围墙施工组织设计(最新)

围墙施工方案(最新)之勘阻及广创作

创作时间：二零二一年六月三十日

第一节 总 则 1、编制说明

我公司拥有经验丰富、技术精良的施工步队, 在多个景观工程的施工中赢得了较高的社会声誉, 积累了丰富的施工经验及年夜量的施工技术资料, 对承建本工程, 我公司具有极年夜的热忱, 对与建设单元的合作布满真挚的意愿.

根据业主提供的有关工程的总坪面施工要求, 集合施工设计围墙图进行施工. 2、编制内容

2.1、本施工方案范围主要室外围墙的施工方案. 2.2、质量控制办法和平安文明施工办法. 第二节 工程概述

本工程为78565新营区总坪场地建筑及装饰工程, 建设地址位于成都会下沙河铺街45号.

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第三节 施工方案 1、围墙工程

围墙由原有围墙和新砌围墙二部份组成, 其中原有围墙高2m, 不满足设计要求, 在其基础上重砌0.6m砖砌体.新砌围墙基础垫层采纳300×800mm C20混凝土, 采纳标砖, 围墙采纳24砌筑法, 高2.6m, 内墙和压顶采纳20mm水泥砂浆一般抹灰, 围墙下部贴60cm高的文化砖, 文化砖至压顶以下刷立邦永得涂料.

、围墙基础人工平整夯实, 在浇筑300×800mm C20混凝土垫层.浇筑后做好混凝土垫层养护工作.

1.2、砌筑砂浆的制备

1.2.1、砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好调配, 其稠度必需适应把持需要, 而且有良好的保水性和合易性.

1.2.2、砂浆应随拌随用.

水泥砂浆或水泥混合砂浆必需分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕, 如施工期间最高气温超越30℃, 必需分别在拌成后2个小时和3个小时内使用完毕.

1.2.3、砌筑砂浆用砂不得含有害杂物, 砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：对水泥砂浆和强度等价不小于M5的混合砂浆, 不应超越5%.

1.3、 砖砌体的砌筑

1.3.1、砖在砌筑前浇水湿润, 湿润水平应根据砂浆, 砖块的

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性质和气候条件而定, 要求能到达砍断后砖心还有15-20mm干心为宜, 防止湿润不均或过度湿润, 润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化.

1.3.2、开始砌筑前应先进行摆砖, 排出灰缝宽度, 统一组砌方式.

1.3.3、基础在放脚必需用一顺一丁法砌筑, 年夜放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主.

1.3.4、水平灰缝的砂浆丰满度就不小于80%, 铺灰时严禁采纳“满刀灰”.

1.3.5、砌体应上下错缝、竖缝至少错1/4砖长, 砖体每日砌筑高度不应超越1.8米.

1.3.6、砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆丰满、组砌适当、接槎可靠.

1.4、抹灰饰面工程

抹灰饰面工程施工前均需先作样板段、样板块, 经监理及建设单元认可后方可正式施工.

1.4.1、抹灰工程施工, 必需在结构或基体质量检验合格并进行工序交接后进行.对其他配合工种项目也必需进行检查, 这是确保抹灰工程质量和生产进度的关键.

1.4.2、概况处置

抹灰前应根据具体情况对基体概况进行需要处置, 脚手眼、各种管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：3水泥砂浆填嵌密实或堵

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砌好.

基体概况的灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应清除干净, 而且水喷洒湿润.

浇水润墙：为了确保抹灰砂浆与基体概况牢固地粘结, 防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病, 在抹灰前, 除必需对抹灰基体概况进行处置外, 还应对墙体浇水湿润.

1.4.3、一般抹灰

由于各层砂浆的作用分歧, 其成份和稠度也各不相同.底层主要起着与基体粘结的作用, 所以要求砂浆有较好的保水性, 其稠度较中层和面层要年夜, 砂浆的组成资料要根据基体的种类分歧而选用相应的配合比.中层起到找平的作用, 砂浆的种类基本与底层相同, 只是稠度要稍小.而层起到装饰的作用, 要求涂抹平整光滑、洁净.

