专业实习报告

实习考核表

学生姓名 实习单位 通讯地址 专业班级 学生电话 电话 邮编 考勤记录 月 日 考勤 实 习 任务

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成都信息工程学院 ChengDu University Of Information Technology 学生实习报告用纸

评价项目 工作态度 遵守纪律 团队精神 实习单 优 良 中 及格 不及格 专业技能 学习能力 位指导教师评价 综合评价 实习指导教师签名： (单位盖章) 年 月 日 注：1.考勤符号：出勤√，缺勤×。2.请指导教师在实习完成后按评价项目中的5个分项对学生进行分项评价，然后按每项20%计算出综合评价（优、良、中、及格、不及格），并将评价结果填写在综合评价栏。 专业实习报告

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一、 实习公司介绍

新华文轩出版事业部是四川新华文轩出版传媒股份有限公司专业从事出版辅助业务的部门，是全国新华书店系统第一家出版物选题策划经营机构。其下属业务机构有运行管理部、总编室、市场部、出版物国际合作部、社科文学图书产品线、少儿图书产品线、助学读物产品线、财经图书产品线、生活图书产品线、动漫产品开发部和文轩教育研究院。事业部年策划经营图书千种以上，形成了具有鲜明特色的文轩出版产品线，并与国内外多家出版机构和众多作者形成了长期共赢的合作伙伴关系。 四川新华文轩出版传媒股份有限公司，在中宣部、新闻出版总署和四川省委、省政府的关怀和支持下，由全国文化体制改革试点单位四川新华发行集团有限公司作为主要发起人，与多家新闻出版产业集团跨地域、跨行业资本联合，于2005年5月15日挂牌成立。是我国第一家按照上市公众公司标准，规范设立的大型股份制出版发行企业。 公司总资产24亿元，净资产11亿元。主营图书、音像制品、期报刊、电子出版物、文化用品等批零业务，并通过俱乐部会员、电子商务等为读者提供优质的服务，开展音像制品复制、出版物对外贸易等业务。公司拥有全国知名大型书城西南书城、成都购书中心，以及天府书城、总府书城（外文书店）、分布在二级城市的25家大中型书城，200余家直营连锁网点与全国各出版社，其它上千家供货渠道以及全国新华书店等建立了长期密切的合作伙伴关系

二、 实习部门认识

在本次实习中，我实习的职位是行政助理，在实习期间，对公司的管理部门有着深刻的认识，并且对管理部门的职业有如下认识：

一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间

的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

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1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。 2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 五、综合管理

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

4、领导安排的其它一些专项工作。

三、 实习工作心得

作为一次实习任务，我提前积极的做出了认真并且充分的准备，但是除了初到企业之初的温馨接待，随后的紧张工作让我这个刚刚步入社会的大学生觉得束手无策。

首先，作为行政助理，最先面对的是领导，在和领导交流工作的过程中，如何准确并且高效的理解领导下达的任务的核心思想，这是一个助理人员所要必备的素质。在交流的过程中，要抓住任务的核心词语，做到高效，并且准确无误，把工作做的干净利落，这是管理工作的前提。

其次，在日常工作中，作为管理者的行政助理，要对领导的工作安排做出规划，在这一点，我觉得要做到合理，并且贴心。作为一个企业的管理者，每天需要完成的工作很多，有时需要召开会议，有时需要接待客人，有时需要到基层去审查考察，而我作为一名助理，就要懂得领导的工作习惯和工作时间段，做到时间合理，工作适度，还要让管理者有充足的时间做出思考和决策。我认为在这个工作中，需要的不是对工作任务硬如钢铁的执行，需要的是人与人之间的关怀和细心，这也非常鲜明的体现了管理工作的另一个方面——人性化。

再次，在管理工作中，有一项重要的任务就是协调各个部门，各个员工，各个领导，以及领导与员工之间的交流和信息传递，在这项工作中，作为行政助理，不仅仅是一个信息传递员，更应当把自己作为一个企业的润滑剂，让工作合理舒适的进行。比如，在向基层员工下达领导任务时，要做到和员工同样的地位，不要有官腔，有领导的语言，但是没有领导的语气，这是作为一个优秀高效的协调者应有的素质。同样，向领导反映下级情况的时候，首先要做到的是实事求是，但是，在实事求是的过程中，要学会保护员工的隐私，比如，在一项工作中，员工若有不同的异议，那么在向领导反映这个情况的时候，头脑要懂，重要的是异议，而不是员工，不做企业和谐的破坏者，这是一名合格的协调者最起码的要求！一个企业的前进的动力，需要的是领导与员工齐心协力，如何保持这种凝聚力，是管理者需要注意的问题。

再次，深刻的理解管理部门的地位，千万不要凌驾于基层之上。要了解工作人员的需要，也要了解工作人员的业务，要对业务熟悉，这是管理者的一项技能。如果一名管理者不懂得业务，那也只是纸上谈兵的管理者，往往会在工作中做出错误的判断和决策。这就要求管理部门人员，在工作中，仍要保持一个学习的态度。

四、对企业，部门，员工，以及工作的认识与总结

一、企业文化

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每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体” 二、成功企业家必备的素质

一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前发展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。现在企业家如果心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅能够收揽人心，也能体现自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有能够承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新能力。 四、 企业需要什么样得员工

如果说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和实践，并且应该有较强的沟通能力，一个好的员工要对自己有信心能够让企业自己能给的希望。 五、 团队精神

团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受能力，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就能够可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。

五、 实习的总结

在这一次短短的实习过程中，不仅开阔了自己的眼界，更是将自己在学校中的学习所得付诸于实践当中，特别是在工作中，得出了自己的不足，还有自己所学习到的东西，这对我今后的工作将会有很大的帮助： 1、 学会交往

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