管理岗年度考核表个人总结（精选5篇）

管理岗年度考核表个⼈总结（精选5篇）

　　总结是事后对某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作进⾏回顾和分析，从⽽做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表⾯的感性认知上升到全⾯的、系统的、本质的理性认识上来，因此⼗分有必须要写⼀份总结哦。我们该怎么去写总结呢？以下是⼩编为⼤家整理的管理岗年度考核表个⼈总结（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。

　　管理岗年度考核表个⼈总结1

　　我深知服务好公司每个员⼯是⼈⼒部门⼈员最起码的要求，为员⼯谋利，为企业分忧，也将是我们⼈⼒⼯作的⽅向，平衡好企业与员⼯之间的关系是对⼈⼒⼯作的挑战。公司的发展壮⼤得益于主⽣产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提⾼，因为，光有⽣产和销售，没有⾜够的管理能⼒，公司只能永远停留在局限⽔平。希望⼈事部门得到领导的重视，来⼤⼒推⾏各项管理职能。我将不遗余⼒地为之⽽努⼒和奋⽃。

　　对个⼈来讲下⼀步重要应该在认真⼯作之余加强学习，不断提⾼⾃⾝专业素质，才能⾯对更⼤的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份⼯作。明年⼈⼒资源部的责任将更加沉重，⼈⼒资源部⼀定安排并实施好新的⼀年的⼯作计划，⽤实际的⼯作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年⾥⼀帆风顺，⼀年更⽐⼀年好。

　　回顾这⼀年，由于年纪较轻，⼯作⽅法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论⽔平和组织管理能⼒上还有待于进⼀步提⾼。再次，⾃⼰在综合素质上距公司要求还相差很多。这些不⾜，有待于在下步⼯作中加以改进和克服。

　　在以后的⼈事⼯作中，我要虚⼼向其他同事学习⼯作和管理经验，借鉴好的⼯作⽅法，努⼒学习业务理论知识，不断提⾼⾃⾝的业务和管理⽔平，使⾃⼰的全⾯素质再有⼀个新的提⾼。并时刻关注国家出台的各种劳动⽅⾯的法律法规以及⼀些地⽅性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的⼯作中度过难关、再上新台阶贡献出⾃⼰的⼒量。

　　作为⼈事专员，我充分认识到⾃⼰既是⼀个管理者，更是⼀个执⾏者。正所谓“天下难事始于易，天下⼤事始于细”。要想协调好⼀个团队每⼀件琐碎的⼩事以保证业务的正常有序发展，⾸先要抱以⼀个正确的⼼态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的⼯作;其次，要不断提⾼⾃⼰、抓住每⼀次让⾃⼰学习和成长的机会，努⼒提⾼业务⽔平，在业余时间善于发现与⼯作有关的新事物新知识;最后，以主⼈翁的姿态发挥所长，为公司分担更多⼒所能及的⼯作。

　　总之，⼈⼒资源作为企业的核⼼资源将直接决定企业的核⼼竞争⼒。因此，从公司层⾯，要求不仅仅从战略上建⽴具有竞争优势的⼈⼒资源管理制度，更要求把⼈⼒资源各环节的⽇常具体⼯作做细、做

好、做到家，从⽽协助公司构成企业独有的⽂化和氛围，提⾼公司凝聚⼒，维护公司的创新和活⼒。从员⼯⾓度则是建⽴激励员⼯按照企业与员⼯共赢的发展之路，在企业中设计⾃我的职业⽣涯，不断提⾼职业技能和⽔平，在实现⾃我发展⽬标时快乐地享受⽣活，享受⼯作，与公司共同成长。

　　管理岗年度考核表个⼈总结2

　　转眼之间，已经到年底，伏案沉思，回想部门⾃成⽴以来所做的⼯作，也开始规划20xx年的⼯作。公司刚起步，企业内部的整体经营状况有待进⼀步探索，但也随着公司的逐步发展，对部门的要求也越来越⾼，作为刚建⽴不久的市场管理部，在整个运营中起着⾄关重要的作⽤。那么，就具体对今年的⼯作开展情况进⾏了总结，对⼯作中所存在问题也进⾏了分析，并对20xx年的⼯作规划向领导做以汇报。

