质量管理制度

施工企业质量常见问题管理制度

（一） 总 则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量常见问题检查监督及管理部门应履行质量检查、监督、控制、职责。以公司工程管理处组织，各分公司经理参与，各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

（二） 质量常见问题管理

第一条、公司对所属施工项目每季度进行一次质量检查、评比,分公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比，项目部每半个月进行一次质量检查。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理处审查并签署意见、并盖章，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用.

第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，

第、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司工程管理处，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

（三） 技术交底

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各

级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真学习掌握，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

（四） 隐蔽工程的检查验收

第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。

（五） 技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求整理，

第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。

第三条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司工程处审查存档，项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司工程处。

（六） 事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报公司有关部门及时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司、项目部各留存一份。

第三条、发生重大工程质量事故的，项目部要极及配合公司人员查明原因，提出处理意见，并报有关部门备案。

(七)预防机制

为了加强质量常见问题管理，强化预防机制，对存在质量问题的项目要严格全面开展质量隐患排查整治行动，深入研究工程特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善质量分级管控体系、隐患排查治理体系，从根本上防范质量事故发生，构建公司质量问题长效机制。

(一)组织保障

各部门建立健全双重预防机制管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。

(二)制度保障

1、各单位部门建立健全与双重预防机制管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保

障、风险控制、隐患排查治理、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、质量监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度。

2、各部门要建立健全并保持程序，以识别适用的法律、法规、标准和相关要求。

(三)工作保障

1、提高认识，加强组织领导。各级各单位要将双重预防机制建设作为“一把手”工程，明确职责分工，统筹推进各项工作。

2、执行奖惩，做好资金保障。充分发挥财务资金的作用，严格执行奖惩措施。

3、严格考核，推动工作落实。由公司相关部门对分公司、项目部推进质量常见问题预防机制督导、检查，并将工作开展情况纳入年度质量安全生产目标考核内容。

(八)防治措施

（一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题

开工前搞好图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查：

1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。

2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。

（二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题

工程施工前公司组织项目部对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。

1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。

2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。

3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。

（三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题

施工单位必须组织项目部对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并

茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。

三、管理办法

主要是“强化现场管理，实行施工现场质量标准化”

（一）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品

应在施工现场建立专用的建筑材料设备样品库，对确认的建筑材料设备样品封样存放，说明材料名称、规格、批次、产地、供货单位、使用部位、使用数量、确认意见等，作为大批量材料设备进场验收的依据。封样的主要建筑材料为各种规格的钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、围护系统保温材料、防水材料、铝合金型材、阳台栏杆、电线电缆、配电箱、水暖管材管件、散热器等。

（二）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理

施工现场推行\"样板领路\"，重要工序如钢筋绑扎、砌体、顶砖、挂网、线槽及脚手架眼封堵、墙身护角、滴水、内外墙抹灰、室内楼地面、防水构造处理、外墙保温、水电底盒安装定位等应分别做样板后方可大面积施工。

1、设置实物样板

应在施工场区内适当位置，搭建实物样板，对主体结构和外墙抹灰、保温、饰面做法、门窗安装等各道工艺做法进行逐一展示，并在对应部位粘贴展板标识工艺做法。

主体结构重点展示梁、板、柱（墙）钢筋绑扎定位、保护层控制、混凝土成型质量。

砌块墙体重点展示砌筑排砖图、构造柱和圈梁设置、拉结筋位置、砌筑排砖、梁底预制异形混凝土块、顶砖斜砌等。

外墙保温、饰面做法重点展示对拉螺栓孔和脚手架眼封堵、抹灰、保温板粘贴、防火隔离带设置、成品阳角、界格、滴水线槽设置、聚合物砂浆刮涂、挂网、面层逐层做法等。外窗重点展示外窗型材和玻璃规格、门窗主副框固定、节点防水处理、聚胺脂发泡、中性硅硐密封胶封口打胶、成品保护等。

2、设置工程样板

在装修阶段，选取标准户型做装修样板，对地面、墙面、天棚、厨卫间等做法逐层解剖，层层外露，逐层标识，展示室内装修及安装做法及质量控制要求。

加气混凝土砌块内墙抹灰展示墙面冲筋贴饼、基层喷浆、不同基体交接处和墙体开槽封堵处防裂网设置、基层抹灰、墙体大面全部敷设防裂网、面层抹灰及腻子等。

厨卫间镶贴张贴电脑排砖图，确保墙面、地面排砖合理，对缝规整。

水暖管道管沟敷设展示管道敷设、水泥珍珠岩砂浆保温地面、水泥砂浆保护层、管道走向警示标识等。

（三）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题

为有效解决施工现场各专业工序因交叉施工产生的诸多质量问题，施工总包单位应根据工程平面布置确定相应的平面与高程系统，对各专业工序提供统一的尺寸控制基准点，土建、水电等各专业统一按照基准点放线施工，保证每道工序在统一的平面与高程系统控

