加工厂各组员工绩效考核及年终奖励金考核制度
一 目的：为量化目标管理，实现精细制造，促进加工厂内部的良性竞争氛围，从而提升团队业绩，特制定本细则.加工厂各组员工的业绩得分是当月各组及各部门的绩效的主要依据. 二 范围:加工厂各组及部门 三、评估项目及标准 序号 考核项目 1 出勤 1、 事假每天扣0。5分 2、 病假每天扣0。2分 3、 加班每小时奖励0。1分 4、 早操迟到、会议迟到及早退.每次扣0。5分 2 1、 出现厂外反馈问题扣2-3分、造成返工操作扣5-10分 2、 出现重大质量问题及批次问题扣20分 3、 出现问题修补后可通过扣1分、出现因操作失误造成费料扣5分 4、 发现重大质量隐患，获得厂里通报表扬,奖励10分 质量 5、 操作认真仔细,发现较隐蔽故障（型材变形、色泽不合格、钢衬不达标等）或发现自己操作范围之外的故障现象，可奖励2—5分(具体由车间主任和检验组长根据实际情况判定） 6、 发现存在质量问题不报并毁掉产品的恶劣影响扣除30分；情况严重者给以责任人除名;扣除当班组50分; 3 效率 4 现场卫生稽核 5 根据各组项目制作完成情况进行评价，给出上、中、下三档分别对应15分、10分、5分的考核结果 1、 每月通报厂区卫生及现场卫生稽核作为考核进行加减分，一个月累计三次不合格扣5分，当月没有不合格加5分； 2、 车间卫生当班组负责的责任区及设备进行定期清理及保养，在规定的日期里没有进行维护及保养扣除5分，表现好加5分； 小组考核进行加减分 小组考核进行加减分 小组考核进行加减分 28天为满勤 定义及考核算法 备注 因操作不当造成工装、设备或产品损耗,根据情节轻重分别扣除3分、5小组考核进行材料浪费 分、10分；当班发现角码、角片、连接片及螺钉浪费，根据情节轻重加减分 分别扣除5—15分；(具体由部门判定） 小组考核进行加减分 6 安全 因操作不当造成安全事故或物料流失扣责任人50分、小组30分及部门20分； 7 提案 8 表扬 1、 员工每月提案20篇超出篇数者至少获得0.5分的加分如被采纳者进行追加奖励1—5分 员工因以下原因受到表扬，车间可根据情节奖励员工3—10分 1、 组员取得明显进步； 2、 因团队协作出色受到其它组长以上人员表扬 3、 因现场改善业绩突出受到组长以上人员表扬 4、 其它有突出表现的事迹 小组考核进行加减分 小组考核进行加减分 四 记录表格模版:
五．解释权限：本规定的解释权限为加工厂.
六．生效日期:本规定从签批之日起生效,至下次发文有效。
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