　　⼀、 对今年的⼯作开展情况进⾏总结：

　　1、市场管理部对市场和⼤棚区每⽇的巡查，完善部门细节的不⾜，发现问题及时解决；　　2、对进出库的货物数量进⾏盘点，并统计好货物进出库的⽇报表、周报表和⽉报表，做好电⼦台账和⼿⼯台账的统计，及时向领导汇报库房的实际情况；　　3、统计客户每⽇吃饭的⼈数；

　　4、协助运营中⼼，配合兰州银⾏进⾏对仓单质押的业务；　　5、对市场和⼤棚区每周进⾏⼀次打扫，保持库房的⼲净、整洁；　　6、每⽇对消防器材和红外线的报警系统进⾏检查；　　7、做好市场的防⽕防盗⼯作，确保库房⽆任何安全隐患；　　8、对保洁保安进⾏培训，从⽽树⽴公司形象。　　⼆、在⼯作中表现的优异地⽅：

　　1、思想稳定，⽬标明确。思想稳定，⾸先，要有稳定的⼯作态度，重视本职的⼯作，树⽴良好的⼯作态度，才能更好做好⾃⼰的⼯作，才能在⼯作中有所创新；其次，岗位重要性即岗位责任制，在现代企业制度⾥，它是⼀个最基本的管理制度，在这种管理制度下，员⼯能为公司的发展着想，从⽽顾全公司地的利益，建⽴和谐环境。

　　2、制度完善，⾏之有效。市场管理部刚建⽴不久，在各⽅⾯还不完善，为了进⼀步完善相关制度，规范市场，制定合理、科学的部门规章制度，特制订了以下部门制度，例如《市场管部规章制度》《保安处罚制度》《保安岗位责任制 》《公司门卫管理制度》《监控室规章制度》《库管处罚制度》《车辆出⼊登记表》《监控室记录表》《货物进出库报表》《物业维修办法》《治安责任书》《消防与安全⽣产责任书》等制度，这⼀系列制度有效的约束了员⼯的违纪发⽣，取得了很⼤的效果，⼯作的提⾼也保卫了公司的利益，为公司创造了⼀定的价值。

　　3、注重团结，听从安排。部门结构⽐较单纯，⼈员的年龄层次差别⼤，⼯作的经历和阅历程度不同，所以可能会造成意见不统⼀，但是在部门领导的正确带领下，部门员⼯之间能团结⼀致，携⼿共同进步，齐⼼协⼒为公司谋发展。部门员⼯以服从领导安排为⼰任，⼀切⾏动听指挥，就因为这样，在⼯作中也能保持良好的⼼态；市场和库房的安全是部门⼯作的重中之重，所以部门⼈员都能积极主动地做好本职⼯作，出⾊的完成任务。

　　4、培训素质，提⾼⽔平。⼀个公司的素质形象，是⼀个企业的⽆形财产，就如宝洁公司前董事长说：如果你把我们的资⾦、⼚房及品牌留下，把我们的⼈带⾛，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿⾛

我们的资⾦、⼚房及品牌，⽽留下我们的⼈，⼗年内我们将会重建⼀切。从这句话可以看出，部门加强对员⼯的相关管理，对门卫、库房的安全知识、监控知识的进⾏培训，例如《市场管理部制度》《保安岗位责任制》《保洁责任制度》《保洁处罚制度》《保安处罚制度》《礼仪培训》等培训，激发了员⼯的⼯作热情，也确保了市场的安全。

　　5、加强管理，创造效益。部门的发展，离不开管理，⽽管理的执⾏，是由领导⼈来实现的，在⼀个部门中，只有领导⼈⾛在前列，才能给部门和公司带来效益。在部门领导⼈的带领下，市场管理部的成绩斐然，《车辆出⼊登记表》的加强了市场与库房的安全，给员⼯与客户创造了安全和谐的市场环境，也能为企业创造效益；《市场巡查登记表》针对的是库房、监控室、配电室、厕所、道路、铺⾯、⼤棚区、消防器材以及红外线的报警系统，每天的巡查加强了市场的秩序和安全，也为客户创造了⼀个良好的市场。

　　三、⼈⽆完⼈，⾦⽆⾜⾦

　　世界上完美的事物是不存在的，只有发现不⾜，积极的去改正，这才是部门应该追求的。市场管理部⾃成⽴以来，⼀直在寻找部门的不⾜，及时的与领导沟通，并完善不⾜，继续学习好的案例，来促使部门发展、创新，符合公司的需求，从⽽为公司带来利润，创造价值，但是在追求的途中还存在的问题如下，希望领导指导：

