副总经理绩效考核指标
编号 考核周期 KPI KPI定义/公式 保证各部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 对各部门经营计划的过程控制 定义：每阶段各项经营任务的完成情况不低于年初总任务分解后每阶段计划的[ ]% 在完成任务的基础上控制部门的费用 定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内 做好各部门负责人的合理任用 定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次 确保持续生产 定义：每年因采购原因造成的生产中断次数不能超过[ ]次 确保生产生活的安全顺畅 定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标 确保安全生产，满足环保要求 定义：每年企业发生环保事故的数量不能超过[ ]次，或为否决性指标 考核权重 信息来源 1 各项生产经营工作的计划性 工作记录 年度 2 下属部门整体计划完成情况 工作记录 月度 3 下属部门费用的控制性 财务报表 月度 4 各部门重大人事调整的决策科学性 工作记录 年度 5 采购任务完成情况 工作记录 年度 6 对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制 工作记录 年度 环保事故控制 工作记录 年度 第1页
绩效考核指标库
产品合格率 确保公司产品质量 定义：产品合格率（=开包合格产品数量/交付产品数量）不低于[ ]% 工作记录 年度 编号
GS 相关制度完备性 GS定义/公式 保证企业各项规章制度的完备性 考核权重 信息来源 公司年度总结报告 考核周期 年度 第2页
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