序列 1 2 评核项目 产品开发 计划执行 标准分 10分 15分 评核标准 对公司决定的产品开发，要在规定时间内完成，不能按期完成扣2分。 在年度营销计划下，制订广告计划、活动计划和调研计划。 a：无计划，不得分 b：有计划，执行不到位，每项少得扣1分 a：记录不完整，有缺漏项，少得1分 b：无任何记录，不得分 a：对各市场的促销品发放、店招及店内费用投入进行跟踪检查，无检查记录扣1分。 b:对于弄虚作假、虚报冒领的现象及时反馈，不及时反馈扣1分。 安全检查一处不符合扣1分 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。 自评得分 评分说明 复评得分 3 4 各类广告 记录 市场促销 评估 10分 10分 5 6 7 安全管理 5S管理 合同管理 5分 5分 5分 8 9 合计 服务质量 质量认证 5分 5分 a：签订合同前，实行合同会签制度，相关部门或公司领导 对合同条款进行评审，未进行合同会签评审，1次扣1分； b：由于合同不明确造成不必要纠纷,合同的执行情况记载不清,每次少得2分。 其他部门员工投诉，每起少得1分 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个 不合格项扣1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。
生产技术部日常工作评核标准
序号 1 2 评核项目 生产计划 工艺/质量控制 标准分 10分 10分 评核方法 a：无计划，不得分 b：计划未完成，每项少得1分 a：无制度，不得分 b：制度不全，少得2分 c：检查不力，少得1分 d：质量反馈1次扣0.2分，批次性质量1次扣5分 a：无计划，不得分 b：有计划未落实到人，少得2分 c：未按期完成，少得1分 a：吨酒成本超标,每节约或增加1%,加减0.5分 安全检查一处不符合扣1分。 a：生产安排不当致使停产或其它损失，少得2分 b：致使产品脱销，少得1分 a：签订合同前，实行合同会签制度，相关部门或公司领导对合同条款进行评审，未进行合同会签评审，1次扣1分；由于合同不明确造成不必要纠纷,合同的执行情况记载不清,每次少得2分。 其他部门员工投诉，每起少得1分 自评得分 评分说明 复评得分 3 新产品开发及质量规划 生产成本控制 安全管理 调度工作 合同管理 服务质量 质量认证 5S管理 合计 10分 4 5 6 7 8 9 10 10分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 70 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣 1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。
粮食酒车间日常工作评核标准
序号 1 2 生产计划 工艺/质量控制 10分 10分 a：按时完成生产计划，未完成，扣1分 a：工艺制度健全完整，不健全少得1分 b：工艺执行有偏差，扣2分 c：车间主任或技术员每天对工艺执行情况进行检查，对执行不到位的提出整改，不检查每次扣1分 d：批次性质量1次扣5分 3 出酒率 10分 a：芝麻香酒出酒率25%，每增减1%，加减0.5分 b：高粱酒出酒率45%，每增减1%，加减0.5分 c：老窖酒出酒率35%，每增减1%，加减0.5分 d：芝窖酒出酒率48%，每增减1%，加减0.5分 4 现场管理 5分 a：无制度，不得分 b：制度不全，少得2分 c：检查不力，少得1分 5 成本控制 15分 a：芝麻香吨酒成本30000元，每增加1%扣0.5分。 b：高粱酒吨酒成本8200元，每增加1%扣0.5分。 c：老窖酒吨酒成本16000元，每增加1%扣0.5分 d：芝窖酒吨酒成本8500元，每增加1%扣0.5分 6 7 8 9 安全管理 服务质量 质量认证 5S管理 合计 5分 5分 5分 5分 70分 安全检查一处不符合扣1分 其他部门员工投诉，每起少得1分 1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。 评核项目 标准分 评核方法 自评得分 评分说明 复评得分 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣 研发中心日常工作评核标准 序号 1 2 3 评核项目 质量检验制度 报表送达 检验规程 标准分 10分 10分 10分 评 核 标 准 a：无制度，不得分 b：未按制度执行，每次少得2分 a：将化验报表及时送达，送达不及时少得1分。 b：报表准确，少得1分 c：缺项每少1项次，少得1分。 a：无规程，少得2分 b：未按规程操作，每次少得1分 c：检验数据准确，以保证过程的可控，因检验数据不准造成过程失控扣5-10分 a：对原料、半成品及成品酒的主要理化指标进行化验数据分析，并将分析情况在生产会议上进行总结，以便随时发现过程控制中出现的问题，无分析扣2分，分析不准确扣1分 a：每月进行1次工作总结会，并做好有记录。