“一带一路”经济下的人力资源管理工作与岗位人才培养模式研究

“一带一路”经济下的人力资源管理工作

与岗位人才培养模式研究

摘要：“一带一路”的构建及发展，对于人力资源管理工作的开展提出新的要求，其更加需要从岗位人才入手，做好人才培养，建立完善的人力资源管理模式，通过人才的引进促使人力资源管理工◆ 赵迎茹

作质量的提升，实现“一带一路”经济更好发展。

关键词：“一带一路”；人力资源管理；岗位人才培养

一、人力资源管理者在“一带一路”经济发展中的重要任务

（一）人力资源规划

在实施我国推行的“一带一路”的时候，需要对人力资源进行整体的规划。要加强“一带一路”经济发展下人力资源的整体规划，就需要了解“一带一路”对人力资源人员配置的要求情况，运用各种手段和各项政策吸引更多符合战略要求的优秀人才，利用国家和机构的各项政策和福利留住“一带一路”实施过程中发挥重要作用的优秀人才，确保“一带一路”经济发展道路中的人才储备充足，保证达到战略对人才的要求，为“一带一路”战略的顺利实施提供保障。要想更好的提高人力资源管理的整体素质和基本水平，就需要不断提高人力资源管理者的综合素质和综合能力，只有管理者自身的素质和能力的提高，才能使管理者更好的理解和认识“一带一路”理念，树立正确思想，才能更好的发挥人力资源管理在“一带一路”工作中的重要作用。

（二）人员优化培训

在推进我国“一带一路”时候，相关人员的自身专业技能水平和自身的综合素质水平还需要不断提高，不断根据“一带一路”思想战略发展的要求进行人员的培训和提升，不断使人员各方面技能和素质得到充实和完善，达到“一带一路”经济发展要求。人力资源管理者和岗位人员自身都应该重视培训工作，培训工作是提高人员素质等方面不可缺少的手段。积极开展符合战略需要培训工作，相关人员自己也可以寻找其他途径提高自身的素质和技能，人力资源管理者和岗位人员通过这两种方式可以尽快达到战略要求的能力和素质。除此之外，人力资源管理者在进行人力资源管理过程中，还要加强自身团队建设，通过优化人员配置，使整个团队的水平和能力都有所提高，使人员各自发挥较强作用。这就需要人力资源的管理者在进行人员的培训的过程中，充分挖掘人员的潜力，提高整体人员素质水平，让每个人在团队中都发挥出最大作用，从而促进“一带一路”的进一步发展。

（三）规章制度制定

在对“一带一路”人员进行资源管理时候，还需要有符合需求及发展的规章制度作为有力支撑，制定符合目前发展情况的规章制度，让人力资源管理在人员选拨、考核、晋升、薪资、福利以及岗位职责等各方面都有制度可依照和遵循。不断完善人力资源在各方面的规定和制度，可以为“一带一路”的推进提供更有利的条件。但是仅仅拥有完善的规章制度还是不够的，还需要

相关人员切实的依照规章制度的要求进行工作，严格遵守规章制度的各项规定，并按照制度规定进行各方面的管理，保证规章制度真正落实到位，不能让规章制度形同虚设，要让规章制度真正的发挥作用，真正起到对人员管理的约束和监督作用，保证“一带一路”战略国策顺利进行。

二、“一带一路”经济下的人力资源管理工作与岗位人才培养模式构建

（一）忠诚的国家信仰，坚定的政治素养

“一带一路”是在现代化高速发展的情况下，基于目前的国际经济形式，为了提高我国在全球范围内的位置，而实行的与沿线、沿路各个国际之间的合作方式，这也是各个国家发展的需要，在整个实施过程中，与各个国家的交流过程和合作过程是必不可少的。这就需要在这个岗位上的人才对我们国家拥有忠实的信仰，在与其他国家进行沟通交流的过程中，以国家利益为首位，用强烈的爱国热情和不容动摇的政治思想，来解决国家利益与个人利益的发生的冲突。在与其他国家进行交流合作的过程中，因为各国的文化背景、政治思想都存着差异，就有可能会出现各国在经济贸易中的矛盾，这就需要人力资源管理工作和岗位人才要有政治敏感度，及时发现冲突的问题所在，在合作沟通的过程中及时发现各个国家的反应，及时做出相应的处理，针对问题及时提出处理办法进行解决，当然解决问题都是要以不损害我国自身的利益为前提的，时刻考虑我国的利益，并维护我国在国际中的形象和地位。这就要求人力资源管理工作中要加强对岗位人才的政治素养教育，保证人员对国家的高度忠诚，保证对国家的信仰，这样才能在工作出现冲突的时候，切实的把国家利益放在首位，这也是我国实施“一带一路”的首要原则。