1.4.4、抹灰

抹底层及中层灰：底层与中层抹灰在标识表记标帜块、标筋做好后即可进行, 这道工序也叫装挡或刮糙.方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间, 底层要低于标筋, 待收水后再进行中层抹灰, 其厚度以垫平标筋为准, 并使其略高于标筋.

中层砂浆抹后, 即用中、短木杠按标筋刮平.使用木杠时, 人站成骑马式, 双后紧握木杠, 均匀用力, 由下往上移动, 并使木杠前进方向的一边略微翘起, 手腕要活.凹陷处补抹砂浆, 然后再刮, 直至平直为止.紧接着用木抹子搓磨一遍, 使概况平整密实光

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洁.

1.5、 贴文化砖 1.5.1、施工法式

基层抹灰验收→基层清扫→刮素水泥浆→铺砂浆→贴文化砖→灌浆擦缝→养生呵护打蜡.

1.5.2、施工工艺

1.5.2.1、基层验收：基层粘结牢固, 不空鼓, 不起砂起皮, 无裂纹, 概况平整, 基层强度达12N/mm2以上, 符合设计要求.

1.5.2.2、基层清扫：基层概况应清扫干净, 使附着良好. 1.5.2.3、混凝土垫层清扫干净后, 洒水湿润（不留明水）, 均匀刮素水泥浆一道.

1.5.2.4、墙面粘贴文化砖, 在文化砖反面先抹上5-10mm白水泥浆, 然后将砖的四角同时往下落, 用橡皮锤或木锤轻轻敲击木垫（木锤不得直接敲击砖）, 直至砖边有白水泥浆溢出, 用水平尺与邻接砖面找平.

1.5.2.5、文化砖粘贴后１～２昼夜进行灌浆和擦缝, 用浆壶徐徐压入缝内, 灌浆１～２小时后, 用棉纱擦净擦亮.

1.5.2.6、砂浆强度到达７０％以上时, 进行清洗打蜡. 1.6、 涂料 1.6.1、施工工艺

1.6.1.1、基层概况应平整、干燥、无浮灰、无油脂, 含水率≤10%, PH≤10.

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1.6.1.2、底涂层：用耐酸、耐碱、耐盐的封闭底漆封底, 以保证主涂层喷涂后整个涂层不泛碱、不发花.

1.6.1.3、打格：根据工艺要求, 用勾缝带, 将墙面分割成所需图形.

1.6.1.4、主涂层：用专用喷喷涂施工, 气泵压力0.5-0.7Mpa, 如少层厚度超越2-3mm, 则分两次喷涂.

1.6.1.5、罩面层：待主涂层完全干燥后, 用喷喷涂或滚涂概况涂层.

1.6.1.6、施工温度≥5℃, 相对湿度≤80%, 阴雨及强风天气防止施工.

1.6.1.7、同一墙面施工时间间隔不宜过久, 以免发生色差. 1.6.1.8、墙面若有勾缝胶带, 应在主涂层刚喷涂完毕, 干燥0.5-2小时后, 将其揭除.

1.6.1.9、施工工具使用后, 直接用水冲刷干净. 1.6.2、技术检测指标：

序号 指标名称 1 2 3 4 5 6 7 容器中状态 施工性 涂膜外观 干燥 时间 表干, 小时≤ 实干, 天≤ 指标要求 搅拌混合后无硬块, 呈均匀状 滚涂两道障碍 涂膜外观正常 1 2 无异常 无异常 5000 耐碱性, （浸碱48小时） 耐水性, 96小时 耐水性, 次, ≥ 创作时间：二零二一年六月三十日

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8 冻融稳定性, 三个循环, （冷至-5℃） 不蜕变 第四节 质量控制办法 1、质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素, 整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系.

