晋升管理办法

晋升管理办法

一、基本原则

1、德才兼备原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。一般逐级晋升，做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 二、 晋升需具备的条件：

1、具备拟晋升职位的技能； 2、相关工作经验和资历； 3、在职工作表现及操行； 4、具有较好的适应性和潜力。 三、 晋升核定权限：

1、集团经理及以上由董事长提议，经董事会核定； 2、各机构副校（园）长及以上由董事长核定；

3、各部门主任或助理，由校（园）长提议，经校（园）长会议核定；

1

四、 职业发展通道

（一）纵向发展：普通员工－主任或助理－副校（园）长—校（园）长—集团部门经理—董事会—股东

（二）横向发展：各机构（或业务模块）之间岗位调整—集团管理中心 五、职业发展管理

（一）根据公司的实际情况，对主任级以上人员和年度优秀工作者的职业发展实行规划管理。 （二）职业发展管理模式

1、新员工入职后三个月内，由所在部门主任负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

2、进行个人特长及技能评估。

3、每年组织一次员工培训需求调查，根据员工岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划进行调查。 六、晋升管理

（一）晋升的基本条件

1、本机构入职满二年或担任低一级职务满一年； 2、历年来的年度考核成绩优秀，未受过处罚； 3、具备拟任岗位任职条件；

4、具备拟任岗位所需能力，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求；5、通过任职专项考核。

2

（二） 晋升办理 1、 晋升时机：

（1）根据公司内部后备干部管理规定，入选公司储备干部人才库。 （2）职务出现空缺时或依实际工作需要增设管理岗位时，依本办法办理晋升。

（三）晋升办理程序

1、岗位出现空缺或新增管理岗位 2、推荐合适人选

(1)推荐：由所任职机构推荐； (2)自荐：员工自荐。

3、晋升考核：根据职位要求，对任职资格进行审查，组织进行任职专项考核。

4、确定人选：汇总考核结果，经会议讨论后确定任职人选，由集团人力资源部签发任命通知。

3