附件 1 :
申请单位:培训员:
培训项目
职工内培申请表
编号:
。
办班形式 ( )脱产( )半脱产( )不脱产
培训地点 计划属性 ( )一级计划( )二级计划
培训对象 培训人数
培训时间 培训内容简介
拟聘教师 课 时 姓 名 职务/职称 工作时间 业余时间
培训目标
考核方式
单位培训主管 领导意见
员工培训中心 运行室意见
员工培训中心
意 见
备 注
注: 1、培训目标要量化,具有可考核性。
2、 “考核方式”栏要注明是否进行理论或者技能操作考试,是否培训取证。
附件 2 :
培训记 录表 (二级培训)
单 位: 培训员:
培训项目名称:
员工培训中心项目负责人: 培训 日期
培训 学时
培训 教师
培训教师 单 位
序号 培 训 内 容
备 注
1 2 3 4 5 6 7
注:此表由培训员填写,作为二级培训资料留存。
附件 3 :
职工内培月份费用核销审批表
申 报 单 位: 培训员:
培 训 项 目
培训教师基本情况
培 训 时 间 培训内容、课时 及费用
姓 名
职 称 工 资 账 号
是否为领导 或者专家
培 训 内 容
工作时间课 业余时间 培 训 费 时( H) 课时( H ) 用(元)
费 用 合 计(元)
基层单位培训 主管领导意见
运行室意见
员工培训中心意见
备 注
注: 1、 “备注”栏中要注明培训教师中为领导、专家人员或者非本单位培训教师必须注明所在单位 ;
2、此表于每月 20 日之前上报培训中心运行室。
附件 4 :
培训调整通知单
单位:培训员:申报日期:
计划培训项目
计划要求时间 调整原因:
建议调整时间
单位主管培训领导(签字) :
审核意见:
员工培训中心运行室(签字) :
审批意见:
员工培训中心领导(签字) :
附件 5 :
培训检查考核表
培训单位: 检查日期: 年 月 日
培训项目 应到人数
培训地点 计划学时 实际学时
计划时间 实际时间
实到人数
策划书执行 严格按策划书执行( ) 基本上能按策划书执行 ( ) 没有按策划书执行( ) 情 况 学员出勤率
培训内容及 培训教师
培训的管 理、参训学 员的表现
准备充分,组织管理到位,遵守各项规章制度。 ( )
准备较充分,组织管理基本到位,学员基本能遵守各项规章制度。 ( ) 准备不充分,组织管理无序,学员不能遵守各项规章制度. ( )
培训教师备 备课充分,能严格按要求学时上课。 ( ) 课、讲课情 备课较充分,基本能严格按要求学时上课. ( )
况 考核合格率
备课不充分,不能按要求学时上课. ( )
受训者评价 总 分
培训项目考 核结果
备 注
运行室项目负责人:基层单位培训主管领导:
注:1、此表由基层单位作为二级培训资料留存;
2、 “受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分。
附件 6 :
培训项目整改单
培训单位 整改培训项目
整改时间
培训项目整改原因:
采取措施:
整改后情况:
员工培训中心运行室意见:
员工培训中心意见:
附件 7 :
月二级培训统计表
序号
项 目 名 称
培训单位
培训 培训 培训 时间 人数 学时
备 注
附件 8:
二级培训综合评估表
(合用于反应层、学习层评估)
培训项目
培训对象 实到人数 培训地点
培训项目编号应到人数 培训时间 培训方式
培训策划合理性综述:
培训班组织、管理情况综述:
培训老师授课情况综述:
亮点及存在问题分析:
1。 本次培训 (进行/未进行)测试,测试合格率为: 。 2. 本次培训发放问卷 份, 学员所打分数的平均分为 分。 3. 培训负责人员对本次培训班过程评估所打分数为 分。 4. 本次培训班综合评分为分,评估结果为 (优秀/良好/合格/不合格)。 改进意见及建议:
注:“评估结果”一栏填写:60 )
(90
80 60—79
附件 9:
培训效果满意度评分表—-学员
学员您好:为使培训更加对您有所匡助,耽误您几分钟时间匡助我们完 成此份跟踪问卷,相信你的反馈意见会匡助我们提高和改进我们的培训服 务。谢谢您的配合!
您认为此次培训所涵盖的内容对你的工作重要吗?分(满分 15 分)
您认为本次培训课程安排的总体时间如何?分(满分 10 分)□长 □短
您认为培训老师的授课方式如何?分(满分 10 分)
您认为本次培训的准备工作如何?分(满分 10 分)
您认为本次培训班的组织、管理情况如何?分(满分 15 分)
您认为培训期间课堂秩序如何?分(满分 10 分)
您认为本次培训是否学到了新知识?分(满分 10 分)
您认为本次培训单位的重视程度如何?分(满分 10 分)
从总体来说,您认为此次培训的满意度如何?分(满分 10 分)
最后您对我们的培训工作还有哪些想法或者看法,请留下您珍贵的意见。
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