Human Resources 【人力资源】10中 2016年 第29期（总第7期）激励机制在科研项目管理中的运用刘炳荣（南昌大学，江西南昌 330200）摘 要：科研项目想要顺利运行，离不开项目管理，其激励机制属于现代项目管理体系的关键，可以体现出对知识以及人才的重视，可以更好地激励科研人员从事科研项目。文章探讨几种常见的激励误区，并针对如何在项目管理当中，正确应用激励机制，提出了相关建议，从而可以更好地指导科研项目管理工作。关键词：科研项目管理；激励机制；运用中图分类号：F204 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）29-0119-01一、对于科研项目管理来说激励所发挥的作用科研项目的正常运作离不开科研项目管理，所以科研管理部门最主要的任务就是提高科研项目的效能。具体来说，科研项目管理工作的中心任务就是建立合理的激励机制。也就是通过一定的激励手段与工作环境，以某些奖惩措施和行为规范，借助于信息沟通来对组织成员的行为进行引导和规划，这样不但可以实现组织的预定目标，还可以帮助成员实现自身的价值。三、如何在科研项目管理中正确应用激励机制1.针对性激励在激励时，要针对人员的动机与需要，这样可以提高效率，体现出人性化。对科研人员来说，会希望通过项目发挥出自身的价值，科研项目管理者应该帮助他们将动机激励转化为自我激励，使科研人员可以正确的认识自己，从而提高激励的效果。管理者应该培养科研人员的自我激励意识，使他们认识到组织给自己提供了发展的平台，要更加对自己的发展负责，不但要高质量的完成任务，还要不断的完善自我，形成自我激励的习惯。2.将物质激励和精神激励统一起来人们想要生存以及发展下去，是离不开物质的，物质激励可以满足员工的基本需求，并且影响他们的高层次需求，比如交际、地位以及价值感等。物质激励通常表现为报酬奖励，包括福利、奖金、工资或者是带薪年假等。当员工的基本需求满足之后，就会追求高层次的精神需求，这种需求可通过提拔、晋升等手段来满足。对企业来说，想要实现激励的效果，不能把物质激励和精神激励割裂开来，只有将它们统一，才能使科研人员主动地提高自身的能力。3.授权与沟通需要授权相关科研人员，并进行有效沟通。在应用激励机制时，选择的管理模式应该是授权式的，要信任科研人员并对他们授权，创建合理的信息分享体系，使科研人员可以得到需要的信息。只有这样，才能培养科研人员的责任心，不断完善自己，达到激励的效果。激励机制需要呈现出一种动态的特征，包含科研人员和管理者两方的沟通。对项目管理过程来说，也就是科研人员可以随时与管理者沟通，这样有利于管理者了解科研人员的需要，并给予支持。二、科研项目管理中容易出现几种的激励误区合理的激励机制有利于推动科研项目团队的进一步发展。对科研项目管理来说，大部分的管理者都青睐创建激励机制，同时也采取很多先进的激励措施，得到一定的效果，但也有很多误区。1.单纯地给予奖励奖励通常会根据结果，而激励更多是根据目标。如果科研人员的成果有利于解决项目难题，就应当奖励，使他们更加努力工作。但是奖励仅仅是激励的一个内容，并不是全部。在实际的科研项目管理当中，通过某项工作所获得的奖励，比如奖金、升职、表彰等，不能体现激励机制的真正意义。2.以往的绩效考核方式以往的绩效考核模式指的是结合员工的具体工作，通过相关手段、考核以及评价员工行为等实现价值。包含工作能力、工作完成情况以及工作态度等。不过，实际上从事科研项目的人员都是临时的，来自于各个部门，不能完全认同组织目标，也很难量化分解组织目标。同时，因为项目成员都是临时的，即使是分解了目标，也无法实现总目标的协同。如果将目标落实到每一个人，不利于整个团队运作，会出现推卸责任等现象，导致整个项目不能如期完成。对那些专业结构以及工作性质都较复杂的项目成员来说，以往的绩效考核方式是无法发挥出激励作用的。3.单一的激励方式科研项目管理通常包含四个环节，即立项环节、规划环节、实施环节以及验收环节。每一个工作环节的侧重点都不一样，随着项目的推进以及环境的改变，员工的需求和项目目标也会发生变化。就目前某些科研项目管理来说，单一的激励方式是最为常见的，它发挥的作用，也越来越不利于员工相关能力的提高和未来职业的发展。在这种背景下，就有必要制定多样化的激励措施，适用于各种员工。具体来说，在进行激励时，要结合内部环境、外部环境、员工发展与培训等，并要随着形势的变化，不断的完善。四、结语在科研项目管理中，创建有效的激励机制具有现实意义，有利于调动科员人员的主动性，更好地进行科研活动，还有利于科研项目管理工作的发展。为了组建一支合格的科研项目团队，必须着眼于激励制度，当然，如何在科研项目管理当中，不断完善激励机制，还需要我们进一步探讨。参考文献：[1]赵颖.基于激励机制的高校科研项目管理探究[J].辽宁师专学报(社会科学版),2015(5).[2]韩亚宁.浅议高校科研管理中的激励机制改革[J].经济师,2014(7).（责任编辑：陈丽敏）收稿日期：2016-10-08作者简介：刘炳荣（1984-），男，江西吉安人，在读研究生。研究方向：项目管理及研发管理。１１９ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ
