三全管理确保施工质量.doc

三全管理保证施工质量

所谓三全管理，就是全员管理、全过程管理和全面管理。全员管理。为保证和提升工程质量，从公司领导到一般成员，都

要增强质量意识， 从自我做起， 关怀工程质量， 为工程质量负责。自然不是全部员工都要从事质量管理工作， 而是要用三全管理的意识去做好本员工作。

全过程管理。 在质量管理中成立质量保证系统， 对生产经营的全过程推行有效控制，从而为项目建设全过程做到最优良量、最低耗费、最正确服务，最后实现连续改良的质量管理目标。

全面管理。全面管理是指各部门、 各方面的工作都一定有机组织起来。公司为提升建筑产品技术质量，不停增强质量管理，包含计划、生产、物质、机械、质检部门，也包含后勤等部门，共同对工程质量做出保证，应当是全部部门一致的奋斗目标。

成立健全技术、行政和法例三位一体的管理运作方式

一般而言，只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不够的，一定把技术、行政和法例与三全管理联合起来，经过成立系

统的运作系统才能对证量进行有效的监察和管理系统。 即要求公司自觉贯彻国家质量法律法例， 严格履行公司法例性文件， 经过行政手段成立和落实质量责任制、质量标准以及推行奖罚等制度，推行三全管理有效地运转。

现以某项目对施工资料的质量控制为例， 阐述怎样运用三全管理理论进行质量管控。 施工资料是形成建筑物的基础， 假如材

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料不合格， 那么用这些资料建成的建筑物必定不合格，

甚至会影

响整个构造安全或装修安全。对形成建筑物的各个品种严格把关，防止不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各资料供给部门一同来抓。施工单位是建筑资料的直接使用者，从资料员、质检员、详细操作的工人班组和工人到项目经理都要重视资料的质量控制工作。

第一步：进场资料质量的查收

对资料外观、尺寸、形状、数目等进行检查。这是任何资料进场查收必不行缺的重要环节；

检查资料的质量证明文件。 实物的外观检查固然重要， 但资料的内在质量更为重要。资料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的；

检查资料性能能否切合设计要求。 资料质量不单应当达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还一定切合设计要求。所以，资料进场时，还应比较设计要求进行检查查收；

对主要资料抽样复试。 为了保证工程质量， 对波及地基基础与主体构造安全或影响主要建筑功能的资料， 应当依照相关规范或行政管理规定进行抽样复试。

第二步：常用建筑资料的质量控制

进场水泥的质量控制。 检查进场水泥的生产厂家能否拥有产品生产同意证； 检查进场水泥的出厂合格证或试验报告； 对进场水泥的品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查。对

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袋装水泥的实质重量进行抽查；依照产品标准和施工规范要求，对进场水泥进行抽样复试， 抽样方法及试验结果一定切合国家有

关标准的规定；当对水泥质量有思疑时，或水泥出厂日期超出 3 个月时，应进行复试，并按试验结果使用；水泥的抽样复试应切合目睹取样送检的相关规定。

进场钢筋的质量控制。 检查进场钢筋生产厂家能否拥有产品生产同意证； 检查进场钢筋的出厂合格证或试验报告； 依照产品标准和施工规范要求， 按炉罐号、 批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。 试验结果应切合国家应当标准的规定； 钢筋的抽样复试应切合目睹取样送检的相关规定。

第三步：预拌混凝土进入施工现场的质量控制

成立对混凝土质量和数目的交接查罢手续。 交接查竣工作应在交货地址进行， 生产单位和使用单位均应委派专人负责， 依据发货单交接查收并签章； 非泵送混凝土的坍落度， 应依据浇注工艺和技术要求， 比泵送混凝土酌情降低； 使用单位应在混凝土运送到浇注地址后， 快速按规定制作试块； 现场混凝土坍落度检测，应在交接查收前达成。 混凝土坍落度应切合合同技术要求。 当要求的坍落度为某必定值时， 其检测结果不该超出规定的同意误差值；当发现预拌混凝土质量不合格时，不得查收和使用。

实行三全管理应注意的问题

1、成立健全公司管理文件系统

成立标准化管理系统是保证三全管理得以有效运转的重要

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基础工作，也是为达到公司所要求的质量目标和规范项目经理部及每个员工施工生产的行为依照和标准。 应以施工项目质量手册作为项目质量责任系统的原则性大纲性文件。 公司第一要拟订施工项目的质量目标，依据 IOS9000 要求的 20 个质量因素逐个确立每个因素的目的、职责、控制要求等，从而规定质量系统因素和各项质量活动及要求。

成立质量成本责任系统

质量成本在项目施工成本中拥有十分重要的地位， 其风险很大，建筑工程百年大计， 一旦某个环节出现质量事故造成的成本浪费将是巨大的， 所以决不可以不以为然。 质量成本责任系统成立后，还一定进行层层分解，拟订班组个人的质量成本责任文件，才能从根本上保证责任到岗、指标到位、查核到人。公司质量成

本文件一般由五个部分构成： 职责成本责任和质量责任、 工序流程、查核记录。这样做表现了科学管理的目的，使得人人心中有

数，即达到量化管理的要求， 把项目施工过程的各项工作指标化，要求人人把最简单的事情做好。

增强质量管理的基础工作

三全管理和其余全部管理工作同样， 一定成立在可行、 坚固的基础之上，不然，不论表面文章做得怎样有板有眼，实质上等

于成立在沙岸上的大厦， 倒塌将随时可能发生。 我国与世界最早

推行三全管理的国家对比，缺乏统计技术阶段。从上世纪 80 年月开始，固然好多公司试试运用统计技术进行基础管理， 但与时

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代的发展和顾客对产品要求对比，

还有必定的距离。不论 IS09000

《质量管理系统要求》 ，仍是 GB/T19580 《优秀绩效评论准则》 ， 均把统计技术放在很重要的地点， 而运用三全管理进行质量管控

是从切合质量管理系统要求， 走向优秀的必定门路。 运用适合的

手段，展开有效的质量控制，能够降低生产过程的颠簸，减少不

合格品的产生，降低检验成本，最后提升市场竞争力。