综合部水电工绩效考核表

被考核人：

考核时间： 年 月 日

考核 项目 考核内容 量化指标 档次（打√） 考评5 3 1 0 分 每月按时进行电路安全隐患检查。 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。 定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录 每月清点日常维修工具，遗失自行补上 5分：维修工具无遗失；3分：维修工具遗失未找回；1分：维修工具遗失未补且没影响工 作；0分：维修工具遗失未补且工作无法正常进行。 5分：提供全年记录；3分：提供11个月记录；1分：提供10个月记录；0分：提供不足10个月记录。 定期对空压机、电机运行情况进行检修并填写检修记录 专业 指标 35 工作职责 及时处理各部门《设备故障报修维修通知书》 5分：接到报修单及时处理维修；3分：接到报修单7天未处理维修；1分：接到报修单7 天未处理维修且无正当理由；0分：遗失报修单未处理维修。 5分：发现问题或无法处理及时向上级汇报；3分：发现问题没有及时向上级汇报且没造成损失；1分：发现问题没有及时向上级汇报且造成损失；0分：事不关己高高挂起（扣10分） 5分：完成上级下达的工作；3分：能完成上级下达的工作但 发现问题或无法处理，及时向上级汇报。 服从管理、无抱怨。 不情愿；1分：拖延上级下达的工作任务；0分：拒绝完成 工作 态度 日常出勤 遵守公司规章制度，按时上下班，坚守岗位。 上级下达的工作且无正当理由 5分：按时上下班，无迟到早退，病假不超过10天，事假不 20 超过5天；3分：迟到早退超过1次，病假不超过20天，事假不超过10天；1分：迟到早退超过2次，病假不超过40天，事假不超过20天；0分：迟到早退超过3次，病假超过60天，事假超过30天 5分：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；3分：肯应他人要求帮助别人；1分：仅在必要与人协调的工作上与人合作；0分：精神散漫不肯 与别人合作。 5分：任劳任怨，竭尽所能完成任务；3分：有责任心，能自动自发；1分：交付工作需要督促方能完成；0分：敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意。 协作精神 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 责任感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 5分：守时守规不偷懒，勤奋工作；3分：偶有迟到，但上班后工作兢兢业业；1分：借故逃避繁重工作，不守工作岗位；0分：时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。 工作效率 能够按期或提前完成工作任务。 5分：能保质保量，提前完成任务；3分：在监督下能完成任务；1分：在指导下，偶尔不能完成任务；0分：在指导下，不能完成任务。 5分：在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳；3分：有时在作业方法上有改进；1分：偶尔有改进建议，能完成任务；0分：工作技能无改善，勉强能完成任务。 工作 能力 15 创新能力 能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。 工作技能 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 5分：有相当的专业技能，足以应付本身工作；3分：专业技能一般，但对完成任务尚无障碍；1分：技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人；0分：对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成。 按管理制度其他需 扣除分值 合计得分 备注 考核人签名 部门经理确认 考核日期 网管兼后勤管理考核表

被考核人：

入职日期：

考核时间： 年 月 日

考核 项目 考核内容 况。 量化指标 厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管理规定落实情每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。 伙食状况跟进，卫生清洁标准检查 清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。 保安的监督及核实 权重 自评 考评分 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 3% 3% 3% 3% 7% 4% 3% 2% 专业 指标 50% 监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。 工作职责 后勤方面的投诉每月≤2次。 公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生 软、硬件维护及时，无停运情况发生 有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到90%以上 ERP维护正常，无瘫痪现象 ERP系统出现问题白天必须在1小时内解决，晚上不超过4小时 日常出勤 全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。 着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。 工作 态度 25% 仪表礼仪 责任感 协作精神 忠诚度 团队精神 行为准则 工作效率 工作 能力 25% 执行力 创新能力 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。 认同、信守公司企业文化。 能够按期或提前高质量地完成工作任务。 能坚决执行上级领导的各项工作指令。 能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。 2% 2% 2% 8% 8% 3% 3% 100% 组织协调能力 能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。 合计得分 考核分值=评分合计*100 等级 A优秀 考核结果 参考标准 B良好 C合格 考核分值 95分以上 绩效系数 1.0 85分-95分 0.85 71分-85分 0.75 厨工的绩效工资为150元：绩效奖金=绩效工资*绩效系数。实际奖金为： 考核人： 批准： D需提高 61分-70分 0.65 E不合格 60分以下

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