1.1 施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键, 而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价, 同样质量管理体系设置的科学性对证量管理工作的开展起到决定性作用.

1.1.1 施工质量管理组织

施工质量管理组织是工程质量的保证, 其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及把持, 在本工程中, 我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制.

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项 目 经 理 项目技术负责人 施工工长 资料供应 质量检查 专业工长 采 购 员 质检负责人 施工班组 各种资料 质量监督员 全面 检查 监督 项目技术负责人

施工质量管理组织图

1.1.2 质量管理职责

根据质量管理体系图, 建立岗位责任制和质量监督制度, 明确职责分工, 落实施工质量控制责任, 各行其责.

（1）、项目经理责任制

履行合同, 执企业质量方针, 实现工程质量目标, 组织建立和完善项目管理机构, 明确项目管理人员职责, 建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作, 组织制定项目其他各项规划, 计划.对工程项目的本钱、质量、平安、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源, 按质量体系要求组织

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项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系.

（2）、项目负责人职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计, 并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程, 并编制质量控制要点；组织编制作业指导书, 并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商, 处置设计更改有关事宜, 负责项目的技术复核工作, 介入质量和分歧格品的处置, 编制技术处置方案, 组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用.

（3）、质量工程师职责

对工程质量严格执行国家、行业和处所和部份公布的质量检验评定标准和规范, 行使监督职能, 巡回检查, 随时掌握工程质量情况, 对不符合质量标准的情况有现场处置权, 对发现分歧格品应及时陈说工程负责人, 介入制定处置方案, 并验证方案的处置结果, 行使现场质量惩罚权.

（4）、技术部份职责

组织介入编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和办法.介入分歧格品、分歧格项的分析, 负责各项检验和实验, 正确选取取样、送检工作.负责建筑装置施工工程控制.负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制.

（5）、工程部份职责

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负责编制项目施工生产计划, 检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施, 处置好进度与质量问题；落实好工作过程产物呵护和保修服务；搞好劳动力管理, 即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施.

（6）、施工工长职责

施工工长作为现场的直接指挥者, 首先其自身应树立质量第一的观念, 并在施工过程中随时对作业组进行质量检查, 随时指出作业组的不规范把持, 质量达不到要求的施工内容, 催促其整改.施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者, 应做好技术交底工作.

（3）、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 只有当职责明确、控制严格的前提下, 才华使质量管理体系落到实处.本工程在质量管理过程中, 将对这两个方面进行严格的控制, 详件施工质量管理体系图. 建 设 单 位

项目经理1.2、施工质量控制体系 施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所质技施制定的保证质量到达要求的循环系统.质量保证体系的设置是使施量术工检查部部工过程中有法可依、但关键在于运转正常.只有正常运转的质量保部门门门 监 理 施工质量管理体系图 企 业 总 部 创作时间：二零二一年六月三十日 质量保证办法 创作时间：二零二一年六月三十日

证体系, 才华真正到达控制质量的目的.而质量保证体系的正常运作必需以质量控制体系来实现.

1.2.1、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的法式运转, 其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动, 它是通过计划、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来, 而形成一个高效的体系来保证质量到达质量目标的保证.

（1）、我们以提出的质量目标为依据, 编制相应的分项工程质量目标计划, 这个分项目标计划应使在项目介入项目管理的全体人员均应熟悉了解, 做到心中有数.

（2）、在目标计划指定后, 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施, 在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善.

（3）、在施工过程中, 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查, 在检查中发现问题及时解决, 以使所有质量问题进行汇总, 形成书面资料, 以保证今后或下次施工中不呈现类似问题.

（4）、在实施完成后, 对成型的工程产物进行全面检查, 发现问题追查原因, 对分歧问题进行分歧的处置方式, 从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论, 并发生改进意见而使施工工序下次循环.

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2、施工质量保证办法

2.1、施工质量控制体系运转的保证

2.1.1、项目领导班子成员应充沛重视施工质量体系的正常运转, 支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动.

