如何设计面试问题

如何设计面试问题： 1， 原则：针对JD和顾虑提问题

从猎头的角度分析问题（学历、英语、工作经历），结合实例分析；

重点分析候选人的经历和能力与JD的差距和一致的地方

2， 准备：了解行业和职位特性（上网、候选人、客户、其他..）

熟读JD，与HR、haring manager沟通了解职位工作内容和需求

通过与HR、客户公司或竞争对手的朋友了解本职位的各种背景，目前状况，难点在哪里

与HR、line manager沟通确定search方向和重点

3， 准备性问题：

架构，了解其level

渠道模式，经营模式和操作流程

客户、产品，销售额、市场份额、铺市率

从事主要的渠道哪些，占比多少

做过哪些职位、时间、每段主要工作内容

4， 问题设计：

1） 不了解该行业，

你看过JD么，感觉如何，你对客户了解多少，哪些与你的经历相同，哪些不同

目前公司的工作流程如何，哪些与客户相同，哪些不同，操作方式有何异同

有哪些客户和渠道，哪些与客户相同，哪些不同

你认为怎样做好该职位，需要在哪几点做哪些工作，实际中有无类似的案例

你认为你应聘该职位的优势和不足在哪里，优势能不能举例

据你了解，目前客户遇到的最大问题在哪里，如何解决，有无类似实际案例

以上问题最好只问两种，不要超过三个

把客户实际的问题扩大化，“假如你遇到。。。情况，你会怎么做?” (问题需详细尖锐) 举例：

把JD里的内容“。。。。。。”，设计为自己的问题，你有“。。。。。。”的成功案例么？

你目前工作当中最大的挑战和困难

2) 比较理解该行业

通过看JD和对市场和职位的了解，结合JD找到面试中需要验证和判断的地方

针对简历中的硬件问题（学历，经历如KA、GT、mkt，英文）做简单判断按照《面试问题》设置准备问题

针对客户职位的软性需求（性格、语言、能力等），记录在简历上方便随时比较

通过问题，验证无误的通过，有concern的可设计问题再次提问，也可重问

对于性格，可以通过“你的同事、上级怎样评价你的性格”来了解

对于英语口语，必须当场测试；

对于面试中不能解决的疑惑，需要通过背景调查，或者请他人再次面试；

对于不确信的数字（销售额、薪资）有必要多次确认

对于看到候选人的不足，衡量是否是关键性的弱点

5， 客户面试前，教育候选人记录下所有的面试问题，便于提升面试问题的效果和帮助下个 候选人

6， 面试后与hr沟通“候选人如何，通过什么问题了解到，如何判断，通常会问哪几个问题”

7， 一段时间（15－20天）review一次，看自己对于行业和职位的理解有什么提升，总结《面试问题》