（二）高尚的品德思想，闪耀的人格魅力

人力资源管理工作和岗位人才应当注重自身品德思想的提高，树立高尚的人格魅力。在进行“一带一路”相关工作的时候，要时刻注意自己的品德思想，要树立“德”的意识，将“德”放在重要的位置上，重视“德”，将“德”放在做工作的基础之上。在与各国进行交流合作的时候，经常会面对我国与其他国家或是自身利益的问题，所以人力资源管理工作和岗位人才都应该严格要求自己，确保自身的行为得体，品行修养比较高，能够维护国家的形象和地位。这种工作性质也就要求人力资源管理工作和岗位人才，要不断的提高和强化自身的素质修养，不断的提高和强

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企业管理

扁平化的企业管理组织架构建设分析

◆ 朱文海

摘要：近年来，随着经济全球化和一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，为了适应这一环境变化，以便能对市场的快速变化做出及时反应,企业逐渐采用扁平化的管理组织这一全新的组织结构形式。本文作者从组织结构扁平化管理的相关内涵和特征出发，阐述了企业扁平化组织架构优势，对实现组织结构扁平化的途径进行分析，以便能够使我们更好地了解与把握企业组织结构扁平化管理，提高企业管理水平。

关键词：企业；扁平化组织； 管理架构； 建设

扁平化的管理组织结构作为现代企业管理组织结构的一种新形式，在当前的企业组织管理中得到了广泛的应用，并对企业的发展产生了重大影响。特别是面对当前新的复杂的经济环境，企业逐步构建扁平化的企业管理组织结构，极大地提高了企业对市场经济发展变化的适应能力。

了客户需求驱动的业务流程，实现真正的客户价值。

二、企业扁平化组织架构优势分析

（一）扁平化的企业组织结构有利于企业管理幅度的扩展。与传统的金字塔管理结构所不同，扁平化的企业组织结构缩减了中间管理层结构，这样在企业内部就形成了较短的企业决策指挥和信息传递链。将企业原有的垂直业务结构转化为横向网络结构过程，拓宽了企业的控制和管理幅度，提高了企业的流程化管理水平，此外，这一新型组织结构的出现，与当前信息化和网络化发展较快的社会节奏相适应。

（二）扁平化的企业组织结构能提高企业对市场的灵活应变能力。

扁平化的组织管理结构简化了企业机构，尤其是减少了中间管理层，这就从一定程度上有效地缓解了组织臃肿的状况。

一、扁平化管理组织结构的内涵

扁平化的结构是指组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。本文所讲的组织结构扁平化就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一个紧凑而干练的新的组织结构，它具有灵活性，快速性和高效率的优点。

其典型特征是:(1) 建立基于流程和淡化部门职能的组织结构;(2) 对于企业管理组织而言，垂直管理水平得到简化，管理范围得以扩大;(3) 企业资源和权力下移，决策更加民主;(4) 确立

化自身的品行修养，使自身拥有较强的思想道德素质。在与各国交流合作的过程中，不管要面对什么情况，都应该以国家的利益出发，从大局上考虑，从集体利益上考虑，不能因为个人利益的得失而做出那些损坏国家利益的事情，不能图一己私利而对交流合作中出现的问题进行偏护。除此之外，人力资源管理工作和岗位人才在与其他国家进行交流合作的时候，虽然以国家利益为首，但是还要在友善的对待合作伙伴，在保证国家利益实现的基础上，以事实为依据，利用自己的人格魅力得到对方的赞同和赏识，最终达到国家之间合作的目的。

（三）精诚合作的精神，担负责任使命感

人力资源管理者和岗位人才在“一带一路”战略中要加强对合作的认识，要增强与各国合作的意识，“一带一路”也可以说是我国走出去战略中的又一种形式，是我国实现民族伟大复兴的另一种方式。人力资源管理这和岗位人才一定要充分认识到国家合作的重要意义，充分的认识到自己担负的责任和国家发展的使命，在实施“一带一路”的过程中，要充分发挥合作的精神，与沿线国家进行多方位的交流，促成国家间的合作，满足我国经济的发展需要，实现国家间的共同繁荣，促进世界经济的快速发展。由此得知，人力资源管理者和岗位人才重视自己担负的责任和使命，在实现我国复兴的平台上，发挥自己的作用，秉承精诚合作的精神，发挥自己在整个团队中的力量，切实的做好自身的

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工作，为“一带一路”战略的实施尽自己最大的力量，为我国经济的繁荣昌盛贡献出自己的力量。

三、结语

“一带一路”经济发展战略思想是我国所需要遵循的重要战略思想，其对于我国经济的发展都具有重要作用。做好人力资源发展战略格局，实现岗位人才重点培养，构建体系化的人才培养模式，才能够让我国人力资源管理工作开展越来越好，才能够让人力资源成为推动“一带一路”经济实现的重要推动力，才能够让我国经济发展蒸蒸日上，才能够让我国社会稳定和谐发展。

参考文献

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[2]王敏.研究“一带一路”理念下人力资源管理者应具备的素质[J].人力资源管理,2017(08):451-452.

[3]史晓萌.“一带一路”战略下人力资源管理者应具备的素质[J].经营与管理,2016(09):51-53.

[4]张聪.“一带一路”建设背景下新疆管理创新——以人力资源管理为例[J].企业导报,2015(14):34+36.

（作者单位：太原市迎泽区劳动就业管理中心）