2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量. 2.1.3、提供需要的资金、添置需要的设备、以确保体系运转的物质基础.

2.1.4、制定强有力的办法、制度、以保证质保体系的运转. 2.1.5、每周召开一次质量分析会, 以使质保体系运转过程中发现的问题进行处置和解决.

2.1.6、全面开展质量管理活动, 使本工程的施工质量到达一个新的高度.

2.2、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五年夜要素进行的, 任何一个环节出了毛病, 则势必使施工的质量达不到相应的要求, 故在质量保证计划中, 对本工程施工过程中的五年夜要素的质量保证办法必需予以明确落实.

2.2.1、“人”的因素

施工中人的因素是关键, 无论是从管理层到劳务层, 其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量, 故对“人”的因素的质量保证办法主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证

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人员的素质.

在进场前, 我们将对所有的施工管理人员进行需要的培训, 关键的部份必需持有有效的上岗证才华上岗.在管理层积极推广计算机的广泛应用, 加强现代信息的推广；在劳务层, 对一些重要岗位, 必需进行再培训, 以到达更高的要求, 人员培训详见人员培训计划表.

人员培训计划表

序号 1 2 3 培训项目 项目管理 全面质量管理 质量管理体系 培训人员 项目主要管理人员 项目主要管理人员 施工班组长 项目主要管理人员 培训时间 一周 一周 一周 备注 轮训 轮训 轮训 在施工中, 我们要加强人员的管理工作, 又要加强人员的评定工作, 人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理, 层层评定的方式进行, 进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能坚持最佳状态, 以确保本工程能顺利完成.人员管理评定详见人员评定表.

人员评定表

序号 1 2 3 4 5 6 评定人员分类 项目经理 项目技术负责人 工程部份负责人 质量部份负责人 资料部份负责人 施工工长 培训周期 一月 一月 一月 一月 一月 每旬 评定要点 每月的工程质量总体情况 主管的质量实施情况 主管的生产质量情况 主管的质量检查情况 主管的资料质量情况 生产实际的质量管理情况 创作时间：二零二一年六月三十日

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7 8 9 10 质检员 资料员 内业人员 施工班组 每旬 每旬 每旬 每旬 质量检查的实施情况 资料检测情况 质量的综合保证情况 把持的质量情况 2.2.2、“机”的要素

进入现代施工管理, 机械化水平的提高为工程更快、更好的完成缔造了条件, 但进行对施工质量的影响亦越来越年夜, 故必需确保机械处于最佳的状态, 在施工机械进场以前必需对施工机械进行全面的调养、检修.在施工过程中, 我们将制定机械维护计划表, 以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态.施工机械维护详见施工机械维护计划表.

施工机械维护计划表

序号 施工机械名称 1 2 3 4 5 6 运输车辆 搅拌机 混凝土振动器 电焊机 水泵 打夯机 维护要求 每月一次 每旬一次 每天一次 浇筑混凝土后立即进行 每周一次 每周一次 维护人员 机修工 设备员、把持工 电焊工 机修工 机修工 机修工 2.2.3、“物”的因素

资料是组成工程的最基本单元, 亦是保证外观质量的基本单元, 故资料采纳的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量.“物”的因素是最基本的因素.为保证“物”的质量, 我们必需从施工用材、周转用材进行综合的落实.

2.2.4、“环”与“法”的因素

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“环”是指施工工序流程, 而“法”是指施工方法, 在本工程的施工建设中, 必需利用合理的施工流程、先进的施工方法, 才华更好、更快的完本钱工程的建设任务, 在本《施工组织设计》中我们对施工流程及施工方法作了介绍, 其具有先进性、科学性和合理性, 但在施工中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才华确保本工程施工质量的关键, 只有建立良好的实施体系、监督体系才华按既定设想完本钱工程的施工任务.

2.3、施工质量控制管理

施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实, 其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制, 从而到达施工质量目标的要求.

