质量奖金实施办法

1.目的：

鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，使企业创造一流质量。

2.范围：

1. 制造课、品证课之团体报废率奖金。(报废含补单及参考报废金额) 2. 品证课长报废率奖金。

3. 品证课全体客户抱怨奖金，电检*1/2倍计算。

3.时间：

2014年11月、12月 (第三季度每月质量目标：报废率1%含以

下)

4.实施内容：

4.1制造课、品证课*2倍质量奖金表

部 门 质量目标 班 别 线 路 质量目标 不良率 % 0.66% 0.03% 0.01% 0.18% 0.03% 0.03% 0.04% 0.66% 0.03% 0.01% 0.18% 0.03% 0.03% 0.04% 奖 金 相关单位 100元 随线IPQC 100元 随线IPQC 100元 随线IPQC 100元 随线IPQC 100元 随线IPQC 50元 50元 QA 制一课 0.71 % 防 焊 文 字 冲 床 制二课 0.21 % 裁 剪 电 检 品证课 0.07 % 品 检 客户投诉 5次 品证课 5次 5次以下 50元 QA 品检 电检

5.计算方法与工作声明：

5.1 品证课IPQC依随自己跟踪之生产线计算， 5.2 主管均以班、组长人员奖金之平均值计算，

5.3 班、组长及生管奖金均依本单位所有作业员平均值计算 5.4 所有作业员在三个月内未达成目标，依情节严重性作辞退处分。 5.5 新进人员从进厂日之第二个月起计算。

5.6 技术员、助理之奖金计算按作业员之计算方法。 5.7 不良【未修正】之百分比依

不良拟订之数据评估： 断线：0.6 % 联机：2.5 % 文字：0.3 %

防焊：2.5 %

5.9 生管必须统计每个月小批量、大批量之：

修刮断联机浪费之人工、时数？ 修刮文字防焊浪费之人工？时

数？

修补银胶浪费之人工、时数？ 修刮其它浪费之人工？时数？ 刮伤修补浪费之人工、时数？ 退洗浪费之人工？时数？

整理报废不良之人工、时数？ 总处理不良浪费之人工？时数？

5.10 跟据实施状况再作修正。

5.11 每月底各单位均有权利及义务监督并提出质量之相关 问题调查，含数据统计错误。