刘旭峰 本期关注 电信运营商业务能力开放策略研究；Ｍｏｎｔｈｌｙ Ｆｏｃｕｓ ２种模式满足的业务开展需求不同。能力汇聚模 可控和可运营。 式以满足自有用户需求为主要目的，在产业链中电信 重营商具有较多的主动权。而能力批发模式作为能力 需要指出的是，风险管控应与业务流程的优化紧 密结合，避免顾此失彼，在做好风险管控的同时，还要 尽可能使流程合理，从而使能力开放的效率得以最大 程度的发挥。 ［聚模式的补充，主要满足互联网企业弥补自身业务 力不足的需求，通过该模式实现了电信业务能力价 直的最大化。 电信业务能力开放可较好地解决业务能力创新不 足和同质化竞争的风险，是行业发展的重要趋势之一， 电信运营商可借鉴互联网企业开展能力开放的成功经 验，以能力汇聚模式为主、能力批发模式为辅，分阶段 实施业务能力开放，同时应做好风险管控。 参考文献： ［１］黄速建，王欣，叶树光，等．开放式系统创新模式研究［Ｊ］．中国工业 经济，２０１Ｏ（２）． ｆ２］范保群．开放式创新一一美国高技术公司创新管理新动向［Ｊ］．中 国制造业信息化，２００７（１０）． １．２能力阶段性开放策略 电信运营商实施业务能力开放应循序渐进。电信 业务能力开放将是电信运营模式和业务创新模式的一 欠重大变革。尽管部分运营商已开始探索实施，但尚无 系统成功经验，存在一定风险；同时，部分能力的开放 卖施还会受到技术成熟度和现有网络能力的限制。 电信运营商可先开放信息传输能力（如短信、彩信 阳呼叫控制）等基础能力，此类能力的开放，大多有行 业网关等形式的类似业务能力开放的实施经验，风险 睦制能力强。通过进一步积累经验，逐步开放信息采集 『３］爱立信．２０１０电信新趋势：开放模式打造新商业壁垒［ＥＢ／ＯＬＩ． ［２０１０—０９－２１］．ｈｔｔｐ：／／ｔｅｃｈ．ｓｉｎａ．ＣＯＩｎ．ｏｎ／ｔ／２０１０—０１—０５／１６１５３７３９７７８ ｓｈｔｍｌ，２０１０． 力（如用户消费／行为信息、定位能力）和计费收费能 力（如支付能力）。 １．３风险控制 首先，应建立尽可能完善风险管理机制。全面分析 风险点，借鉴现有合作伙伴管理中的成功经验，以及互 联网企业能力开放风险管控模式，对合作伙伴形成必 要的约束。 其次，以技术为重要手段，实施风险管控。建立风 佥预防、监督机制和相关系统，实现能力开放的可管、 中讯院承担四川移动“２Ｇ网络跨越工程”配套设计 本刊讯近日，中讯邮电咨询设计院 跨年度２Ｇ网络增补工程。 该工程经四川移动２０１０年２Ｇ网 有限公司（下称中讯院）承担了四川移动 基础及配套设计，该工程为资阳分公司 本工程涉及资阳市简阳县、安岳等 ２０１０年１１月底完成。 络跨越工程的招投标，在５家设计单位 中，选中了技术实力较强的中讯设计院 资阳分公司的“２Ｇ网络跨越工程”铁塔 地区９３个基站的铁塔，工程设计计划于 为工程设计单位。 （特约通讯员／董苹） 邮电设计技术／２。１ Ｏ／１ １ Ｊ ３７