2.3.1、施工阶段的质量控制办法

施工阶段的质量控制办法主要分三个阶段, 并通过这三个阶段来对本工程各工序, 各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制.

（1）、事前控制阶段

事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制, 事前控制是先导.事前控制, 只要是建立完善的质量保证体系, 编制《质量保证计划》, 制定现场的各种管理制度, 完善质量及计量检测技术和手段.对工程项目所需要的原资料、半制品、构配进行质量检查和控制, 并编制相应的检验计划.

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进行技术交底、图纸会审等工作, 并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法.对本工程将要采纳的新技术、新资料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场丈量标桩、定位线及高程水准点等.

（2）、事中控制阶段

事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制, 是关键.主要有：完善工序质量控制, 把影响工序质量的因素都纳入管理范围.及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素, 抓住影响质量的关键问题进行处置和解决.

严格工序间的交接检查, 做好各项隐蔽验收工作, 加强交接检查制度的落实, 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工, 直至质量符合要求为止.

对完成的分部份项工程, 按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收.

审核设计变更和图纸修改.

同时在施工中呈现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的资料、或擅自变更替换工程资料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令.

（3）、事后控制阶段

事后控制是指对施工过程的产物进行质量控制, 按规定的评定标准和法子, 对完成的单元工程进行检检验收.

整理所有技术资料, 并编目、建档.在保修阶段, 对本工程进

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行维修.

2.4、施工要素的质量控制 （1）、施工计划的质量控制

在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划, 应充沛考虑人、财、物及任务量的平衡, 合理安插施工工序和施工计划, 合理配置各施工段上的把持人员, 合理安插各工序的轮流作息时间, 在确保工程平安和质量的前提下, 充沛发挥人的主观能动性, 把工期抓上.

鉴于本工程工期紧, 施工条件晦气, 故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨, 如果工期和质量发生矛盾, 则应把质量放在首位, 工期必需服从质量, 没有质量的保证就没有工期的保证.

综上所述, 无论何时都必需在项目部树立起平安质量放在首位的概念, 但工期紧迫, 就要求项目部的全体人员在施工前做好充沛的准备工作, 熟悉施工工艺, 了解施工流程, 编制科学、简便、经济的作业指导书, 在保证平安质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各年夜小节点的施工计划, 并确保其保质、保量的完成.

（2）、施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣.发放图纸后, 专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟

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悉、了解, 提出施工图纸中的问题、难点、毛病, 并在图纸会审及设计交底时予以解决.同时, 根据设计图纸要求, 对施工过程中, 质量难以控制, 或要采用相关的技术、新的施工工艺才华到达保证质量目的的内容进行摘录, 并组织有关人员进行深入研究, 编制相应的技术交底工作, 落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点, 更应落实到班组每一个人, 而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制, 以便把持人员心中有数, 从而保证把持工作中按要求施工, 根绝质量问题的呈现.

在本工程施工过程中采纳三级交底模式进行技术交底.即施工技术负责人→工人→班组长, 施工技术负责人向工长交底, 要求细致齐全, 并要结合具体把持部位, 关键部位的质量要求, 把持要点及注意事项等进行交底.工长接受交底后, 应反复、细致地向把持班组进行交底, 除口气和文字交底后, 需要时应用图表、样板、师范把持等方法进行交底, 班组长接受交底后, 应组织工程认真讨论, 保证明确施工意图.

在本工程中, 将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种年夜样图、资料的材质证明、合格证、复试陈说；各种实验分析陈说；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度陈说.

（3）、施工把持中的质量控制办法

施工把持人员是工程质量的直接责任者, 故从施工把持人员

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的素质以及对他们的管理均要严格的要求, 对从施工把持人员加强质量意识的同时, 加强管理, 以确保把持过程中的质量要求.

首先, 对每个进入本项目的施工人员, 均要到达一定的技术级, 具有相应的把持技能, 特殊工种必需持有上岗证.对每个进场的劳动力进行考核.同时, 再施工中进行考察, 对分歧格的人员坚决退场, 以保证把持者自己具有合格的技术素质.