　　1、因为员⼯的经验与阅历不同，所以存在对公司未来的发展所表达的看法不⼀，看不到公司的未来发展⽅向，造成员⼯的眼光狭隘，⽬光短暂；⼯作不积极、主动且嫌⼯资少，创新意识不强，没有主动⼯作的意识，领导叫⼲什么就⼲什么，对⾃⼰的⼯作依赖别⼈去完成；没有责任感，有制度不执⾏；不能正确的领悟领导的意图；不能理智的去思考问题，导致⼯作效益低下。

　　2、因为员⼯年龄层次不齐，造成员⼯处理问题的能⼒不⾜，这也是部门最软弱的地⽅；部门组织员⼯处理突发事件的培训少，⽽这就等于是没掌握处理突发事件的能⼒；业务⽔平不精，素质不全⾯。　　最后 ，市场管理部会对存在的问题与不⾜，积极有效的寻求最优的解决⽅法，对⼯作中好的⽅⾯也会坚持，对⼯作中需要学习的地⽅，也会寻求⼀切途径去增加业务知识⽔平。在此，市场管理部的所有员⼯感谢领导的栽培与关⼼，希望领导在以后的⼯作中多多指教，部门⼈员会竭尽所能为公司谋利益，图发展，因为东盛的未来就是我们的未来，东盛的明天就是我们的明天。

　　⼀年之计在于春，⼀⽇之计在于晨。为了公司的发展，为了能在陇南打造⼀个独⽴的市场，为陇南⼈民带来经济效益，从⽽⾛出省门，在全中国乃⾄全世界打响品牌，所以市场管理部就⽬前的.情况，也针对上⼀年中存在的不⾜，对20xx年的具体⼯作进⾏了规划，现将下⼀步的⼯作情况作如下汇报：　　1、以公司的各级领导为核⼼，搞好团队建设，从⽽提⾼员⼯素质，提⾼员⼯的业务知识⽔平；　　2、充分利⽤现有的平台，树⽴良好的形象，打造⼀流的服务；

　　3、搞好安全保障，体现部门风采，不断提⾼安全意识，严格做好防⽕防盗⼯作，确保市场、库房安全事故的发⽣；

　　4、不⾜的地⽅部门会及时改进，坚信在公司领导的带领下，克服困难，也希望领导能指出我们⼯作中的问题，并且能积极的指导。

　　管理岗年度考核表个⼈总结3

　　时光荏苒，光阴似箭，⾃从进⼊公司以来，已有好⼏个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西， 我从事管理⼯作也有许多年了，对此我也⼗分珍惜，也尽⾃⼰最⼤的努⼒来胜任这份⼯作， 经过这么多年的学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融⼊旭恒这个⼤家庭中。⾃⼰⼯作技能

也明显提⾼，虽然⼯作中还有好多地⽅需要完善，但应该说⾃⼰付出的不少，也收获了很多。我⾃⼰感到了成长，也逐渐成熟。在此我忠⼼感谢我上级领导的载赔与肯思特咨询师的教育，此时忠⼼祝福他们新年快乐，⼯作顺利，龙年吉祥。现就20xx年的⼯作总结回报如下， ⼀年来我主要完成如下⼯作：　　⼀、 今年之初我尽我所能的多介绍⽼乡来咱们公司上班 ，在今年的三四⽉⾥是我做的最多的事情，那时刚好部属⼈员也⽐较多，总体情况还好⼤部分的员⼯都能听从安排，准时能完成⼯作任务，部门效益还好。

　　⼆、 ⼈员稳定之后 ，对公司内部的许多⼯作进⾏协调、 沟通、做到上情下达。尽可能的执⾏⼚⾥规章制度 。每天除了本质⼯作外，还会经常有计划之外临时的事情需要处理 ，经常是忙碌⼀天，但是每天都很充实。

