中小型企业主应具备哪些能力及如
何培养这样的能力？
系部：电气工程系
班级：41011233 陈科宇
世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。特别是中小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？
这是对一个领导者的考验，要想做一个合格的领导者应该具备哪些能力？即如何培养这些能力呢？
中小型企业主应具备哪些能力
一，要有树立良好的企业形象的能力
树立良好企业形象包括上文中提到的企业文化以及企业产品及服务对需求者所造成的影响。一个好的企业形象所带来的边际效应是不可小觑的。企业的产品质量好服务态度诚恳必要会吸引众多的需求者。从一定意义上说需求者也是利益的追求者，他们所追求的得到了满足也就是他们获得了利益。当然要选择利益最大。
企业的形象树立是一个长期的过程。而保持良好形象更是需要从内而外的对企业进行优化。内部的包括对每个职工的企业文化的培训等等。外部则有对企业形象的宣传。这是有一定基础的企业所急需制定的目标。
二，要有多种渠道开发客户（消费者）的能力
没有客户就没有企业的明天。无论产品再好，企业形象良好。在这个商品化的时代，只有主动才能更好的生存。现在的媒体多样化为广大企业提供了展示自己的机会。但是不是说有了宣传就有宣传效果。企业要为此制定相应的策略。选择最优方案进行企业的宣传以及拉拢相应的客户。
三，要有完善的销售能力
这是企业盈利的最后一步，也是关键的一步。企业不仅要建立稳定的销售网而且要不断扩大销售范围。需要了解客户的需求，制定相应的销售计划，以多种销售途径进行销售。比如可以建立连锁，这种连锁不仅是本企业产品，还包括与本企业产品相关的连锁销售。各取所需。
四，扩大企业规模的能力
当企业拥有一定的实力会选择扩大规模。扩大规模不是单一的，可以继续发展壮大原来的产业。当然也可以投资另一种产业。但是无论选择哪一种，这对整个企业来说都是重大，企业也许因此而变成两种情况。 企业在扩大规模之前，可以成立专门的小组进行考察论证。这来源于企业多年对市场的把握以及对自身企业的了解。通过各方面的分析、论证最终决定企业的发展方向。并且企业的一些制度也要有相应的调整以适应新的企业环境。取得更丰厚的利益。
如何提高这些能力呢？
一、灵活正确的经营头脑
把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力，实不为过。经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。 预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。
二、要有强烈的事业心与高度的责任感
事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。
责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。
三、要有敢拼的胆略与谨慎态度
“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。
市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。 “月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。
四、要有高人一筹的智力与胜任领导工作的能力
我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。
博才多艺有远见是企业领导能力的综合体现．优秀的企业领导者务必深谋远虑，具有运筹与决策能力；富于组织高效而严密的管理体系，具有组织指挥能力；善于沟通，联络上下左右感情，具有人际交往的能力；善于审时度势，随机应变，具有应变与创
五、以身作则，率先垂范与严于律己的精神
“正人必先正己”，“律己方能律人”。企业领导应是努力学习，勤奋工作，遵纪守法，克己奉公的榜样，榜样的力量是无穷的，率先垂范是无声的命令。“心清天自高，寡欲路方平”，严于律己是企业领导者应有的美德，领导者的优秀品德最能感染、激励职工，具有非凡的号召力和影响力。可以断言，一个意志衰退、为所欲为，道德败坏的企业领导根本不能带领职工共同奋斗，是不称职的领导。
六、要注重学习，不断提高自身素质
“非学无以广才，非学无以立德”，只有“学而知之”而“非生而知之”，这些格言悟出一个道理，就是虚心好学，勤奋读书，开卷有益，多学知识，持之以恒，必有新得。还要谦虚地向先进的企业领导者学习。学习他们管理之精华与成功之道，对提高自身素质大有裨益，但是慕人之长不如责己之短，学人之能不如学人之道，取长补短，不能照搬照抄，盲目套用，否则，会闹出“刻舟求剑”、“李逵绣花”的洋相。
群众是真正的英雄，要老老实实向职工学习，“礼贤下士”、“不耻下问”征求职工的意见，采纳合理的建议，勤勤恳恳地当群众的小学生，尤其在转换经营机制，建立现代化企业制度的过程中，领导者要采纳各方面的意见和向内行请教，“虚怀若谷”、“豁达大度”，取众人之长，补自己之不足。这也是领导者提高自身素质必须掌握的一种方法。
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