随着中国经济高速的发展，中国企业越来越多，伴随着企业数量的增加，企业间的竞争也越来越大。如果不改变传统的经营思路和管理模式，就不能让企业到达新的高度。而企业在组织架构管理中的一些问题也将让企业在经营思路上产生矛盾，最终导致企业竞争压力增大。因此积极地在企业内部组织架构的管理过程中进行创新，成为当前企业需要重视和努力的问题。通过对企业人力资源管理的不断优化，提高企业在人才管理与使用的水平与能力，发挥人才的作用，创造出新的企业生产力，让企业在生存与发展过程中得到有力保障。
一、企业组织架构管理创新的意义
对于中国大多数中小企业而言，企业组织架构管理的创新，可以帮助它们迎来全新的发展模式，对企业进行全面改革，提高企业整体发展能力。在竞争如此激烈的市场经济下，如何在商场竞争下获得优势和机会，这对企业组织架构管理创新提出了要求。只有在企业中加强内部沟通，更好地处理各种纠纷和矛盾，才能为企业稳定与发展提供坚实的基础。对企业经营中技术所带来的市场影响也需要企业组织构架的调整，保证准确处理公司与员工的关系，充分发挥出员工的才能，维持公司与与员工的可持续发展。通过人力资源管理创新，实现公司薪酬、培训、管理的创新，积极改善公司发展状况，推动企业有效转型。
二、企业组织架构管理存在的问题 （一）人力资源规划不足，专业性不强
企业管理过程中，人力资源最主要的问题就是规划缺乏经验，管理还不完备。且对于人员的管理不专业。在企业内部，人员的合理规划，以及企业框架的合理布局都将影响企业的发展。如果人力资源管理设计不合理，导致人员规划出现问题，再加上规划的专业性不强，最终会导致企业发生一系列问题，严重阻碍企业快速、健康地发展。
（二）人力资源管理理念相当落后
在企业内部人力资源管理理念落后也是企业组织架构管理存在的问题。人力资源管理涉及到对企业员工进行绩效考核的重任，如果在企业中对员工的绩效缺乏有效考核，势必造成员工工作没有激情，出现干多干少都一样的现象。但是在一些企业中由于管理理念落后，导致员工绩效考核形同虚设，员工绩效全由领导
印象决定，最终企业沦为溜须拍马的地方。所以企业人力资源管理中必须对员工的绩效进行有效考核，实现员工激励机制，保证公司高效运转。
（三）人力资源构架配置不合理
企业组织架构管理还存在人力资源架构配置不合理的现象，人力资源配置的不合理将会严重影响公司后续发展。在一些企业中人员的管理能力与自身的素质存在较大差异，工作岗位没有准入标准和限制，企业内部人员不能准确认识企业的发展与自身的规划，最终导致企业不能人尽其用，失去良好的规划能力。其次对于企业招聘环节缺乏对新员工的正确认识，导致工作岗位与员工工作能力差异较大，另外对于员工的培训不能有效重视，导致员工在工作岗位上不能有效应对。这些都是人力资源构架配置不合理的表现。
（四）人力资源的培训严重滞后
在一些企业中还存在人以资源培训严重滞后的问题。员工作为企业持续发展的动力，对员工的有效培训就能帮助企业更好地应对问题。但是在一些企业的人力资源培训上面，依旧停留在表面，不能重视员工的自身价值，只对员工进行“洗脑”式的精神培训，不能根据员工与岗位的需求进行针对性的技能、素质提升。最终导致员工在接受培训的过程中走过场，不仅浪费时间，还增加员工负面情绪。
三、企业组织架构管理创新的策略 （一）提高组织结构管理专业化水平
对人力资源进行合理性配置，提高人力资源管理水平，加强人力资源专业化发展。通过提高组织架构管理，优化人力资源专业化管理，最终构建创新型的企业组织构架新模式。通过提高组织结构管理专业化水平，保证企业员工工作能力，通过人力资源管理专业化，保证企业正确的规划和发展方向。企业在提高组织架构的管理水平上还需要通过高规格的企业培训，挖掘员工自身价值，提升员工自身能力，快速达到员工与公司进行可持续发展的目的。其次针对企业实际情况制定合理的创新策略，通过人力资源管理有效调节企业人力资源现状，完善人力资源管理制度，为企业组织架构管理的创新提供保障。
（二）提高内部组织架构管理的创新
面对全球经济高度融合的现状，企业只有拥有开放的视野以及积极的态度，从企业内部组织架构进行创新，确定企业管理职能，落实企业管理职责，才能在经济一体化的未来充分发展。首先根据企业管理方式，要落实人力资源的各项管
理，例如薪资、岗位、培训等，在处理员工绩效考核过程中，不仅要将员工个人发展与企业未来发展连在一起，还要处理好员工自身的情况，做好人力资源的管理细节。其次，对于新时期的经济发展，企业人力资源管理需要强化沟通能力，改变员工固有的人力资源管理模式，将企业管理思路进行提升，做好企业发展规划，让人力资源管理从维持与辅助的管理职能向着战略性管理职能迈进。
（三）企业组织架构管理配置的创新
对于企业组织架构管理配置的创新，需要全面依托企业自身情况，对不同部门进行优化，制定出新的组织架构，分配新的职责与任务。 通过人力资源的配置，协调各项资源的优化配置。首先企业要建立以人为本的发展思路，重视对于员工的培养，通过人才的发展，实现企业自身的发展。其次调整传统的人力资源管理思路，将人才培养作为企业战略发展的一个方向，要重视员工职业发展道路，帮助员工规划职业发展方向，让员工愿意与企业联系在一起，提升员工的企业忠诚度。
结束语：
企业组织架构在经济一体化的进程中进行创新，需要结合企业自身情况，积极调整人力资源管理，提高企业抗风险能力，为企业未来的稳定发展奠定基礎。
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