陕西建安工程监理公司内蒙古建丰煤化工项目监理部
2011年5月
监理工作总计划
为了实现内蒙古建丰煤化工项目的建设目标，根据建设单位与监理单位签订的本项目委托监理合同，按“三控二管一协调”拟定本工程监理工作总计划。
一、质量控制
1、参加设计交底，组织施工图纸自审和会审，认真审核，负责整理自审和会审纪要；
2、审查施工单位提出的施工组织设计（或施工方案），提出审查意见；
3、审查施工单位的质量保证体系；
4、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质量跟踪、监督、管理、进行抽检，严格对隐蔽工程检查验收及中间验收、竣工验收，并签字认可；
5、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进行质量监理，检查其规格、性能、质量、检验报告及出厂合格证或质保书等；
6、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程技术资料，以及对质量保证资料进行定期的审查；
7、参与各分项、各分部及单位工程的质量评定，工程竣工时，向甲方和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书和有关监理档案资料；
8、监督施工单位严格按图施工，执行工程技术规范和标准，有权对施工单位不符合规范、规程、操作规程要求的工序、分项和分部工程出整改、返工的指令；对严重违反国家规定、规范、操作规程及设计文件的施工行为，有权作出暂时停止施工的指令；
9、有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料作出替换、进行试验及禁止使用的指令；
10、参与质量、安全文明问题的处理，并督促施工单位实施处理方案。
11、工程质量监理目标：工程一次性验收合格。
二、进度控制
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1、审查施工单位的施工进度计划，提出审查意见，督促施工单位实施并根据实际情况及时调整并报告甲方；
2、帮助施工单位采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期；
3、主持召开工程例会和协调会，对有关进度和质量安全等问题提出监理意见。
4、工程工期监理控制目标：施工合同工期。
三、投资控制
1、协助甲方审核工程预算和结算；
2、根据施工合同有关费用的条款，审核每月完成的工程量和应付工程款金额，并交甲方审定；
3、帮助甲方审核设计变更、施工联系单等所发生的费用，并提出对投资控制的建议。
4、工程投资监理目标：控制在设计概算投资限额
内，力求造价合理，节约费用。
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四、合同管理
1、进行工程各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。
2、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
五、信息管理
1、建立本工程项目的信息编码体系。
2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。
3、进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的管理信息服务。
4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。
5、督促施工、材料及设备供应商及时整理工程技术、经济资料。
六、组织协调
1、协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系。
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2、协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包单位的关系。
3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
陕西建安工程监理内蒙古建丰煤化工项目监理部
2011年5月
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