人事人员岗位晋升标准考核表（示例） 职位 总经理 副总经理 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 人力资源总监 公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力 承担责任４分。具有文化建设及导入的清财４分。商业能力，具有培训的能力，保密５分，领导具有制度建设的能力 力４分 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 目标完成度为９０%以培养经理２上，人才流失率为１名，培养管０%以内，人力资源体理人员７名 系健全，品行良好 人事高级经理 承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４ 目标完成度为８０%以培养主管２上。纪律遵守。差错率名，培养管月１次以内，服务满意理人员５名 度在中度以上 人事经理 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。 承担责任３分。领导力３分。清财３分 人才达成率为８０%，培养主管２人才流失率为年１名，培养管０%，人力资源工作满理人员５名 意度为优秀，品行良好 人事代经理 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 承担责任３分。清财３分。职业化３分 培养主管２名，培养管理人员５名 人事主管 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强 承担责任３分。清财３分。职业化３分 培养人事办事员２名，培养管理人员４名 新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 人事办事员 完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法， 招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上 主动：３分。承掌握考核、招聘、培训、担责任：３分。劳动等人力资源知识并学习力：３分 应用 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