　　三、按时完成上级所安排的⼯作任务，且保质、保量、保交期完成。 ⼯作规划新的⼀年⾥我为⾃⼰制定了新的⽬标，那就是要加紧学习，更好的充实⾃⼰，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我⼼⾥在暗暗的为⾃⼰⿎劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实地⼯作，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的⼯作经验，共同进步。征取更好的⼯作成绩。我要结合⼯作实际，从⼩、从细、从实抓起，不断提⾼班组长的操作技能，着⼒提⾼每名职⼯的操作能⼒，做好班组⼯作⽇常管理，抓好了关键点。 ⾃⼰要加强学习和实践，在原有的基础上提⾼⼀个层次，提⾼解决问题的能⼒。竭尽全⼒完成研发新的技术，完善⾃⾝素质，为公司与职员服务的⼼态做好每件事。想为公司多贡献⼀点我的光和热。造就卓越团队。

　　在新的⼀年，要毫不动摇为成为⼀个品德好、素质⾼、能⼒强、勤学习、善思考、会办事的聪明⼈⽽努⼒的管理员。 其次是员⼯管理⽅⾯：我认为⼀个优秀的管理者，⾃⼰必须要深⼊了解⾃⼰的下属，包括他（她）的⼈品、性格、爱好、处事作风、⼯作能⼒等诸多⽅⾯，针对不同性格、不同年龄段、不同能⼒的⼈应该分别予以不同的管理⽅式、说话语⽓和⼯作任务，做到⼈尽其才，物尽其⽤。同时要懂得关⼼⾃⼰的员⼯，真诚的关⼼。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加⿎励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关⼼与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相⽀持、关⼼的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员⼯⾯前树⽴⾃⼰的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠⼀味的做⽼好⼈树⽴起来的。⼀个真正优秀的管理者，是要让⾃⼰的员⼯中的⼀⼤部分⼈说你好，⼀⼩部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。深感管理是⼀门很深的学问，是⼀种艺术，还需要胆识和魄⼒。对于⽆理取闹的员⼯要予以颜⾊，让其深知⾃⼰不是谁都可以随便捏的柿⼦；对于不屑你的员⼯要让他认识到你的能⼒，⽆论是理论、实践、还是为⼈处事⽅⾯，你都要做到让他知道你⽐他强（⾄少不差）；对于年轻员⼯，要严格要求执⾏公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让⼤家了解到你⼀直在努⼒地想把这个班组带好，想让每个⼈都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从⼼⾥折服与你，慢慢的这个团队就成型了，就能实应这个环境。争取做到每位员⼯都在⼀个好的情绪下认真的⼯作，作为⼀个优秀的管理员，在下级⾯前要代表公司的⽴场说话，在上级⾯前要做好下级的⼯作，全⼒辅助领导的⼯作，从⽽让整个⽣产⼯序在⼀个顺畅的环境下进⾏。总之，经过考核，感触颇多，深知⾃⼰在现场管理，⼈员管理，⽣产管理，甚⾄包括⾃⾝管理⽅⾯还有很⼤的不⾜，以后⾃⼰将不遗余⼒的做好⾃⼰应该做的⼯作，争取成为⼀个优秀的管理者，不辜负领导的期望和栽培之⼼。

　　管理岗年度考核表个⼈总结4

　　根据《职业病防治法》的职责要求，我⼚以加⼤职业卫⽣宣传培训⼒度和现场检测为重点，通过全⼚职⼯共同努⼒，取得了⼀定的成绩，进⼀步促进了我⼚职业卫⽣⼯作的开展，现将20xx年度职业卫⽣健康管理⼯作总结汇报如下：

　　⼀、积极组织开展《职业病防治法》宣传培训贯彻活动。

　　1、《职业病防治法》经常性宣传贯彻活动年初以来，我们结合职业卫⽣经常性监督⼯作，积极向所有职⼯宣传职业病防治法的有关规定及企业应当履⾏的职责，同时积极向⽣产现场作业⼯⼈讲解职业病防治知识，宣传法律法规的有关规定，并现场向⼯⼈发放了宣传资料50余份，对提⾼⼯⼈职业病防治知识及法律意识起到了较⼤作⽤。

　　2、积极开展《职业病防治法》宣传周活动

　　我⼚深⼊开展了《职业病防治法》宣传活动。开展了以“保护劳动者职业健康权益，构建和谐社会”为主题的宣传周活动。悬挂宣传标语2条、职业病防治宣传挂图近10幅，制作宣传标语4张，发放宣传资料15种共100多份。通过宣传极⼤地提⾼了劳动者的职业卫⽣知识和法律意识。　　3、加强⽇常宣传，充分利⽤电⼦设备。