制中，每个参与施工的工人都可以找到自己所施工工序的平面与高程依据，避免因不同的施工进度及各专业图纸冲突导致的位置及尺寸偏差问题。如在每楼层墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点；在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控线等。

（四）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能

应对水电设备位置、功能、走向进行标识，便于及时发现问题，减少位置不准确形成的质量缺陷。主体施工结束后，每楼层根据墙上建筑500mm标高控制线线，找准水、电、暖设备位置，喷涂颜色标识位置，贴字标识功能，弹墨线标识管线走向，直观反映水电设备位置、功能、走向等。

（五）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题

在结构和装修阶段，应分别对结构构件及房间几何尺寸进行实测实量，在墙面标注实测实量位置，将检查记录上墙公示，强化过程质量控制，及时发现和消除施工中存在的质量问题。

砌体和混凝土工程每一检验批施工完毕，对于砌体结构的全部承重墙、柱，框架结构的框架柱、剪力墙和主要部位的填充墙体，应重点测量墙、柱垂直度、平整度、轴线位移、截面尺寸、外墙上下窗偏移、灰缝砂浆饱满度等。装修抹灰完成后，应进行分户验收，重点测量房间净高、开间、进深及墙面垂直度、平整度等。对误差超过允许偏差的应进行处理，处理后应重新测量。

房间净高测量每个房间不少于5处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）500mm

处及房间几何中心处。特殊形状的自然间可单独制定测量方法，测量部位及数据应在房间内相应位置标识清楚。

（六）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏

为解决卫生间立管予留孔洞在安装中由于堵洞不密实、PVC立管收缩徐变产生裂缝等原因引起的渗漏，卫生间排水管道立管、大便器受水口、洗脸盆甩口等部位均应采用成品止水节。在施工时，将止水节直接安装在模板上，与现浇楼板面一次浇捣成型，通过止水节的凹凸管身加大与混凝土的结合面积，起到多道止水作用，使卫生间管道渗漏问题得以根治。同时，卫生间防水和面层施工完毕，必须做24小时蓄水试验，竣工前检查时卫生间必须蓄水，确保卫生间不渗不漏。

（七）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏

地下室外墙拆除后，将外墙止水螺栓圆台模具剔出，用气焊将止水螺栓割除，外用1：1防水砂浆抹平。待砂浆干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在对拉螺栓孔处，为方便验收防止漏刷分3种不同颜色聚氨酯涂刷，第一遍为白色，第二遍采用红色涂刷，第三遍采用黑色涂刷，形状为直径150mm的圆形。

地上楼层对拉螺栓孔封堵将螺栓套管用电锤钻出，清理干净后采用无机发泡灌实，其它做法同地下室对拉螺栓孔封堵一致。

（八）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂

填充墙在砌筑前应对每道墙体绘制排砖图，并将排砖图张贴在相应部位，排砖图包括：

底部下垫高度、构造柱和圈梁位置、顶端斜砌或塞缝高度、植筋位置、木砖位置、灰缝宽度等。根据砌块高度算好模数画出拉结筋位置进行植筋，植筋长度为不小于700mm且不小于1/5墙长，拉结筋须做拉拔试验。

墙体必须双面挂线，设置皮数杆砌筑。填充墙砌筑至梁底20cm时，待7天后采用实心砖补砌滚砖，墙中填塞预制等角三角形混凝土块，二端采用直角三角形块，从中间向二侧按60°斜向砌筑。当采用梁或板底预留30-50mm用干硬性细石混凝土填塞时，先钉入防腐木楔子（间距600mm），顶紧砌块和梁或板底，再采用干硬性C25膨胀细石混凝土填塞。拉结筋应每隔二皮砌块设置一道，端部绑扎钢丝，外露于墙面，画红圈标识位置。

