工程部工作流程

项目工程部“三控”等工作流程

一、质量控制流程

组织图纸会审及设计交底 施工准备 开工报告 1、 施工组织专业设计 2、 质量管理体系 3、 原材料 4、 采购情况 5、 人员情况 项目部核查施工准备 分项施工 工程部审批 发布开工令 施工单位自检并提交自检验收报告 监理部下发质量质量整改通知书 施工单位进行整改、整改后重新复验 项目部和监理部共同验收 无质量问题 签发验收合格单，进入下道工序或结束 单位工程施工结束 工程项目距部监理部组织竣工初验 施工单位整改 工程项目部组织工程竣工验收

二、 图纸会审流程

项目部收到设计施工图

交付施工单位进行施工 有问题的图纸设计单位修改 组织施工图会审及施工图设计交底 建设、监理、施工等有关单位有关专业工程师进行核查

三、工程备案操作业务流程

综合事务部资料归档 备案机关签署文件收讫，盖章 备案机关审核 合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料 综合验收合格 质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内 质检站审核 工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料

四、 商品房工程物业交接流程

项目竣工验收完成并合格 工程部组织交接资料并联络物业公司 在规定时限内物业公司做出接收答复 工程部组织相关单位进行现场交接 物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题 项目工程部做出相关答复并对需整改的内容统计 项目工程部督促相关单位完成整改内容 工程部组织相关单位复验 办理交接手续

五、安检手续办理控制业务流程

发证 安检站审核 承包商上报资料 项目工程部督促承包商办理，并下达办承包 商 组织上报材料 承包商领取报检书、责任书

监理方签章 建设单位签章 工程部将资料上交综合事务部

六、工程进度款及结算支付业务流程

预算部审核

工程部按照审批额下发付款通知 工程部提交付款申请 预算部将审定值下发各个相关部门 审计部复审 （针对结算） 外部审计公司审计 （针对结算） 项目工程部管理岗复审 监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见 施工单位提交进度预结算书 项目工程部经理签署是否可以审计意见 工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额 分管领导审核，审批 办理付款相关手续

七、进度控制流程

监理部、项目工程部依据合同要求 审查计划的科学性、可行性 施工单位提交进度计划 （含施工总进度计划、月计划、周计划） 不符合进度要求 施工单位根据监理部、项目工程部进度要求， 调整计划，重新报验。 符合进度要求 施工单位按已审批的进度计划组织施工 审批进度计划 监理部、项目工程部定期检查计划执行情况 单位工程施工结束 发现进度滞后 督促施工单位采取纠偏措施， 调整、制定下个周期的进度计划 进度正常， 按计划施工

进度控制流程注释：

一、 根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总

进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

二、 根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施

工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

三、 在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周

进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。