其次, 加强每个人员的质量教育, 提高他们的质量意识, 自觉按把持规程进行把持, 在质量控制上加强其自觉性.

再次, 施工管理人员, 特别是工长及质检人员, 应随时对把持人员所施工的内容、过程进行检查, 在现场为他们解决施工难点, 实行质量标准的检测方式, 随时指出达不到质量要求及标准的部份, 要求把持者整改.

最后, 在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度, 在整个施工过程中, 做到工前有底, 工中有检, 工后有验收的＂一条龙＂把持管理方式, 以确保过程质量.

（4）、施工资料的质量控制办法 物资推销

施工资料的质量, 尤其是用于结构施工资料质量, 将来会影响到整个工程质量的平安, 因此资料的质量保证是工程质量保证的前提条件, 为确保工程质量施工现场所需的资料需由资料部份统一推销, 对本工程所需推销的物资, 进行严格的质量检验控制, 主要采用如下办法：

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推销物资必需在合格资料供应商范围内检验推销, 如所需资料在合格的资料供应范围内不能满足, 就要进行对其他厂家的评审, 合格后再进行推销.物资推销遵循在诸多厂家中优质优选择, 执行首选名牌产物的推销原则.

建立物质评审小组, 有资料部份、项目经理部份及吸收有关专业技术人员介入, 对资料供应商的能力、产物质量、价格何信誉进行预审, 建立资料供应商评价卡.推销部份负责人按期（半年度）组织对选定的资料供应商进行审核, 如审核分歧格的, 从合格资料供应商花名册中除名.

产物标示和可追溯性

为了保证本工程使用的物资设备、原资料、半制品、制品的质量, 防止使用分歧格资料, 必需以适当的手段进行标识, 以便追溯和更换.

水泥：必需有材质证明、准用证、复试合格陈说, 入库必需分类堆放, 挂牌标识.

砂石：复试合格陈说, 入场必需分规格插牌标识. 其他资料必需有合格证且包括必需有出厂标识.

所以混凝土、砂浆试块必需标明工程部位、浇筑时间和强度品级.

所以标识均应建立台帐, 做好记录, 以备有问题时, 可以追溯.

（5）、施工中的计量管理的保证办法

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计量工作在整个质量控制中是一个重要的办法, 在计量工作中, 我们将加强各种计量设备的检测工作, 并在成都会指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意）, 按我单元的计量管理文件进行周检管理.同时, 按要求对各把持法式绘制相应的计量网络, 使整个计量工作符合国家监理规定要求, 使整个计量工作完全受控, 从而确保工程的施工质量.

2.4、开展QC小组活动

在本工程的施工中, 项目经理部将年夜力推行及开展全面质量管理活动, 以实行全面工程、全员全方位的“三全”管理为基本手段, 开展群众性的质量管理和QC小组活动.

项目施工的五年夜因素为“人、机、物、环境、法”, 而人的因素最重要, 只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念后, 加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工把持人员的质量觉悟, 自觉把抓质量作为自身最重要的任务.

质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》中的质量体系、质量管理体系来开展根据这些内容作好工程的各项质量工作.

质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动, 并以开展QC小组活动来保证质量管理目标的到达.

建立由管理人员, 把持人员共同组成的QC小组, 以开展质量活动来提高各部位工程的质量.

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第五节 平安文明施工办法 1、现场平安施工办法

1.1、在施工区域设立平安标识表记标帜, 并绘制施工平面图, 在各入口处书写醒目的平安口号.

1.2、施工现场应作好文明施工, 砂石、构配件、砖应按施工平面安插图中所规定的处所堆放整齐, 作到路途疏通, 场地整洁.

1.3、施工路途应随时保证疏通、平坦、整洁、稳定堆乱放、无散落, 场地四周应长期坚持清洁.