　　利⽤⼤屏幕、多媒体电视进⾏⽇常宣传教育，定时运⽤多媒体教室投影仪播放课件。4、提⾼认识，全⾯普及，开展职业卫⽣培训⼯作在全⼚开展职业病防治知识、法律法规规定的同时，定期组织职⼯进⾏职业病防治知识培训⼯作，以安检科为主，针对负责管理⼈员、上岗前及岗中职⼯制定教材，做到全员培训、定时培训，让职⼯深⼊了解职业病危害及其防治办法。　　⼆、开展作业场所职业危害治理专项⾏动　　（⼀）专项⾏动⼯作⽬标

　　通过开展专项⾏动，⼴泛宣传贯彻党和国家关于作业场所职业危害防治⼯作的⽅针和法律法规，按照“预防为主、防治结合、综合治理”的⼯作原则和“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”的基本要求，紧紧抓住职业危害防治薄弱环节，认真解决存在的突出问题，稳步提⾼职业危害防治整体⼯作⽔平，着⼒构建职业危害防治⼯作长效机制，全⾯改善作业场所⼯作环境，切实保障从业⼈员⽣命安全与健康，努⼒防范和减少职业危害事故，有效推动我⼚职业危害防治形势的进⼀步稳定好转。　　（⼆）专项⾏动⼯作内容开展如下　　1、健⽴健全职业卫⽣各项管理制度如下：

　　《职业危害防治责任制》、《职业危害防治责任制度》、《职业危害防治计划和实施⽅案》、《职业危害告知制度》、《职业危害防治宣传教育培训制度》、《职业危害防护设施管理制度》、《从业⼈员防护⽤品配备发放和使⽤管理制度》、《职业危害⽇常监测管理制度》、《职业健康监护管理制度》、《职业危害申报制度》、《职业病诊断鉴定及治疗康复制度》、《职业卫⽣档案与职业健康监护档案管理制度》、《职业危害事故应急救援预案》、《法律、法规、规章规定的其他职业危害防治制》；

　　2、职业危害知识宣传、培训⼯作定点定时进⾏，培训结果良好；

　　3、按照《职业安全卫⽣个体防护⽤品配备标准》规定，定时配备个体防护⽤品，并对个体防护⽤品的发放、使⽤进⾏台帐式管理；

　　4、所有从业⼈员均签订了劳动合同，并依法参加⼯伤保险；

　　5、在今年6⽉3⽇到4⽇对职业危害因素进⾏了检测⼯作，并将结果向职⼯公布；　　6、组织从业⼈员进⾏了职业病体检，并健⽴职业健康监护档案。

　　20xx年的⼯作虽说做出了⼀定成绩，但还有很多不到位的地⽅，可能与领导或上级要求还有⼀定

距离，等等这些还有待在今后的⼯作中逐步弥补、完善，争取把职业卫⽣安全管理⼯作做的更好。

　　管理岗年度考核表个⼈总结5

　　作为⼀名财务管理⼈员，我积极的投⼊到在全⾏“内控与合规”建设活动年活动中，结合本职⼯作，以及多年来的财务管理经验，我认为，要想有效地提⾼我⾏的风险防范⽔平，必须要坚持“合规”，强化“内控”，合规是要求，内控是⼿段，只有真正使将“合规”和“内控”做到位，才能做到防患于未然。下⾯，我仅从以下⼋个⽅⾯，谈⼀下我对如何提⾼县级农村合作银⾏的风险防范⽔平的粗浅看法。　　1、提升合规理念防风险，全⾯增强员⼯的风险意识。

　　“基础不牢，地动⼭摇”，风险的防范和控制，说到底是⼈的因素起着重要作⽤。必须解决思想意识问题。⾸先树⽴合规⼈⼈有责意识。合规绝不仅仅是合规部门或者合规⼈员的事情，合规⼯作与银⾏的各个流程、各个⼯作环节和每个银⾏员⼯都息息相关。必须要让合规的观念和意识渗透到每个员⼯的⾎液中，只有这样才是全员合规、⼈⼈合规，只有这样才能有效控制合规风险，从⽽确保银⾏的经营不偏离⽬标，实现股东价值的最⼤化。

