公司员工绩效考核方案
第一条 考核目的、原则和对象
一、考核目的
为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。
（一）为公司员工薪酬调整提供依据；
（二）为公司员工晋升提供资料；
（三）促进公司与员工之间的沟通、交流；
（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 二、考核原则
以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。 三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。
第二条 考核周期和方式
一、考核周期及方式
1、月度考核：每月3号以前上交公司，工地以项目部为单位，
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由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核，办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目经理进行考核，总经理对中级管理人员进行考核，为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。
考核等级比例控制：每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总经理进行，每个月最多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做限制。
若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公正、不客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当月绩效工资。
2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参与考核，采用不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。
3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20% 二、考核内容
包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。
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三、考核评价
1、月度考核
结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每次考评结果低于65分时为不及格（不称职）， 66-85分为及格（称职），86-95分为良好， 96-100分为优秀，考评结果与绩效考评工资对照表见后附。
当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时，应对此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到60分时，对此职员进行辞退。
对于外聘项目经理及人员，执行此考核制度，考核结果为称职及以上时，保持工资不变，考核结果为不称职，一次扣工资总额的50%，出现两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖励。
附：《考评结果与绩效考评工资对照表》
考评结果 绩效考评工资 ≤60分 0 61-65 -30% 66-70 -10% 71-80 100% 81-85 +10% 86-95 +20% ≥96 +30% 考评结果与绩效考评工资对照表
2、半年度考核
结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于60分时为不合格， 60≤考核总分＜80为合格， 80≤考核总分＜
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90为良好，考核总分≥90为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。
3、年终考核
根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重80%，半年度考核结果权重20%。 四、考核表（见后附）
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（一）月度绩效考评表
入职日期 考评项目 执行力（30分） 完成工作的效率（10分） 积极主动性（5分） 严格遵守考勤制度（5分） 责任心（10分） 学习态度（5分） 部门 现职位 评价标准 完成工作的质量（5分） 表达、沟通能力（5分） 服从工作分配（5分） 应变能力（5分） 协调能力（5分） 遵守公司各项规章制度（5分） 解决问题的能力（10分） 合作性（5分） 岗位责任履行情况（5分） 团队协作性 （20分） 纪律性（20分） 工作效率及态度（20分） 工作的计划性（5分） 积极主动性（5分） 专业水平（5分） 专业知识 （10分） 评语 总分值 项目经理/部门经理 副总经理 总经理 报公司办公室行政部门存档。 - - -专业资料-
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（二）半年度考核表
评价项目 要素 级别 1.专业能力 （20分） 优 良 合格 不合格 得分 评分参考 专业知识和工作技能强，专业知识和工作技能较好，专业知识和工作技能一般，专业知识和工作技能能不断接受新知识，掌握能根据工作需要，积极主动对于新知识和技能的掌握内容 差，很少主动学习，学 与工作相关的知识和技学习必要的知识和技能，适和应用，有学习动力，但多习进度慢。 能，很好地用于工作中 应工作要求，但需少量指导 需要上级的指导和督促 分值 级别 （18-20分） 优 （16-17分） 良 （12-15分） 合格 执行力一般，工作需多督促指导，对工作中出现的问题不能自己解决，但能够有自己的见解，并设法寻求解决。 （12-15分） 合格 （1-11分） 不合格 执行力较差，不能按时完成工作规划，遇到问题毫无办法，也不积极报告。 （1-11分） 不合格 2.执行力（20分） 分值 3.工作效率及工作态度 （20分） 4.团队分值 级别 级别 内容 执行力强，顺利完成工作执行力较好，能按时按质完规划，对工作中出现的问成工作，对工作中出现的问题有较强的应变能力并能题能分析原因，但有时需要妥善处理。 （18-20分） 优 工作效率高，计划性强,目标明确,经常提前完成任内容 务；工作认真、主动、责任心强，勤恳、敬业，勇于承担责任。 （18-20分） 优 上级督促和指导； （16-17分） 良 工作效率较好，可顺利完成工作效率一般，能完成日常工作效率低，工作常见工作，极少需督促；有一定工作任务，偶尔有拖延现不能按时完成；工作态的责任心、较积极、工作态象；不积极，较被动，须常度差，无责任心，敷衍度及表现较好。 （16-17分） 良 督促方能完成工作 （12-15分） 合格 了事，推卸责任。 （1-11分） 不合格 - - -专业资料-
- - - 协作性 （20分） 内容 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作，同事之间相互配合良好，有效进行团队工作。 分值 级别 （18-20分） 优 愿意协助他人分担自己能承听从安排而帮助同事，在必担的工作，有时需要上级从要时能够提供帮助、与人合中协调。 （16-17分） 良 作，常须上级协调。 （12-15分） 合格 不愿与人合作，不听从领导安排，影响到部门间人员工作的配合和进展。 （1-11分） 不合格 不能遵守公司的规章5.纪律性 （20分） 分值 严格遵守公司规章制度，能够遵守公司的规章制度，虽了解公司规章制度，考勤制制度，工作散漫，常有内容 考勤制度，自我约束力强，考勤制度，依照制度开展工度，但不能自律，偶尔有迟到迟到、早退、无故脱岗 遵章守法，坚持原则。 （18-20分） 作。 （16-17分） 和早退等轻度违纪现象。 及其它违反劳动纪律行为违行为。 （1-11分） （12-15分） 备注：１、姓名按字母顺序排列。 ２、考核结果报公司办公室行政部门存档。
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