1.4、砂、石资料集中堆放, 堆放的底脚应边用边清, 砌体归类成垛, 堆放整齐, 碎砖料随用随清.

1.5、水泥不混放, 分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有规定、专人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做好收发明细帐.

1.6、施工现场设置茶水桶, 做到有盖加杯子, 有消毒设备. 1.7、工地设男女茅厕, 落实专人管理, 坚持清洁无害. 1.8、晚上运送资料或转运土时派专人交车箱内泥土拍紧收拾好, 防止洒落路途, 运输完成后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净, 不影响市容卫生.

1.9、职工住宿随时坚持清洁, 整洁有序, 并制订管理办法.

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

2、现场环境呵护办法

2.1、施工现场防年夜气污染办法

2.1.1、施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采纳容器吊运, 严禁随意凌空抛散造成扬尘.施工垃圾要及时运走, 清运前, 要适量洒水减少扬尘.施工现场要在施工前作好施工路途规划和设置, 尽量利用设计中永久性的施工路途.路面及其余场地空中要硬化.闲置场地要绿化.

2.1.2、水泥及其他易飞扬的细颗粒散体资料尽量安插库内寄存.露天寄存时要严密覆盖.运输和卸运时防止遗撒飞扬, 以减少扬尘.

2.1.3、砂浆及混凝土的搅拌搭设封闭的搅拌棚. 2.2 、施工现场的水污染办法

2.2.1、施工现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池.排放的废水要排入沉淀池内, 经第二次沉淀后, 方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘, 未经处置的泥浆水, 严禁直接排入城市排水设施.

2.2.2、油漆油料库的防漏办法.施工现场设置专用的油漆油料库, 油库内严禁放置其他物质, 库房空中和墙面要做防渗漏的特殊处置, 使用和保管要专人负责, 放置油料的跑、冒、滴、漏污染水体.

2.2.3、禁止将有毒、有害、废弃物用作土方回填, 以免污染

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

地下和环境. 3、制品呵护办法

本工程在施工过程中, 有些分项、分部工程可能会提前完成, 如果下工序对已施工制品不加注意, 或不采用妥善的办法加以呵护, 就会造成既有制品的损伤或破坏, 影响工程质量.这样, 不单会增加修补工作量, 浪费工料, 拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样, 成为永久性的缺陷.为此, 本公司将认真作好以下制品呵护工作：

3.1、首先教育全体职工树立质量观念, 对国家、对人民负责、自觉爱惜公物、尊重他人和自己的劳动功效, 施工把持时珍惜已完成和部份完成的制品.

3.2、合理安插施工顺序, 按正确的施工流程施工, 即从合理的施工法式、客观上起到制品呵护作用, 是进行制品呵护的有效途径之一.

装饰工程原则上采纳先远后近的流水顺序有利于呵护装饰工程质量.

先做较远空中, 后做较近空中, 在已做好的空中上施工, 需对空中加以呵护.

3.3、对制品直接进行呵护.按过去的施工经验, 比力有效的制品呵护办法主要有：护、包、盖、封等四种办法.

（1）、护就是提前呵护, 以防止制品可能发生的损伤和污染,

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

主要办法有：在易碰撞的部位加防护条等呵护办法；进出处全部垫砖或方木, 搭脚手板过.

（2）、包就是进行包裹, 以防止制品被损伤或污染. （3）、盖就是概况覆盖, 以防止梗塞、损伤. （4）、封就是局部封闭.

3.4、加强制品呵护的监督检查工作.在工程项目施工中, 必需充沛重视制品呵护工作.事理很简单, 即使生产出来的产物是优良品、上等品, 若呵护欠好, 遭受损伤或污染, 那也就将会成为次品、废品、分歧格品.

所以, 制品呵护, 除合理的安插施工顺序和采用有效的对策、办法外, 还必需加强对制品呵护工作的监督检查.此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接管理.在制品交付建设单元使用前, 项目经理指派专人看护.

创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日