填充墙与砼构件接缝处、墙面剔槽部位、临时施工洞口二侧等易开裂部位，应加设钢丝网片抵抗墙体裂缝。钢丝网片与基体搭接宽度≥100mm，门窗洞口等应力集中区也应在角部设钢丝网片。钢丝网片的网孔尺寸不应大于20mmх20mm，钢丝直径不应小于1.2mm，且宜采用热镀锌。钢丝网应用钢钉或射钉每200mm-300mm加铁片固定，挂网应做到平整、牢固。底层抹灰完成后，在抹面层灰前整个墙面应满铺耐碱玻璃纤维网格布，方可进行面层抹灰，面层抹灰厚度宜控制在7～9mm之间，抹灰时须压实抹光。抹灰砂浆宜掺加聚丙烯抗裂纤维、碳纤维或耐碱玻璃纤维等防裂材料，

（九）加强成品保护，确保一次成优

加强成品保护，最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，减少和降低成本，确保一次成优。

主体结构采用在柱角、剪力墙角、楼梯踏步处钉木板条的方式防护，室内抹灰完成后墙角粘贴成品塑料护角保护，柱、墙防护高度为1.5m。管道采用缠绕塑料布保护，厨、卫

间预留管道承插口采用专用护具，地漏采用塑料布缠绕保护，窗型材采用美纹纸覆盖，玻璃采用塑料布覆贴保护。

（十）委托第三方检测机构对外墙、外窗全面进行喷淋水试验，根治外墙外窗渗漏

为根治住宅工程外墙、外窗渗漏问题，竣工检查前建设单位必须委托第三方检测机构，对外墙、外窗全面进行喷淋水试验。对喷淋水试验检查出的渗水部位，整改处理后必须重新对渗漏部位进行喷淋水试验，直至不再出现渗漏为止。

（九）质量奖罚管理办法

（一）奖励规定

1、符合下列条件之一的单位和个人由公司给予相应的奖励。

（1）实现创优工程目标的。

（2）在国家、区、市各级质量检查中被评为优良或受到通报表扬，为公司赢得荣誉的。

（3）对保证和提高工程质量做出突出成绩，受到国家、自治区和市级建设行政主管部门表彰的。

（4）预防重大事故、避免重大经济损失的。

（5）在公司定期的质量检查中获得好评的工程项目。

2、奖励细则

（1）获得国家“鲁班奖”工程，奖励500000元。

（2）获得“西夏杯”优质工程，奖励30000元。

（3）获得 “凤凰杯”优质工程，奖励15000元；获得其它市级的优质工程，奖励10000元。

（4）获得国家级工法，奖励10000元；获得自治区级工法，奖励5000元。

（5）获部检优良或受到通报表扬的工程奖励2000-5000元；在区、市各级质量检查中被评为优良或受到通报表扬的工程奖励1000-3000元。

（6）在公司季度质量检查中，获得好评的工程奖励1000-3000元。

（7）以上奖励由各单位制定奖金分配方案，对工程项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员等主要参加施工人员进行奖励，并将奖励方案报工程管理处备案。

（8）对及时发现重大质量隐患、避免重大质量事故（问题）的单位或个人，视预防事故的大小，一次性给予500- 5000元奖励,该奖励要有记录，须经公司工程管理处评定，主管领导签发意见后给予奖励。

（9）对在公司质量管理中提出合理化建议并产生显著经济效益的单位或人员，奖励500-5000元。

（三）处罚规定

1、对有下列行为之一的单位和个人按工程质量责任制要求，由公司给予通报批评和经济、行政处罚。

（1）违反法律、法规、标准、施工规范、上级或公司管理规定。

（2）未完成合同和公司规定的质量目标。

（3）责任心不强、玩忽职守造成重大质量事故的。

（4）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量事故，不按规定进行质量事故调查和处理的。

（5）在社会有关部门组织的质量检查中被通报批评，给公司造成不良社会影响的。

（6）未按要求建立质量管理体系，现场质量管理工作混乱，质量管理机构设置和质检人员配备不符合要求的。

2、处罚细则

（1）各单位未按公司制度要求履行每月定期质量检查职责或检查不认真、敷衍了事，对分公司处罚3000-5000元。

（2）凡在区、市各级质量检查中被记为不良行为或检查不合格并受到通报的工程，处罚相关责任单位10000-30000元；在区、市各级检查中因质量、技术等原因造成企业资质被扣，处罚相关责任单位100000元，同时根据造成社会不良影响的程度，对相关责任

人罚款,3000-5000元。

（3）建设部检查不合格或受到通报批评的工程项目，处罚相关责任单位20000-50000元；同时根据造成社会不良影响的程度，对相关责任人罚款1000- 3000元。