未进行，不得分 b：无记录，少得1分 a：无使用保养制度，少得2分 b：未按制度执行，每次少得1分 。 c：因不按规程操作，引起设备损失， 每次少得3分 a：建立健全品评制度，无制度不得分。 b：不安制度执行，扣2分。 c：无记录，扣1分 其他部门投诉，每起少得1分。 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。 自评得分 评分说明 复评得分 4 数据分析 10分 5 内部管理 5分 6 精密仪器的使用与保养 品酒制度 5分 7 5分 8 9 服务质量 质量认证 5分 5分 10 5S管理 合计 5分 70分
白酒包装车间日常工作评核标准 序号 1 2 3 保养 物料消耗 10分 a：酒损0.5%，每减少或增加0.1%，加减0.5分。 b：纸箱消耗0.5%，每减少或增加0.1%，加减0.5分。 c：瓶损2.5%，每降低或增加1%，加减1分。 d：商标消耗1%，每降低或增加0.5%，奖罚1分 4 5 成本分析分析 内部管理 5分 10分 a：每月对各品种的吨酒成本进行分析，找出差距，不断改善，无分析扣2分，分析不准确扣1分 a：每月进行1次工作总结会，并做好有记录。未进行， 不得分 b：无记录，少得1分 6 7 8 9 质量反馈 安全管理 服务质量 质量认证 5分 5分 5分 5分 a：出现质量反馈，一次扣1分。 违反安全操作规程，一次扣2分 其他部门投诉，每起少得1分。 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 10
5S管理 合计 5分 70分 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分。 生产计划 设备维修10分 10分 a：按时完成生产计划，计划未完成扣2分 a：出现设备故障，每次扣1分 b：因设备故障影响生产的每次扣2分 评核项目 标准分 评 核 标 准 自评得分 评分说明 复评得分
营销公司日常工作评核标准
序号 1 2 3 4 5 人员管理 任务完成 销售费用 市场开拓 现场管理 5分 6 客情维护 10分 10分 10分 5分 5分 10分 a：按行程拜访客户及终端，未按行程出差，一次扣0.5分。 b：业带按制定的线路卡进行跑线，查岗不安规定执行受处罚的，每次扣0.5分。 a：按营销方案中的月度分配方案执行，按时完成月度销售任务，完成比例每增加或下降10%，加减1分。 a：按销售费用预算执行，促销费用每超10%，扣1分。 a：不断开拓新市场，提高市场占有率，每开拓一个新市场加1分。 a：无制度，不得分 b：制度不全，少得2分 c：检查不力，少得1分 a：加强与各执法部门的联系沟通，与执法部门关系僵化的扣2分。 b：加强与经销商、终端的联系沟通，搞好客情关系，因客情关系僵化，致使客户流失，每减少一个客户，少得1分。 7 8 9 10
合同管理 售后服务 质量认证 5S管理 合计 5分 5分 5分 70 a：签订合同前，实行合同会签制度，相关部门或公司领导对合同条款进行评审，未进行合同会签评审，1次扣1分；由于合同不明确造成不必要纠纷,合同的执行情况记载不清,每次少得2分。 做好售后服务管理工作，因售后服务不到位，致使矛盾激化的，每起少得1分 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣 1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分 评核项目 标准分 评核方法 自评得分 评分说明 复评得分 仓库日常工作评核标准 序号 1 评核项目 帐目管理 标准分 10分 评核标准 自评得分 评分说明 对进出产品进行登记，做到日清月结，帐物相符。 报表不准扣2分 帐物不符扣2分 对入库产品做好防护措施，做到先进先出，未做到 先进先出扣2分。 因防护措施不当造成损失扣2-5分 根据销售计划，发货数量每增加或降低10%,奖罚 0.5分。 对出入产品按照入库单及提货单的数量及品种准 确收发，收发失误一次扣2-5分 发货时应做到轻搬轻放，减少破损，降低库耗，库 耗万分之1.5每降低或增加万分之一奖罚5分。 严格按照ISO9001：2000版质量体系运行。内审时出现1个不合格项扣1.5分，外审时出现1个不合格项扣3分。 违反安全操作规程，一次扣2分 复评得分 2 产品防护 10分 3 4 5 6 7 8 发货数量 收发管理 库损管理 质量认证 安全管理 勾兑管理 10分 10分 10分 5分 5分 5分 按标准要求进行勾兑，保证各项理化指标合格，一 次不合格扣1分 5S检查时各项工作符合要求，1项不符合扣1分， 因管理不到位接受黄牌警告的扣3分；获得流动红旗的奖2分。 9 5S管理 合计 5分 70分
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