标准答案
课程代码名称 管理学 专业（层次）
一、单项选择题（每题2分，共10分） 1、D 2、A 3、B 4、B 5、B
二、多项选择题（每题2分，共10分）
1、ABCDE 2、ABCDE 3、ABCDE 4、BCDE 5、CD 三、判断题（每题2分，共20分）
1、× 2、× 3、× 4、× 5、× 6、× 7、 8、 9、 10、 四、计算分析题（20分）
答：1、根据盈亏平衡公式 Q=F/(P-Cv)
盈亏平衡时的产量Q=2000000/(1800-1400) =5000(件)
所以，当产量达到5000件时，企业可以实现盈亏平衡。 2、（1）依据已知条件，绘制决策树 （2）计算各方案的损益值
甲方案的损益值：60×0.2+160×0.3+300×0.5=210(万元) 乙方案的损益值：
80×0.2+120×0.3+320×0.5=212(万元)
乙方案的期望值大于甲方案的期望值，所以选择乙方案。
五、案例分析题（40分） 答：问题一；
⑴安西尔的领导方式充分地体现了对生产的关心，是以生产为中心的领导方式。这种领导方式可能产生较高的工作效率，但员工的士气可能比较低。
⑵与安西尔相反，鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领导方式。这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气。
⑶查里对人和生产这两方面都表现出了适度关心，采取的是比较折中的领导方式：一方面，要清晰地界定每一位员工的工作范围和职责；另一方面，充分信任和尊重员工，取消工作检查。查理的领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。 问题二：
是的。只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应的，这三种领导方式都可能是有效的。这里的环境既包括组织的外部环境，也含盖了组织的内部环境。
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