　　其次树⽴合规创造价值意识。过去，由于个别⾏合规意识不强，风控能⼒相对薄弱，不良资产较⾼，严重影响了农村合作银⾏的经营效益。痛定思痛，⼀定要加强⼴⼤员⼯的合规教育，从⽽形成⼈⼈重视合规，合规创造价值的经营理念。三是树⽴主动合规意识。

　　在全体员⼯中⼤⼒倡导、深⼊宣传价值最⼤化、资本约束、全⾯风险管理、风险与收益平衡、内控有先等先进理念，让全体员⼯了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，⾃觉转变观念，将⾃⾝⼯作作为第⼀道防线纳⼊到风险控制体系中，引导和带领全⾏员⼯形成规范操作，防范风险的良好氛围，⽬前在全⾏遵纪守规，规范操作已成为⾃觉⾏动，从要我合规变为我要合规。　　2、严格把握客户准⼊条件防风险，加⼤对客户结构的调整。

　　⼀是将风险防控的关⼝前移，把好客户准⼊关，这是全⾯风险管理的⾸要关⼝和关键环节。要提⾼对客户风险和发展前景判断和识别能⼒，收集和分析贷前信息，利⽤同业和相关部门的信息共享来查询，努⼒降低银企信息不对称带来的道德风险。⼆是引⼊专业的信⽤评级机构对客户的资信进⾏动态评级，调整优化客户结构。

　　健全适合huodai客户的信⽤评级指标和评价体系，信⽤评级指标要注重客户的成长性、盈利性等要素。通过综合信⽤评级将客户分类，对信⽤度差、资产负债率⾼、产品竞争⼒减弱、经营不规范，或差、产权不明、股权分散的客户实⾏退出机制；对信⽤等级⾼、经营效益好、履约能⼒强和所属⾏业持续景⽓的优质客户找准投⼊点，加⼤信贷投⼊⼒度。三是调整信贷结构，优化信贷投⼊。加强对相关产业和⾏业的调查研究，围绕成长型、朝阳型、绿⾊能源型、节约型等企业及项⽬优化投向，积极⽀持风险低、可持续发展的重点涉农产业。

　　3、研究市场⾛势防风险，依据市场确定信贷。要适时分析市场⾛势变化，科学把握好信贷投向，帮助和督促huodai客户将信贷风险降低到最低限度。充分运⽤信贷杠杆，引导企业理性把握市场⾛势，在价格上涨时不盲⽬“赌市”，在价格下跌时不慌乱“畏市”，降低经营风险。

　　4、健全预警机制防风险，构筑信贷风险的“三道预警防线”。第⼀道防线是⾏业定期分析预测和预警预报，提⾼应对⾏业系统性风险的能⼒。不仅要分析宏观经济形势对相关产业发展的影响，分析产品供求、产业发展现状、困境、趋势，揭⽰经济周期与⾏业周期之间的关系，还要充分利⽤客户huodai申报资料和数据，定期采集反映客户盈利能⼒、偿债能⼒、营运能⼒等⽅⾯的财务指标，揭⽰客户经营情况和所处⾏业特征。在此基础上，深⼊分析农村合作银⾏信贷⽀持客户及产业的主要风险，并对相关风险进⾏及时预警和应对。

　　第⼆道防线是客户资⾦和库存的预警预报，主要是对客户的资⾦流的适时监测，密切关注客户的不正常关联交易，及时预警。第三道防线是客户huodai到期或逾期的及时介⼊。要进⼀步理顺、明确业务管理和风险管理两个部门之间的风险管理职责和⼯作协调机制，业务部门要积极参与到风险管理中，发现风险就要及时向风险部门预报，风险管理部门及早分析调查，及早处理风险，提⾼信贷风险管控的有效性。

　　5、规范信贷流程防风险，落实风险防控措施。

　　⼀是强化客户经理的信息搜集分析职责，提⾼信息甄别能⼒。

　　⼆是建⽴适合客户特点的huodai审查制度。在防范风险的基础上，适当简化huodai审查程序，健全客户统⼀综合授信制度，做到表内、表外业务统⼀管理，本、外币业务统⼀管理。逐步建⽴客户huodai的标准化技术⼿段，提⾼huodai审批效率。

