物业公司绩效考核模板

月度目标绩效考核表姓名：部门/岗位考核项目序号项目名称项目定义考核项及标准5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现；建立工作目标，制定合4级：总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，目标能够实现；理的行为规范与行为标3级：多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，能够达成目标 ；准，并努力实现目标。2级：仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成尚可；1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，目标达成有困难。5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。4级：以热情和努力投入自己的工作，敢于承担授权责任；具有工作热情，对工作工作积极性认真负责，树立克服困3级：能承担本职工作责任，以较高的工作标准开展工作；及责任感难的信念，努力工作。2级：能够以一般的工作标准完成工作；1级：工作不图进取，缺乏责任心，出现问题推卸责任；5级：达成目标后积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。4级：以的、高标准的要求达成工作目标；3工作自主性以自我要求的准则完成3级：按工作要求自主完成工作；工作。2级：缺乏完成工作的意识和能力，在上级监督下才能完成工作；1级：独断专行，过分强调自我行为的性；5级：在自觉遵守维护公司各项制度前提下，能提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。理解和遵守各项规章制4级；忠于职守，能遵守各项规章制度，服从管理；度，包括对领导命令的工作纪律性服从、合作、勤勉和守3级：偶尔有迟到早退等违规现象，但基本服从管理；时精神。2级：纪律观念不强，有不服从领导指示，违反规章制度的行为发生；1级：不遵守规章制度，不服从领导，被指正时态度傲慢；5级：主动协作，良好的沟通能力，创建良好的工作关系。4级：愿意协助他人，努力维护相互合作的工作关系；5能够与他人、不同部门工作协作性进行沟通、合作，协同3级：在做好本职工作的基础上，能与本部门人合作；完成工作。2级：沟通协调不善，以自我为中心，不寻求协作、支持；分值201714104108.5752108.5752108.5752108.5751010101020考核月份：最高分值实际完成 年 月考核得分确认人1目标管理24进行沟通、合作，协同完成工作。

1级：缺乏沟通与协作意识，持消极工作态度，乐于批评、指责他人；5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；6工作合理性采取有效工作方法，以3级：能够接受合理化工作改进建议；期改善工作绩效。2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；1级：对合理化、标准化工作方式不关心；5级：善于控制、引导、协调、改进，使群体行为趋同于目标的实现；同时考核周期内，实际发生费用和预算占比，以财务提供数据为标准4级：善于激励和灵活授权，以较强的管理能力对下属及同事的行为产生影响，并体现其影响组织协调各种工作关力；系，给下属分配与之相管理与控制适应的工作，领导员工3级：保持必要的指示、监督与检查，对他人表现出信任；实现目标。2级：管理方式、管理思想和工作风格不易为他人接受，对下属缺乏有效的指导；1级：疏于对部门工作的监督与检查，对部门工作无法整体管理与控制。5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为，并进行有效的工作分解和实施步骤，善于利用信息，以较佳的方式达成工作目标；有效地利用人、财、4级：决策恰当，对工作的执行和可能遇到的问题有预见性并能够迅速解决；物，计划性安排和组织计划与组织工作。包括创造力、系统思考及判断力、应变3级：作出一般性、日常性决策，能有效地按照计划实施和组织下属工作；能力。2级：有计划，但缺乏系统性，导致计划执行不利，决策犹豫；1级：对工作缺乏计划性，对解决问题准备不足。合计：事由:特殊贡献或重大违规违纪加（减）分项 考评人签字：考核人评价分数总得分2108.5752151291510715129100得分158 直接上级签名： 年 月 日总经理意见 签名： 年 月 日