 3.冲刺目标： 2.完成当月目标8分 3.完成冲刺目标9分 4.完成终极目标10 分 4.完成终极目标60分 6万 网费业绩 0% 3.冲刺目标： 分 3.完成冲刺目标55 分 2.完成当月目标501.完成基础任务30权指标要求 考核标准 自上结 .0

一月份养护考核内容及要求

1.基础任务： 万 1.完成基础任务5分 2.当月目标： 5万 3 厨房业绩 % 万 分 4.终极目标： 万 1.基础任务： 万 2.当月目标： 4 5万 副食业绩 % 万 4.终极目标： 万 1.现有会员： 人 2.当月新增： 新会员增长5 量 1人 0% 人 分 4.终极目标： 人 3.冲刺目标： 1.完成基础任务5分 2.完成当月目标8分 3.完成冲刺目标9分 4.完成终极目标10 3.冲刺目标： 1.完成基础任务1分 2.完成当月目标3分 3.完成冲刺目标4分 4.完成终极目标5分 3.冲刺目标： 2.完成当月目标8分 3.完成冲刺目标9分 4.完成终极目标10 .1

一月份养护考核内容及要求

1.流失率低于20% 56 5员工满意度 员工流失率：＜分 % 20% 分 57 顾客投诉 顾客零投诉 % 任一项未完成0分 达到目标5分 2.流失率高于20% 0 加权合计 考核方式说明 1.60分为考核及格线 2.考核提成范围：网费+水吧+厨房 3.≥60分，提成比例为超额业绩的3% 4.≥65分，提成比例为超额业绩的5% 5.≥70分，提成比例为超额业绩的7% 以此类推每增加五分，提成比例增加2个百分点

此方案仅作参考，具体指标要求，考核标准以及考核方式需根据本网咖实际情况进行调整

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