　　三是建⽴客户信息系统，除客户的财务信息、信⽤记录外，应注重客户主的个⼈素质、信⽤、能⼒、客户技术、产品、市场现状与前景等软信息。

　　四是是根据客户风险、信⽤等级实施不同的huodai⽅式。如信⽤huodai、抵(质)押huodai、保证担保huodai等。

　　五是加强对客户经理和风险专业⼈员的培养、储备和配备。建⽴核⼼价值管理体系，加强对风险管理⼈员的激励与约束，提⾼信贷风险识别和防控能⼒。

　　六是强化尽职管理。⽤好《贷前操作尽职记录》和《客户经理huodai管理尽职⼿册》，构建“尽职免责、失职必究”的责任追究。

　　6、强化信贷“三查”制度，强抓管理防风险。严格贷前审查程序，杜绝不符合条件的huodai进⼊审贷程序。贷时审查是huodai发放的重要关⼝，贷审⼩组要适时把握huodai投⼊时机和调整信贷投向，着眼于huodai的效益性和安全性有效结合；贷后检查监督是贷前调查和贷时审查的继续。huodai发放后，严格实⾏客户经理对客户跟踪监管，根据不同的huodai对象和⽤途，分别做好跟踪检查和监督⼯作。对于信贷⼈员弄虚作假、被动应付的，应从制度层⾯上加⼤督查处罚⼒度，决不姑息迁就。　　7、健全补偿机制防风险，有效落实huodai风险补偿措施。⼀是落实好合规合法⾜值的担保措施。　　客户经理要全程参与担保资产评估，逐⼀核实担保资产，合法确定其市场价值。在⽇常信贷监管活动中，不仅要核实担保huodai的安全性，还要检查担保实物和价值是否发⽣变化，防⽌担保物品减值、损失和转移。⼆是落实好huodai形成实物的财产保险，并将农村合作银⾏作为该保险的第⼀受益⼈。

　　8、认真落实内控制度防风险，有效避免违章操作⾏为。从基层⾏以往的经营实际和发⽣的各类案件情况看，应该说⼗案⼗违章，要杜绝减少案件发⽣，就需要基层⾏在具体业务操作运⾏过程中，严格按规章制度办事，各个环节按体系⽂件要求进⾏落实，严防操作风险，做到以法规制度管理全体员⼯，规范全体员⼯⾏为。我们通过建章⽴制，构建起了合规经营的管理模式：　　⼀是建⽴了周例会、⽉例会制度，加⼤执⾏的沟通⼒度；　　⼆是建⽴督办制度，强化执⾏的指导与监督；

　　三是建⽴多渠道的信息沟通机制，包括召开员⼯座谈会、领导谈⼼制度、家访制度等；　　四是建⽴透明管理、民主决策机制，不定期公布⾏领导⼯作、活动情况，接受员⼯监督；

　　五是建⽴排查制度，定期不定期，对信贷业务、会计业务、安全保卫及员⼯⾏为进⾏排查，从中发

现安全隐患；

　　六是认真落实三项制度，在对员⼯岗位进⾏认真梳理的基础上，按要求对不相容岗位进⾏了重新定岗，并加强员⼯的岗位轮换，通过岗位轮换，提⾼了员⼯的综合适岗能⼒，并从中不断地进⾏“⼈才盘点”，真正实现⼈尽其才，才尽其⽤，提⾼了效率，同时也有利规避了风险，营造了合规氛围。　　银⾏是⾼风险⾏业，只有有效控制风险，才能为市场竞争⼒的提⾼和经营绩效的全⾯发展打牢基础和提供保障。没有良好的风险管理和控制能⼒，业务发展的最终成果会被不断出现的风险所侵蚀，银⾏价值最⼤化也⽆从谈起。

　　虽然近两年我⾏在业务发展、资产质量、风险管理、安全运营等⽅⾯取得了较⼤提⾼，但是合规经营，健康发展是我⾏的长效机制，新形势对我⾏的安全运营提出了严峻考验，我们必须紧绷合规经营，防范风险这根弦。

　　“只有加强内控，坚持合规，才能实现科学发展”是我⾏这些年业务发展的真实写照，⽬前，我⾏“内控与合规”建设活动年活动正在如⽕如荼地进⾏。我们将借这次活动的开展，在全⾏进⼀步强化“合规创造价值、内控促进发展”的理念，逐步形成主动合规、有效合规、科学合规的良好氛围，确保我⾏各项业务⼜好⼜快发展。