（4）对公司组织的季度质量检查中，查出的质量隐患（问题），下发《隐患整改通知书》；对《隐患整改通知书》不按要求进行整改，没按规定时间向公司工程管理处上报《隐患整改报告书》的，对责任单位或项目部罚款3000-5000元；对公司检查时下发的检查记录，没有按要求整改回复的项目部处罚1000-3000元。

（5）在公司进行的巡检和抽查过程中，发现重大质量隐患或缺陷的，对相关责任单位罚款3000-5000元。

（6）在公司各类质量检查中，发现严重违反工程建设标准强制性条文或不按图纸、工艺标准、技术交底等要求施工，存在影响地基基础、主体结构安全和主要使用功能方面的严重隐患且整改不力的施工现场，根据造成经济损失或不良影响的程度对相关责任单位罚款3000-5000元。

（7）发生一起重大质量事故或出现一项不合格工程的，根据直接经济损失大小对责任单位罚款20000-50000元。发生一起一般质量事故，对责任单位罚款2000-5000元。同时根据事故调查结果对相关责任人罚款500-2000元，必要时由公司给予一定的行政处罚。

（8）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量事故，不按规定及时进行质量事故调查和处理的，对责任单位罚款2000-5000元，视情节轻重对相关人员罚款500-2000元。

（9）在工程上使用未经进场验收或验收不合格的原材料、半成品、成品、构配件、器具和设备的，发现一次对责任单位罚款3000-5000元。

（10）对各单位施工现场未按规定建立完善的质量管理制度和质量责任制、质量管理机构不健全、质检人员无证上岗以及不认真执行公司质量管理制度，造成质量管理工作存在严重漏洞的现象，对责任单位罚款1000-3000元。

（11）由于分公司对劳务分包队伍管理不善，发生质量事故，给公司造成经济损失或不良社会信誉的，对分公司罚款5000-10000元。

（12）对由于自身施工质量问题，未完成公司下达的年度创杯工程目标的，对责任单位罚款5000-10000元。

（13）检评资料不按质量验收规范和建筑工程资料管理规程的规定及时进行评定、填写、及时收集整理，出现漏检项目，不能全面、真实反映工程质量情况的，对责任单位罚款1000-3000元。

（14）对社会质量监督部门和公司组织的各类质量检查活动不重视、不按要求积极进行配合，且拒绝接受检查的，对责任单位罚款3000-5000元。

（15）对不能按时完成公司下达的科技创新工作任务（工法），或对科技创新工作敷衍塞责的各基层单位，公司将对该单位给予5000～10000元的经济处罚。

（四）奖罚方式

1、工程管理处根据本管理办法，对符合奖罚条件的提出奖罚建议，经部门负责人审核，

报主管领导和总经理批准后执行。

2、由资产财务处根据每季度内部情况通报中的奖罚依据收取罚款，对简报中奖励的分公司及时奖励，质量奖罚保证金应设单独账户，奖罚款均由质量保证金账户中支出。创优工程奖励由公司拨专款单独列支。

3、工程管理处对质量奖罚情况在公司范围内定期进行通报。

五、其他

1、受处罚单位接到季度通报或处罚文件后，在10个工作日内将罚款交公司资产财务处，如果受处罚单位在规定日期内没有将罚款交公司资产财务处，资产财务处直接从受罚单位工程款中扣除或由工程管理处和经营管理处停止一切业务的办理，直至罚款上缴为止。个人罚款由本人持现金交公司资产财务处，如果不按时上交的将通知所在单位从工资里直接扣除。

2、受奖励单位接到公司季度通报或奖励文件后，持季度通报或奖励文件在10个工作日内到公司资产财务处领取奖励款。

3、对个人的罚款一律由个人承担，严禁从中报销。

4、各单位要结合本办法制定本单位的质量奖罚制度，具体奖罚金额可自行做出规定，但奖罚款必须专款专用，按规定建帐并接受监督检查。

5、本办法中的奖罚内容如在公司年度经营承包责任状中另有规定的，以责任状的奖罚规定为准。所有奖励以获取的最高奖项为准，不再重复进行奖罚。

6、对工程质量方面的行政处罚按照上级建设行政主管部门的规定执行。

7、在宁夏回族自治区行政区域以外施工工程的奖罚将比照此规定执行。

（十） 附 则

第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。

第二条、本《制度》经公司、办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。 第三条、本《制度》由公司负责解释。