浅析企业文化在人力资源开发与管理中的应用

浅析企业文化在人力资源开发与管理中的应用中国石化湖北石油分公司 傅春

摘要：知识经济正加速发展，人才资源成为企业跨越物质资源与金融资源的重要战略资源，人力资源的高效开发与有效管理成为推动企业可持续发展的内生动力。本文从企业文化与人力资源开发及管理的本质出发，通过企业文化与人力资源开发管理间的相互关系，探讨企业文化在人力资源开发管理中的应用。

关键词：企业文化；人力资源；开发与管理；应用

物质资源的投资效益呈递减趋势，随着时间的推移逐渐消耗、磨损。人力资源具有依附性，它可以摆脱物质资源的局限性，附之以人的思想及主观能动性，在其自有的生命周期内，通过科学运用有限的物质资源实现人力资本收益，并随着时间的推移逐渐达到峰值，因此呈现先上后下的正态分布趋势。人力资源开发与管理决定了正态分布中轴线定位点，高效的开发与有效的管理能极大推动轴线后移，实现人力资本收益的持续化、最大化。新时代下，劳动者知识储备日益扩大，就业机会日益增加，思想观念日益更新，雇主与雇员间的知识差距日益缩小。在劳动力市场的双向选择下，劳资双方从原先的“契约关系”逐渐演变为“同盟关系”。在人力资源管理较为成熟的后期，人力资源管理愈发追求逻辑性、科学性，人力资源高效开发也愈发暴露出瓶颈，当员工的基本需要达到满足后，原本的管理模式容易受到阻滞，亟需一种纽带破除瓶颈限制。企业文化恰是联结企业人力资源高效开发及人力资本持续输出的纽带，以强大的软实力构建了企业内部的向心力［１］。一、企业文化与人力资源开发管理的内涵（１）企业文化。企业在长期发展过程中不断沉淀积累，形成了可以推动其持续发展的精神理念，它融入在企业的经营方式与管理方法中，注重价值传递与价值引领，力求在思维方式及价值理念上构建员工普遍认可并遵循的道德规范以及行为准则。企业文化在管理上通过价值引导，全员上下逐渐形成共同信念并贯穿整个生产经营活动中，企业的生产活动渗透着文化管理理念，员工的个体价值在企业的管理生态中找到发挥平台，在不断的价值塑造与磨合中，形成全员的行动自觉、思想自觉，进而形成强大合力，推动企业持续平稳发展。（２）人力资源开发管理。人力资源是具有智力资源与体力资源的个体及其产生附加价值的总和，具有较强的可塑性与周期性，它包含了人的主观能动性与价值创造，满足了企业生产经营需求。人力资源的开发与管理是一个发展的过程，它依附于人的活动，注重因人而异设置不同岗位与目标，企业通过建立招聘培训、岗位管理、薪酬管理、绩效考核及劳资关系管理制度体系，统筹各方资源为员工提供学习成长平台，不断加强员工综合素养，进而寻找到更能满足企业发展所需的人才，各级各类人才通过内外部有序流动，形成人才可持续发展环形通道，再配合有效的人力资源管理规划及措施，实现人力资源优化配置［２］。二、企业文化与人力资源开发管理的关系人力资源开发与管理，本质上是为了将有限的人力资源转化为现实的生产力，进而实现人力资源的增值与保值，实现人才培养最优化与企业效益最大化。此时，员工需要为实现自身价值和满足自身需求付出智力与体力，企业需要为实现经营生产目标为员工提供必要的生产生活条件，当二者为共同目标实现同向选择时，企业文化应运而生，通过价值引领与价值传递，贯穿于人力资源组织间管理及组织内管理。（１）企业文化在人力资源开发管理中的价值引领。人力资源管理首先需要有针对性地开展人才需求及教育需求研究。通过了解企业自身岗位人才需求，科学部署内部人才流动与外部人才招聘，结合企业自身发展规划及职业要求，建立差异化培训决策体系。其次，人力资源管理需要内外约束的制度体系为支撑。通过内外部约束，共同保障人力资源开发与管理的有效运行。无论是人才引进与培养，还是约束体系的构建，整个人力资源开发与管理的过程都需要企业与员工寻求共同的价值认同点，共同维系二者的“同盟关系”［３］。（２）企业文化在人力资源开发管理中的价值传递。企业通过整合、并购内外部资源，实现整体战略规划。人力资源开发与管理实践的起点，是为了配合达成企业整体战略。人力资源需要持续投入，人力资本需要保持与维护，通过开发及使用人力资源的应用价值实现知识、技能、经验的商业化。在组织整合、并购及内部管控过程中，企业文化价值传递得以显化，在一定条件下，人们获得、接受、继承，并在不断丰富和发展中让文化价值理念从一个组织向另一个组织传递、整合。（３）企业文化在人力资源开发管理中的价值导向。企业内部组织机构、流程需要不断优化调整，企业组织需要不断发展，这就需要一种正确的行为规范和价值取向，作为人力资源开发和管理的思想支撑。人力资源的管理过程说到底是对人的行为和思想的管理过程，文化理念经过不断碰撞、内化、提炼和发展，逐渐形成企业稳定高效运行的环境氛围，增强企业的凝聚力，进而使人力资源的开发和管理工作能够更加有效地进行，并一定程度上降低人力资源开发和管理成本。三、企业文化在人力资源开发管理中的应用（１）完善人力资源开发管理体系，推动企业文化传承发展。企业文化与人力资源开发管理是相互影响相互促进的协同关系，企业文化的传承发展离不开人的参与，而选人、用人、育人离不开完善的人力资源开发管理体系，当企业长期存在一种有利于人全面发展的人力资源开发和管理的氛围中，必然会形成一种潜移默化的价值标准和行为规范，在不断发展中推动这种价值标准与企业文化融合。（２）构建企业员工共同价值点，以共同目标管理提高人力资源开发效能。最优秀的人未必是最适合企业发展的人，选择能够认同企业价值观的人可以很大程度减少人力资源管理成本。在共同目标下，员工根据同一目标同一方向规划职业生涯，快速找到归属感与使命感，增强企业的凝聚力与向心力。（３）建立尊重人才、关心人才的企业氛围，以动态视角审视人才管理。人力资源开发与管理的立足点，从来不是以静止的眼光专注于留下人才，而是要以动态的眼光专注于发现人才，充分发挥人才智力优势，为各类人才创造更加积极的工作氛围。参考文献[1]刘红.企业文化在企业发展中的重要作用[J].现代企业文化(17):19.[2]秦英.企业文化在人力资源开发与管理中的应用[J].人力资源管理,2012(11): 27-28.[3]徐冰.简述企业人力资本运营模式的构建[J].中国集体经济,2018,582(34): 91-92.·139·